与故事实验室合作

通过使每个人都可以通过故事来理解世界,从而减少(个人)压迫 故事实验室的典型工作 您要创造的未来是什么? 我想创造一个在决策过程中寻求所有声音的未来。 因此,包容性决策。 或“没有我们就没有我们”。 在那个未来,数字和统计数据的位置比今天通常的更加有限。 主要的挑战似乎是,没有任何对付冷硬(测量)数据的大量廉价供应的反作用力。 我们认为,温暖的数据(在叙事领域的故事和人们通过回答有关问题并理解其形成的模式而产生的数据)的概念对于将硬性经济学,商业和科学领域与社会领域和科学。 我们认为,使用PNI方法可以建立具有温暖(半硬/软)数据的桥梁。 我们如何跟踪进度 我们通过统计讲习班结束后,通过StoryPoints共享的故事以及项目结束后或项目进行期间客户的“感谢”次数来跟踪进度。 到目前为止我们怎么样 多年来,我们已经开发出了应对各种挑战的工具和应用程序。 从客户和患者的质量经验到公民参与政策制定和评估,以及使用人工观察员网络进行的安全保障。 此外,我们使用叙事方法来促进组织和服务网络(社会服务领域)中的变更/转变,并支持敏捷开发和引进管理(通常被错误地称为创新)。 我们在做什么呢? 我们不分析叙事,我们始终尊重故事本身。…

变革变革的讲故事技巧

当今动态的业务环境推动了不断的变化。 但是,在实施变革努力时,许多组织无法实现此类计划的预期收益-通常是因为它们未能首先赢得员工的青睐。 那么,如何才能让您的员工参与变革工作呢? 创建一个鼓舞人心的变革故事。 员工希望有动力进行变革。 有关您的发展的定制故事可以聚焦,调整和激发实现组织愿景所需的人力资源。 故事可以帮助他人看到您所看到的内容,并使人们与思想(以及彼此)联系在一起,同时统一他们的信念,理想和行为。 在编写故事时,请考虑以下提示: 您的转型故事应该具有广泛的意义,并引起所有员工的共鸣。 一个很好的起点是您组织的核心价值观,使命和目标,这可以帮助指导行为,培养新的工作方式并建立新的文化。 分享故事时使用生动的语言。 通过对未来愿景的详细描述来捕捉他们的想象力。 一个充满活力的,充满情感的故事可以描绘出变革计划的各个方面,并以令人兴奋和令人振奋的方式使其生动起来。 结合类比或隐喻之类的文学工具来说明您的故事。 诸如此类的符号可帮助员工把握变化的本质,并表征旅程。 例如,您可以将您的转换描述为快节奏的越野摩托车旅行,在旅途中将有曲线,高峰和低谷。 将主角(您的团队)作为英雄,有能力并愿意接受未来的挑战。 相反,请指代竞争者,例如螺旋形的经济环境或渴望市场的竞争者,以证明将面临挑战和艰难时期。…

最近我最喜欢看的东西

我发现我经历了除了读书以外什么都看不到的阶段,然后我根本看不到任何书,只能看电影或看电视连续剧。 在此期间,我可以在这里和那里阅读新闻报道和文章,有时可以阅读数小时,而有时则只浏览主要的专题报道。 我的注意力从中等到中等,从各个点开始收集下来,将它们带回到我的脑海,它们在那里被存储和纠结,思想和思想的食物就像它们被纺成的一样容易被卡住。创建。 网络变得越来越大,越来越混乱,有些想法很难再次找到,或者想起为什么会有如此有趣的开始。 并持续下去。 前一段时间,我认为自己是“故事的寻求者和收藏者”。由于我是一个千禧一代,而我们已经进入21世纪19年了,所以这成为了我的个人品牌。 它在我的网站和我的名片上; 我的Facebook个人资料和我的Instagram帐户。 这句话甚至出现在我发送的电子邮件和提交的简历的底部。 比起我的中间名(顺便说一下,这是李),它已经成为我的一部分。 但这是事实:我是故事的寻求者和收藏者,而且从我记得起就一直存在。 小时候,我到后院漫游,与虚构的朋友聊天,他们所有人都有名字和故事。 当我在室内的时候,我和我的芭比娃娃一起玩,芭比娃娃的故事风格时尚。 在去小学的公共汽车上,我会看着窗外,然后进入详细的白日梦。 作为一名中学生,我成为了秘密管理者,人们选择向我倾诉各种事情。 在高中时,这还在发生,我意识到我对那些根本不认识我的人了解很多。 在大学里,让我惊奇的是,我已经收集了十年的朋友,一个五花八门的角色,如果放在一个房间里,可能根本不会在乎彼此。 没有太大变化。…