云计算 – 第5页小小书 XXshu

合作的未来

协作现在是工作场所的核心，并且会继续增长，麦肯锡公司（McKinsey＆Company）估计，到2020年，将有近50％的劳动力为自由职业者。尽管技术在发展，但我们仍然依赖于基本云存储等过时的技术这会在我们的工作流程中产生摩擦，并在协作时造成不必要的工作。我们所有人都经历了协作的痛苦：花了无数小时来搜索，更新，格式化，共享和版本化文档和内容。尽管这是事实，但技术已经以某些方式向前发展，以帮助减轻协作的痛苦。像Quip这样的平台已经能够创建平台，使人们可以更聪明，更高效地一起工作。在Techcrunch上有关Salesforce 750毫米收购Quip的文章中，创始人说：“我们受到了前方机遇的启发。作为Salesforce的一部分，我们将能够更快地扩展我们的服务，并覆盖世界各地的数百万人。我们新一代生产力的强大功能。混合数据，内容和通信的可能性非常惊人。” 最后一部分意义非凡，因为生产力正在转向在数据或信息级别上专注于集成和工作流。 Zapier和IFTTT等集成商创建了强大的工作流程。 Asana和Trello允许团队更加流畅地工作。 Slack和Telegram提高了我们与同事，团队成员和合作伙伴组织进行沟通的能力。尽管新技术在改善我们的工作方式方面取得了进步，但在与他人合作时仍然存在很大的摩擦。 SEC归档中的Dropbox将以下内容描述为行业趋势。 “内容越来越分散，人们使用的工具越来越分散，团队变得更加流动和全球化，’工作工作’浪费了资源，扼杀了创造力，个人用户正在改变软件的购买和使用方式” 像Dropbox这样的公司正在与协作和连接方面的新产品竞争，但是这些新公司的建立是建立在创建协作和可互操作的生态系统的基础之上的（请考虑Slack及其集成，应用和风险基金）。根据Gartner的说法，这个市场已经为变革做好了准备，最终可能会失去70％的传统公司。…

为什么科学家需要开始更好地管理数据

Nebulab （一家为科学家建立数据管理平台的本地技术公司）首席执行官Guillermo Vela向得克萨斯大学圣安东尼奥分校健康科学中心的研究生和博士后致辞，谈到实施数据管理计划的重要性。 “你们当中有多少人非常自信，他们可以相对轻松地找到，理解十年，五年甚至三年前的数据？” Vela问学员。 Vela解释说，科学家今天需要开始满足数据管理需求的一个紧迫原因是因为科学正在经历数据泛滥。在过去的二十年中，许多实验室仪器已经变得更加复杂和价格可承受，结果，越来越多的实验室正在以前所未有的速度生成数据。 Vela解释说，即使是资金最雄厚的机构，也将无法发展其IT基础架构来满足现代研究需求。 “我们正在生成大量数据，以至于我们甚至都不知道如何存储或共享……例如，到2025年，仅基因组学领域预计每年将产生多达40艾字节的数据，或大约比Twitter和YouTube的总和多出20倍。”他说。一种数据管理如此重要的另一个原因是实验的可重复性。随着现代科学变得越来越复杂，正确跟踪所有实验细节至关重要。 “在科学上，单独访问文件是没有意义的。我们还需要访问所有必要的上下文，以便能够理解，验证并潜在地复制我们正在查看的内容。” Vela说。 Vela解释说，随着制药公司开始在学术研究中寻找商业化机会，临床前研究中不可重复性的真正程度得以揭晓。他们认为这是削减内部R＆D支出的一种方法，但是不幸的是，制药公司在尝试验证来自学术机构的有希望的研究方面面临巨大的挫折。目前，估计有50％至90％的临床前研究是不可再现的。…

