开发人员 – 第3页小小书 XXshu

更好的开发分辨率：第一部分（咆哮）

走进新的一年，！不确定性摆在面前当涉及到新年计划时，我们中的一些人会做出轻率的决定，而没有花时间去做出关于未来的新决定，而是花时间来评估我们与职业发展方向的关系。没有与您的技能或软件公司相关的发展计划，不要成为新学年的受害者。要清楚自己想要什么，并设定目标以扩展您的能力以及团队的能力。固执己见，要明白，没有作为开发人员的计划，您注定要重复您去年所做的所有恶作剧，对“行业”有同样的争论，并且抱怨技术领域的变化更大。考虑一下今年与客户打交道时将使用的策略。写下为什么要学习新的闪亮工具？验证愿望：是需要花时间为世界做出更有意义贡献的商业机会还是第一类的爱好。下周检查第二部分（一种前进的方式），在该部分中，我将就如何制定年度目标给出切实可行的步骤，并向您展示如何看待这些目标。

开发人员可以得到一点尊重吗？

我现在在新加坡，而本周我将在这里向人们询问当地人对开发人员的态度以及对IT文化现状的坦率反思。我怀疑我三月份在香港学到的很多知识都将适用，但我也可能会感到惊讶。我与许多与大型企业公司工作的开发人员互动。他们都抱怨同样的挑战。有限的资源，糟糕的工作文化，对设计决策的最少投入以及缺乏尊重。他们本质上是二等公民。但是，这种态度并不新鲜。它源于历史观点，即IT（包括开发人员）是成本中心，只需在那里进行业务投标即可。 IT与其成为合作伙伴，反而赢得了……这个人的尊重。不幸的是，这种观点可能会导致公司失去客户，市场份额及其竞争地位。 Forrester简介中的这段引文说明了这一点：如果没有敬业的开发人员，组织将落后于竞争对手的数字体验，因为企业快速迭代以达到或超过客户期望的能力最终取决于其自己的开发人员。企业的趋势是更加敏捷和对客户的响应。但是在过去的30年中，通过外包给代理商，IT服务提供商和承包商以减少成本和人工，IT迅速减少。现在，正是这种趋势所激发的力量，促使企业开始追赶新兴企业的竞争。就像您无法“购买DevOps”一样，您也不能仅仅雇用创新。那是公司的整体功能。这种创新需要跨协作团队和可以为新思想的设计和开发做出贡献的人员。…

传统知识管理为何失败

有关开发人员效率和知识共享的四部分系列的第一部分。完成后，您可以阅读第二部分，第三部分和第四部分。您知道堆栈溢出故障时会发生什么吗？让我分享一些推文：当开发人员无法访问世界上最大的编程知识资源库时，这只是一小部分恐惧和厌恶，开发人员无法访问世界上拥有超过1400万个问题和2000万个答案的编程知识。现在想象一下，如果这发生在您的公司内部，那么所有知识，文档，资产和专有技术都消失了。 nar的答案可能是事情发展得更快。但实际上，所有工作都可能会停顿下来。众所周知，知识是至关重要的资产。它是如此重要，我们通常将其称为智力资本，指的是随着时间的推移所收集的机构知识，包括商业和商业秘密。…

7个高效开发人员的习惯

独立＃1积极主动从您的影响力中心（影响力圈子）开始工作，并不断努力扩大它。在采取行动之前，不要坐着等待问题发生（关注的圈子）。在处理任务时，无论是错误修复，功能还是整个项目，如果要求不明确或者您预计会出现问题，请让自己倾听并提出解决方案。不要等到解决方案被告知，更糟糕的是，要看整件事。＃2从结局开始设想您将来想要的东西，以便您可以进行规划并为此计划。了解人们如何在生活中做出决定。为了提高效率，您需要根据原则采取行动，并不断审查自己的使命声明。将史诗分解成较小的，易于管理的故事。分析问题陈述以及它们与解决用户所面临问题的关系。退一步，看看每个故事如何结合在一起来制作您的产品。认识并利用设计模式；比您已经解决的方法更聪明的人。＃3首先考虑外界的领导力始于个人愿景和个人领导力。优先顺序如下：…

无需输入即可更快地编码

开发人员的工作效率通常受思想转换成代码的速度的限制，但是打字速度并不能决定一切。每分钟单词（wpm）的键入速度可能是我们想到绝地大师将如何编码时想到的第一件事，但是编写代码不仅仅是输入单词。大多数编程语言的语法都基于符号，这些符号需要一堆Ctrl，Alt和Shift键，这是大多数凡人无法想象的。 John Schnobrich在Unsplash上发表的“桌上使用银色笔记本电脑的人” 当我们编写代码时，我们并不是在不断打字。我们想一想，将其转换为代码，键入内容，然后查看我们编写的内容并转到下一段代码。输入的速度越快，越准确，我们就越会重新思考。对于一个弱小的打字员（我们应该能够建立起联系，因为我们在生活中的某些时候都是弱小的打字员），打字会分散注意力。当开发人员达到打字的必杀技时，打字不再会打扰思维过程，因此打字速度至关重要。您可能会争辩说，键入速度更快将导致犯更多错误。可能是正确的，但是快速打字员通常也可以快速修复它们。并且随着经验的积累，也往往会减少打字错误。我们不会因为想要打字而缓慢打字，通常我们会尽可能快地打字。如果环顾办公室，您可能还会意识到，大多数认为优秀开发人员的人也是快速打字员。有例外，但是打字速度通常是编码经验的标志。这是无意识的副作用。您花费的时间越长，键入速度就越快。…

