我现在在新加坡，而本周我将在这里向人们询问当地人对开发人员的态度以及对IT文化现状的坦率反思。 我怀疑我三月份在香港学到的很多知识都将适用，但我也可能会感到惊讶。
我与许多与大型企业公司工作的开发人员互动。 他们都抱怨同样的挑战。 有限的资源，糟糕的工作文化，对设计决策的最少投入以及缺乏尊重。 他们本质上是二等公民。
但是，这种态度并不新鲜。 它源于历史观点，即IT（包括开发人员）是成本中心，只需在那里进行业务投标即可。 IT与其成为合作伙伴，反而赢得了……这个人的尊重。
不幸的是，这种观点可能会导致公司失去客户，市场份额及其竞争地位。 Forrester简介中的这段引文说明了这一点：
如果没有敬业的开发人员，组织将落后于竞争对手的数字体验，因为企业快速迭代以达到或超过客户期望的能力最终取决于其自己的开发人员。
企业的趋势是更加敏捷和对客户的响应。 但是在过去的30年中，通过外包给代理商，IT服务提供商和承包商以减少成本和人工，IT迅速减少。 现在，正是这种趋势所激发的力量，促使企业开始追赶新兴企业的竞争。
就像您无法“购买DevOps”一样，您也不能仅仅雇用创新。 那是公司的整体功能。 这种创新需要跨协作团队和可以为新思想的设计和开发做出贡献的人员。
那么，企业如何将这种文化转变为一种尊重并认可开发商的文化，并将其视为这一创新过程的重要组成部分？
正如我们的首席执行官乔尔（Joel）经常说的那样，这与环境愚蠢有关。 大多数工作空间都对生产力和创造力产生了负面影响。 您还需要齐心协力聘请优秀的开发人员。 大多数公司根本不会使开发人员对面试和入职过程感到满意。 最后一点是打破孤岛，这些孤岛会导致团队之间的分歧和不必要的摩擦。 这意味着投资于可以提高开发人员生产率和流程的正确工具。
您看到哪些有助于吸引开发人员进入企业的？ 为了使自己的公司更吸引开发人员，您将进行哪些更改？
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