内容策略 – 第13页小小书 XXshu

生产力迷的自白

实验失败+当前的工具和技巧图片来源：Alan O’Rourke 多年来，我对记笔记和做列表方法的忠诚度是变化无常的。我在数字和模拟，偶然和高度肛门之间徘徊。我抓住了尝试新系统的机会，尽管当它过于繁琐时，我也将其抛在脑后。我涉猎项目符号日志，GTD和看板。我已经注册了Wunderlist，Workflowy和Trello。我已经把东西剪成Evernote了。我保留了Google表格，随身携带年度计划员，并将其贴在桌子上。我已将收件箱设为零，然后再将其增加到数千。不过，我已经意识到，所有这些废弃的生产力实验中的共同点是……我。这种认识带来了2个相关的见解，我对此有些sheep愧：首先，也是最重要的是，一种生产率方法仅与支持它的内容策略一样好。作为UX设计师，这意味着我需要像对待其他任何项目一样使用自己的生产力系统：退一步以了解我的特定工作和思考过程的细微差别。考虑一下我自己的心理模型来完成工作。…

删除垃圾内容是可以的

它发生了。我们所有人有时都会创造傻瓜。我们认为社交媒体发布会激发深刻的对话。它得到一个评论。我们希望博客文章能吸引忠实的读者。它在发布当天就获得了不到十二次的观看。我们梦想着我们的电子书排在畅销书榜首。下载进入。认为您所做的每一项工作都值得A +评级是愚蠢的。不是。但是，我们喜欢我们的写作。我们讨厌杀害我们的亲爱的人（谢谢，斯蒂芬·金！），一旦他们被释放到世界上就把他们删除的想法是值得的。或者，是吗？在去年夏天我听品牌内容制作人David Beebe在Skyword的＃Forward17会议上讲话时，他就讨论了这个话题。当他随便提到删除这些内容失败时，房间变得一片寂静。我傻眼了。…

如何在LinkedIn上使用内容写作来获得更多入站销售（案例研究）

猎人在Unsplash上的照片在不那么遥远的过去，我坐下来写了一篇关于LinkedIn的文章，其中有一个特定的目标：为我的读者创建有价值的内容，以获得更多的入站流量。作为一名作家，可能很难想出创新，透明的方式来证明投资回报率，因此，我寻找各种机会来量化通常是非常定性的追求。我的内容创建方法考虑了我的投资回报率。我的LinkedIn内容创建过程以下是过程和案例研究，这些示例说明了我如何使用一件内容来产生数百万*次免费展示，如何让我的文章共享给以前没有联系过的其他人，让Medium.com内容管理者选择我的文章， *获得4个新潜在客户，并签订合同。该策略帮助我与世界上一些最大的媒体提供商一起参加了洛杉矶的赞助之旅，从而登陆了我的博客。这很容易-您只需要提供优质的内容即可。在这里检查我的推销甲板：区块链作家 https://theblockchainwriter.com 编辑 *最初发布本文后，我通过使用此内容策略在《福布斯》区块链50中添加了一个客户端。剧透警告：撰写这篇文章只花了不到1个小时的时间，不到2个小时的时间，或者说是28年。无论哪种方式，请让我知道这是否有帮助或您有任何疑问！…

11种工具，可让您提高工作效率

我从事网络编辑工作已有两年了，其中一些工具使我的生活更轻松。他们也可以帮助您提高生产力。 F12是你的朋友。我无法告诉您使用开发工具来了解页面上的问题的次数（也请大喊“查看源代码”）。开发工具帮助提高了我对HTML，CSS和脚本的理解。我也可以使用它在本地更改页面，而无需在CMS附近进行任何操作。有时只是为了好玩。不要看着邦格尔的死眼了解Chrome DevTools 可访问的网络更适合所有人。即使有最好的意图，我也经常根据自己的喜好和特质进行设计。 WAVE通过在页面上显示问题来使我保持诚实-使我对自己在做什么和最佳实践进行更多思考。这是提及内政部无障碍设施海报的好时机。这些海报将为您的办公室墙增色不少。我把它们放在我们的办公室里，他们引发了与同事有关可访问性的重要对话。将WAVE评估工具添加到Chrome 在算法和可读性测试分数的帮助下，编写得更好。…

您可以从圣经中学到的五个内容营销课程

照片由Aaron Burden在Unsplash上拍摄在撰写有说服力的著作时，与上帝竞争有点困难。我的意思是，请三思而后行：这本书激发了人们数千年的迷恋，辩论，深入研究，改变生活的热情和对读者的信念。它已售出数十亿份。与亿万富翁！无论您对内容有何看法，都必须承认，作为内容营销案例研究，《圣经》非常难于遵循。那么，我们可以从圣经中学到哪些内容营销课程？我想出了一些。我可能还考虑了一百多个。当您找到它们时，请将其放入下面的注释中，以便在重新使用此信息时可以假装想到它们。（糟糕，我在那里领先……请参阅＃4！） Pablo Heimplatz在Unsplash上的照片在书面文字的历史上，很少有书比圣经引起更多的冲突。考虑到它谈论了太多关于爱与和平的话题，这很有趣。但是，这里真正的教训是，它如此容易引发辩论和冲突的主要原因之一是，它不会对所说的内容产生任何影响。这是一个有趣的例子（引用《消息》（The…