如何#AlwaysBeLearning Salesforce

我喜欢学习-永远都有。尽管我的兴趣远远超出了Salesforce的领域（我也正在学习绘画并对技术方面的东西也很感兴趣），但我感到很幸运，能够从事一个不断挑战我每天学习的职业。关于Salesforce和我们的Ohana的伟大之处在于，不仅可以（通过Trailhead）获得持续学习，而且可以积极地鼓励他们继续学习。因此，本着我对#AlwaysBeLearning的口头禅精神，我想分享一些您可以用来学习任何东西的方法-更具体地说，Salesforce合作伙伴如何应用这些方法来始终如一地建立在他们的Salesforce专业知识上。据说这种学习方法起源于医学院，是外科手术居民获取知识和经验的一种方式。我喜欢将其应用于任何学习经历，以此加深我的知识。让我们逐一讲解并解释如何应用它并显示特定于Salesforce的示例见一个互联网提供了大量的学习资源，无论是通过阅读文章还是观看视频。在学习Salesforce时，以下是一些入门的基本资源：与开发人员相关的指南和文章的第一站是DeveloperForce。随着新功能和发行版的发布，它会不断更新，并且可以免费阅读所有文章。社区是Salesforce Ohana的重要组成部分，因此请确保加入合作伙伴社区（专门针对ISV）和成功社区（适用于管理员和所有用户），在这里您可以从中学到最好的知识。 Salesforce策划了多个Medium博客，您可以订阅这些博客，以获取员工和合作伙伴的见解和最佳实践，包括Inside the Salesforce Ecosystem和Salesforce…

SOLIDWORKS OpenBOM插件CAD和PDF文件共享的早期可用性

在过去的几个版本中，我们一直在研究如何将OpenBOM连接到云存储。您可能已经注意到我们的第一个实验，该实验演示了如何将文件上传到OpenBOM参考属性（Dropbox和Google Drive是我们当前支持的第一个云存储，将来还会有更多存储）。查阅我最近发布的此博客以获取更多信息，即在OpenBOM中将云存储连接到物料清单。今天，我想分享有关我们正在进行的云存储实验的好消息。新版本的SOLIDWORKS本机OpenBOM插件（当前处于早期可用状态）能够上传CAD文件并自动将PDF文件生成到连接到OpenBOM的云存储中。这意味着您可以从生成的OpenBOM物料清单中以引用属性（链接）的上下文形式访问这些文件。观看以下视频，了解更多详细信息并观看实际操作：结论。 OpenBOM通过允许创建基于云的物料清单来实现云，从而使桌面CAD系统成为可能；在线共享并与承包商和供应商合作。 OpenBOM灵活的数据模型使创建具有灵活结构的BOM和使用任何属性进行增强的BOM变得非常容易。新的CAD和PDF文件上传是OpenBOM开发中的下一步。在许多情况下，工程师不仅需要共享BOM，还需要共享相关的CAD数据。 OpenBOM现在提供了新的机会，可以在BOM中一起共享文件，从而提供更多的上下文。让我知道您是否喜欢这些新功能。新的Solidworks插件目前可提前提供，可以提供给您进行评估。…

DevOps很难吗？

自最近5年以来，DevOps生态系统一直在快速变化，但我始终听到相同的问题“ 如何成为DevOps工程师？ ” 在没有考虑DevOps不是工作的事实以及所有这些辩论的情况下-因为我只需要写一篇新的博客文章（可能更多）来谈论这件事-我是在问自己，为什么这个问题比其他问题要被问到更多，为什么我总是收到相同的问题？对于从5年以上开始从事系统管理和开发工作的人们而言，DevOps就像是开发和生产系统与组织的自然发展，尤其是那些采用敏捷方法论的组织，他们认为需要进一步发展。试图了解DevOps的新开发人员和IT工程师发现自己身处具有多种定义和多种观点的新事物的前面。就像我在其他博客文章中所说的那样，每个人都根据他所销售的产品来定义DevOps，因此招聘公司的定义与DevOps宣传人员的定义不同。对于初学者，甚至是中级开发人员，这都是使DevOps难以理解的原因：没有一个明确的定义。在IT行业中，如果您对DevOps充满热情，那么大多数情况下您会发现自己是一名DevOps工程师。即使有些公司避免使用此职位名称，但大多数公司使用“ DevOps工程师”，“ DevOps开发人员” ..等

我对DevOps Journeys 2.0的贡献

我认为与您共享电子书可能会有所帮助，因为对于那些对DevOps和现代软件/基础设施工程的未来感兴趣的人们，它具有宝贵的内容，分享我自己的贡献并获得您的反馈。您可以在此处阅读完整的电子书。这些是我的贡献：关于DevOps DevOps是一种文化，它需要一种新的愿景，其共同目标是通过建立正确的沟通流程和跨职能协作，将人员和部门围绕独特的目标统一起来。这些文化特征之一就是以客户为中心：以客户为中心是使团队朝着相同的重要目标结盟而又不会引起部门间战争的最佳方式。” 关于采用DevOps 正如Aymen El Amri所说的那样，DevOps始于流程：“采用DevOps需要由合适的人使用正确的工具来完成正确的流程”。关于我的早期经历 Aymen El Amri谈论了他在DevOps项目上的早期经验，研究了“困难的问题，（奇妙但不成熟的）技术和一些误解”： “但是我并不孤单，一个不断发展的社区正在解决类似的问题，这些人奠定了基础，并使DevOps引入从初创公司到公司的所有类型的公司成为可能。” DevOps是一项社区运动，网络会议，聚会和论坛的迅速发展为寻找解决问题的方法提供了巨大的机会，越来越多的工程师可以将灵感带回他们的组织。关于正确的工程DevOps转型 DevOps是一个令人兴奋的领域，面临许多挑战，例如零停机时间部署，自我修复和自动扩展性。…

