机器学习理论与实践的平衡

理论和实践是数据职业的互补方面,尤其是机器学习的从业人员。 人们通常会根据自己的自然兴趣和学习方式而掉入理论实践围栏的一侧。 但是要在这个领域变得出色,就需要您积极地在我们阅读的概念和我们面临的现实场景之间取得平衡。 那么如何平衡呢? 建立您所阅读的内容! 您需要构建东西; 很多事情。 您需要构建一个神经网络,并查看其如何像文档或日记一样执行任何操作。 您需要尝试Kaggle比赛,看看自己尴尬的低排名盯着您。 您需要一起破解一个javascript应用程序,该应用程序试图在后端运行ML算法,只是由于未知原因而停止运行。 许多人因为不舒服而回避建筑。 不断地跟踪错误,无休止地遍历堆栈溢出,试图将如此多的交互部件整合到一个系统中。 另一方面,阅读很有趣且容易,因为材料像一个完美的小故事一样流动。 所有概念都已经摆放到位,我们正在使用的叙述是我们所有人都希望事情能够成功的方式。 但是,如果您不感到不适,就不会学习。 理论上和实践上当然都是这样,但我认为阅读起来容易些。 当我们翻阅期刊并理解概念时,我们会感到很好,但仅阅读其他方面的成就,您就不会在自己的领域有所作为。 如果您建立了自己的阅读内容,并且失败了(并且将会失败),您将获得无法通过阅读吸收的理解。…

工作真的感觉如何? 利用大数据捕捉人类经验

我们的社会沉迷于更努力,更聪明,更快,更好的工作。 互联网,书籍和专家充满了关于如何工作以提高生产力,创造力,协作性的建议……这个清单还在继续。 研究人员致力于整个领域,以弄清楚如何使员工在组织内最有效地工作。 但是随着最近努力创造更有意义和影响力的职业的努力,我们很快意识到我们已经忘记关注一个重要方面:工作实际上是什么样的? 我们如何改善这种体验? 幸运的是,有了新技术和无穷的大数据源,检查起来比以往任何时候都更加容易 工人看到,感受, 体验人类。 Howard Weiss和Deborah Rupp在其2011年的文章“体验工作:以人为中心的工作心理学论文”中指出,工作心理学和人类分析传统上都侧重于组织感兴趣的结果,例如保留率或生产率。 但是,在此过程中,作为复杂个体的工人被忽略了。 一路上的某个地方,我们已经忘记了这样一个事实:人类是活跃的个体,他们通过各自的工作经验生活。 尽管研究人员和企业对诸如员工的工作满意度水平之类的变量感兴趣,但这种兴趣通常只对企业的底线结果重要。 员工被视为具有属性的对象,并且这些属性与组织兴趣的结果相关。 如果员工满意,他们会留下来吗? 如果员工不满意,他们会减少工作吗? 但是,在当今的商业环境中,仅将工人视为满足组织目的的特征和特性的工具已不再足够。…

更快而不是更聪明:咖啡因真的能提高您的生产率吗?

咖啡因每年消耗超过4000亿杯咖啡,是迄今为止世界上消费最广泛的精神药物。 对我们许多人来说,一杯热咖啡被证明是一种有力而有力的刺激物,这是开始新一天的必要。 但是,咖啡因的作用因人而异,其对生产率的实际作用仍不清楚。 除轶事证据外,大量研究表明,小剂量咖啡因可增加能量和机敏性,同时改善反应时间和认知能力。 但是咖啡真的能使您提高生产力吗? 研究怎么说? 咖啡因对生产力的影响一直是学术界相当关注的话题-约翰·霍普金斯大学的研究人员最近发现,摄入少量咖啡因可以对长期记忆产生积极影响。 在一项双盲试验中,给参与者服用200毫克咖啡因片剂或安慰剂,并要求他们研究一系列图像。 第二天,两个组都显示了一组新图像,包括视觉上与以前相似的图像-咖啡因组能够更好地将这些新图像识别为“相似”,而不是将它们称为“相同”。在《自然神经科学》上发表的一篇论文中,研究人员写道,这种识别相似但不相同的项目之间差异的能力(称为“模式分离”)表明,咖啡因组受益于更大的记忆保持力。 但是,其他研究表明,咖啡因的许多益处可以被安慰剂复制。 在东伦敦大学的另一项双盲研究中,随机向参与者提供含咖啡因或无咖啡因的咖啡-一半被告知为普通咖啡,一半被告知为无咖啡因,也是随机的。 有趣的是,被告知接受咖啡因的参与者在测量反应时间,自我控制和奖励动机的测试中表现更好。 研究人员得出结论,咖啡因摄入量,情绪和表现之间的关系取决于许多个人的心理变量-奇怪的是, 所有研究参与者都报告了喝咖啡后抑郁的感觉有所增加,尽管接受咖啡因的人群中咖啡因的摄入量有所降低。 研究还表明,咖啡因对创造力也有复杂的影响。 玛丽亚·康尼科娃(Maria Konnikova)在《纽约客》中观察到:“当我们停止处理特定问题并让我们的思维转向无关紧要的事物时,往往会产生创造性的见解和富于想象力的解决方案。”作为证据,她指出,2012年的一项研究中,参与者在创造性思维方面表现更好练习(例如,为报纸之类的日常物品设计新颖和创造性的用途)之后,他们便可以通过在“强度高”,低强度的任务之间切换来使自己的思想“徘徊”。 这表明咖啡因可以在非常简单,重复的任务(例如检查电子邮件或填写表格)中提供更多帮助,而在需要高水平洞察力和创造性思维的工作中提供的帮助较少。…