自从几年前关闭Readmill以来，我对结局深有兴趣。
当我们意识到有可能结束时，我们对我们周围的创业墓地做了一些研究，以寻找我们想效仿的例子。 除了社论式的（当我们进入项目时就结束了），我们还差一点。 最终，我们创建了一个示例文档，说明了我们不想结束的方式。 看起来很像这样。
与以前的功能和发布一样，我们着手设计一个我们希望对读者有所帮助的目标。 大卫提出了一些指导我们工作的原则。 如果我的记忆能为我服务，他们就是这样。
- 为结局设定新标准
- 以最有用的格式返回读者的数据
- 甚至在结束时也给读者一些有价值的东西
当然，如果我们可以返回并再次结束，有些事情我可能会做得更好或有所不同。 但是这些原则引导我们走向了一个令我感到骄傲的结局。 从现在到现在的有利时机，我可以说我们的结局是成功的，就保存了读者的数据以及他们的尊重而言。
借助我们的导出工具，再见页面和我们的读者故事，我们专注于打出适当的，富有同情心的口吻并提供帮助。 即使我们在Dropbox开始新工作，三个月后，我们仍然在另一端，帮助最后的读者拿到书本和笔记，以便她可以在其他地方继续学习。
在写我们的再见时，我们还试图避免做出我们无法兑现的承诺。 从收购的旋风中走出来，这是一个常见的错误，要保证一切都不会改变，或者您将能够控制结果，甚至几个月或几年。
但是，我们确实做出了一个小承诺-或更多是希望：我们期待着以新的方式在边缘再次开会。
上周，在Dropbox上，我们推出了一系列生产力工具，可帮助人们进行写作，工作和共同创造。 在过去的两年中，Readmill团队扎根于公司的各个角落。 我们一起努力，又分开了，再一次在一起。 我们直接或间接地帮助使这件事成为现实。
事实证明，此次发布包括一项新的注释功能，可让您做非常精确的注释。 您可以指向任何文件中的任何内容，然后在空白处进行对话。
你不知道吗 我们兑现了诺言，谢天谢地。
当然，这次发布只是对我们在Dropbox所做的一切的一种尝试。 我们一直在建立新的团队和产品。 通过构建的产品和每天的工作方式，我们一直在设计新的合作方式。
就我自己而言，我可以说我已经在两年中学到了十年中可能学到的东西。 我感谢Dropbox所提供的友善，才华横溢的同事以及许多资源，这些资源对我的成长有所帮助。
在过去的几周中，我对牧羊人有了新的认识。 我结束了在Dropbox的工作，并且牢记了David的原则。 我想树立一个良好的结局标准，以最有用的格式处理事情，并为他人创造一些价值和机会，即使我说了再见。 我和我的同事们需要一段时间才能衡量我的成功。
当然，结局的好处是它们为新的起点腾出了空间。 我已经决定将好奇心从文字延伸到口头表达。 不久，我将前往NextEV为电动汽车设计语音和内容。
我也在播客。 在塑造了产品和公司的声音一段时间之后，我学会了对自己的声音感到更加自在。
我现在写这是为了理解一端和另一端之间的连接。 并希望引发更多有关我们应如何结束的对话。 如果创新的代价有很多结局，那么每个机会都是一个结局不错的机会。