研究：开发人员对任务的关注持续2分钟

对于软件代理商，部门和初创公司而言，优化开发人员的输出至关重要。为此，您需要考虑开发人员的例程。因为他们的活动看起来比我们想象的要分散得多。研究表明，平均而言，开发人员只能专注于某项任务2分钟，然后再专注于另一项任务。在当前十年中，实施敏捷工作流是优化生产力的较常见方法之一。从最近起，无服务器计算（也称为功能即服务）有望大大缩短生产过程。但是有一种更基本的方法，尤其是具有商业头脑的领导者往往会忘记：从了解开发人员的实际工作开始。可能是您的公司文化与软件开发的本质不太吻合。尽管采用Scrum或看板，开发人员的宝贵时间部分受限于您创建的工作环境。例如，考虑一下您内部交流的方式，安排会议并限制分心的机会。开发人员的注意力范围决定了他们是否可以度过美好的时光。尽管该午餐后桌上足球游戏仍然可以释放一些精力并保持活跃。监控软件开发人员的工作因此，让我们看一下一项科学研究，该研究获得了有关开发人员可以保持专注程度的见解。为了深入了解软件开发人员的日常活动，苏黎世大学和不列颠哥伦比亚大学的研究人员在二十位经验丰富的软件开发人员的计算机上安装了监视应用程序。在研究过程中，这些程序员在四家规模不同的公司工作。监控平均进行了11个完整工作日。对于从事商务工作的专业人士而言，他们至少要处理十五分钟或单张纸或文件，结果是令人不寒而栗。…

Inkdrop v0.8.0发行说明

感谢您的错误报告和反馈。此更新包括以下内容：新功能：自定义同步数据库新功能：仅限本地模式（在云中不同步）新功能：快捷键定制改进：WIP：插件系统（80％）改进：打开有关转换书的第一个注释错误修正：编辑器绑定在某些情况下不起作用错误修正：Windows默认情况下隐藏应用程序菜单错误修正：更好的字体渲染…

开发人员的知识架构

关于开发人员效率和知识共享的四部分系列的第四部分。完成后，您可以阅读第一，第二和第三部分。 “我们已经有很多知识和协作系统，为什么我们需要另一个？” 这是IT主管经常问我的一个问题，这是一个公平的观点。大多数公司都有用于管理内容和共享知识的多个系统。从知识平台到社交协作工具，Wiki和文档系统，已经存储了很多信息。这些只是明确创建的知识存储。然后就是带有数据库的系统，这些数据库也存储内容。对于开发人员，请考虑项目管理系统，缺陷跟踪，代码存储库，服务管理应用程序等。如果这还不够，那么您还可以使用传递信息的系统。电子邮件链上的消息线程中隐藏了多少有价值的内容？…

效率更高，知识储备更少

有关开发人员效率和知识共享的四部分系列的第三部分。完成后，您可以阅读第一，第二和第四部分。我们可以玩游戏吗？这是80年代电影《战争游戏》中的经典系列。一个年轻的黑客认为是有趣的转移，最终几乎引发了地热核战争。剧透警报，当黑客询问计算机是否可以赢得“游戏”并且计算机意识到胜利是不可能的时候，他们避免了战争。不像HAL那样令人毛骨悚然，但是接近… 您能算出在任何一天完成工作所要使用的系统数量吗？更具体地说，当您需要一些信息，有疑问或需要某种参考时，该过程是什么样的？如果将其绘制出来，它看起来可能类似于涂鸦。在大多数组织中，这是当今的知识状态。…

生产力—简介

生产率。这是什么？很多人谈论它，但实际上是什么？生产力的最重要规则之一就是做我们喜欢的事情。通过强迫自己执行某些活动来提高工作效率很难。不幸的是，这些天有时候很难做自己喜欢的事情，所以至少对我们完成的任务有些满意。生产率是效率和生产率与时间的比率。当一项任务花费了我们预期（或者应该是）两倍的时间时，我们无法谈论生产力，这意味着出了点问题。规划？执行？集中精力？如何提高生产力？首先，您需要妥善安排工作和计划。没有工作计划，我们将不会有生产力或效率。您可能没有计划和时时工作，每天都没有计划。但为什么？不断的变化，追逐思想，浪费时间试图记住我们在特定时刻应该做的事情。另一个问题是思想的不断纠结。…