Es war emalal…Gutes讲故事funktioniert。 Einst和heute。

讲故事的帽子es schon immer gegeben。 Lange bevor Menschen Schreiben和Lesen konnten，情报员Sie sich mit Geschichten —达姆斯·旺德马莱里恩（damals mit Wandmalereien）。 Auch heute wachsen…

科技公司如何将员工转变为品牌讲故事的人

如果我在奥斯汀办公室（Austin office）半径10英里的范围内与每家技术公司的首席执行官坐下来-在一个被称为“硅山（Silicon Hills）”的小镇中，这是很多人-然后对他们说：“分享品牌故事对于您的公司成功，”我愿意打赌几乎每个人都会同意。很少有公司怀疑好的叙事作为营销策略的力量和有效性。这主要是因为故事无可否认地有效。故事引起关注。他们提供信息，娱乐性很强，并且众所周知，人们对故事的反应要比仅凭统计数据和事实更好。不过，这是踢脚线。尽管很少有科技公司可以对讲故事的优点或完善的内容营销策略提出异议，但仍有太多的科技公司在自己的四堵墙内忽略了讲故事的人的宝库。不，这不是一个神奇的程序，也不是您的办公室地板下的内容精明军队。我指的是讲故事的金矿，不过就是您自己的员工-最了解您的品牌的人。在您称我为疯子并走开嘲笑首席软件工程师撰写博客文章的荒谬想法之前，花点时间考虑一下这些简单的技巧，这些技巧可将您的员工变成品牌故事讲述者：识别并配对正确的技能内容营销需要非常独特的技能。例如，Kuno内容团队由具有新闻和市场营销背景的专业作家组成。您很难在组织中找到具有这套特定技能的人，但这并不意味着您中间没有几位内容超级巨星。科技公司以雇用创新人才而闻名。通常，这类员工具有分享引人入胜的故事的能力-但他们可能不是天生的作家。…

讲真实故事的5条提示

不管您是要出售梅赛德斯，您的观点还是将10,000美元的座位出售给大师班，这都没关系-让人们倾听（然后说“是”）的关键是讲一个好故事。想要听故事是我们人类的DNA。通过倾听伟大的故事，我们不仅感到自己与人之间的联系，而且还带回了带回部落的东西，某种价值使我们觉得自己正在做出贡献（即使只是为了填补尴尬的空白）我们参加的下一个晚餐活动）。在业务中，您告诉听众的故事影响着他们的观点，而不仅仅是您的身份。精彩的故事有可能改变观众的看法。（提示：这才是真正讲故事的力量。）你们当中有多少人从超级英雄电影中走出来，觉得自己像一个坏蛋一样（或更多）？就像您可以挑战世界，以及任何企图阻挠您的人吗？即使您正在观看有关其他人的故事，它也有能力改变您的感受，甚至改变您的想法。通过利用出色的讲故事的力量，您可以从字面上指导您的世界的运作方式。是否想吸引更多合适的人加入您的业务？讲一个更好的故事。是否想让人们购买价格更高的物品？讲一个更好的故事。是否想确保您的客户回来并带来他们的朋友？讲一个更好的故事。想说服您的孩子吃西兰花吗？讲一个更好的故事。…

重点关注扩展内容

Mikito Tateisi 大约六个月前，我的团队面临着组织公司知识库的挑战。那时，摆在我们面前的是五百篇文章，每篇都用三种不同的语言（英语，葡萄牙语和西班牙语）撰写。我们的目标是对此类知识进行分类，以便以结构化方式对其进行维护和扩展。我已经专注于所有内容几个月了，但是-从我从不同角度解决问题的过程中-仍然存在一些基本的疑问。我很愿意单独改进文章或判断整体文档的质量。但是很快就清楚了，如果没有整理一切，也就是没有回答那些根本性的疑问，那么最大的编辑努力和最佳的编辑判断都不会产生重大的变化。这些疑问很简单，但是答案是构建我们需要的动态，详细信息的关键：数据库中每篇文章的每篇译文的最新版本如何？支持团队在多大程度上使用我们的文章来回答客户？没有文章回应的客户问题占百分之多少？我们的数据库目前涵盖的知识范围是什么？我们需要提供的知识总范围是什么？答案在哪里可以变成能够涵盖所提供知识和所需知识之间差距的文章？ 1.版本控制组织知识库的工作始于最明显的方式：一个电子表格，其中包含我们在Contentful中拥有的文章列表，这是我们已经使用一段时间的CMS。随之而来的是最初的挑战：如何控制这些文章的翻译阶段？…