eLife 2.0的运行成本

您可以在此简单的计算电子表格中查看数据表和用于估算的值。尝试复制工作表以针对您自己的用例执行计算。让我们知道，如果您为自己创建了一个真实的示例-我将来有兴趣发布对此模型的更新。此处未包括的一个变量是人员成本。要使任何网站保持平稳运行，需要进行一些零星的工作，因此，即使是最少的设置，也无法完全消除该费用，因为它仍然需要一天24小时可用。同样，支持数百万访客的高度可用的容错系统可能需要使用不同的技能或更多的人员，因此可变性很难预测。您自己评估时仍应考虑成本。节省成本的方法如上所述，我们在考虑弹性的基础架构上运行eLife。它可以在只有一个副本的数据库（以及用于灾难恢复的常规备份）上，在更少的计算实例上运行，并且您可以尝试使用缓存的CDN来降低带宽成本。使用当前架构，可以在单个实例上运行多个服务： eLife 2.0架构。最好根据服务的使用类型对服务进行隔离，因此我们不建议您将需要大量磁盘访问的两项服务（例如Image Server和Journal CMS）组合在一起。您也可以通过没有建议或仅对基本列表管理使用Journal CMS来最大程度地减少所使用的服务数量。…

您需要云计算才能成功开展业务。这就是为什么！

云计算是通过Internet按需交付计算服务，并根据需要访问来拥有和管理应用程序。而且很有可能您已经在使用云计算。当您发展LinkedIn网络时，请使用Slack或通过Internet检查您的银行余额。它可以轻松地采用和管理垂直运营，包括文档/数据存储和共享，会计，CRM，协作和数据备份。它可以转换内部资产和资本，而不会给您的员工和财务负担。然而，作为领导者，您必须意识到云计算是推动者。不仅仅是解决方案。它建立了一个强大的基础，可以激发您的企业（无论大小）的增长。分析公司Gartner估计，2017年云计算的价值将达到2468亿美元。云计算现在听起来还不错，不是吗？但是，向云计算服务的迁移并不是以注册为开始和结束的。使用云需要明确的目标，期望和执行。了解您的端到端业务收益和结果对您的公司至关重要。因此，无论公司规模，能力和位置如何，您都可以绕开繁重的基础架构操作，并为客户提供及时的解决方案。…

冒险：从项目经理到开发者倡导者

大约一年前，我有一个顿悟：“云技术”的发展并没有放缓。实际上，它正在呈指数级增长。那时，我是Google Cloud开发人员关系团队的项目经理，负责实施可扩展流程，以帮助我们的团队变得越来越高效。但是，即使在我担任Google的PgM几年后，我仍然感觉像一条条没有水的鱼（提示周围很多鱼在跳水）。我从来没有在如此快速的成长和快速的变化中工作过。他们不再以我的工作方式（在电子邮件，电子表格和手动任务中）工作。南极洲没有电子邮件（嗯，大部分）。我解决该问题的第一个尝试是在移动服务范围之外进行休假。专家提示：实际上效果很好！但是当我回来时，我想出了一个真正的解决方案。经过两年的观察，我的团队中的开发人员拥护者了解了Google Cloud Platform，并与世界各地的开发人员分享了它可以做什么，然后我决定是时候自己动手了。我见过他们使用GCP构建工具来帮助他们发挥自己的作用，自动完成平凡的任务并建立实际的数据库。这正是我所需要的！我有一种预感，这些产品不仅适合开发人员。作为PgM，我接触过很多工具，至少我的脚趾已经浸入BigQuery中（毕竟Google是我们保存数据的地方）。…

从下到上

尝试解决问题，构建事物或理解概念时，最好遵循自下而上的方法。摩天大楼始终是自下而上建造的。最初是建立其基础，然后是结构的其余部分。因此，在尝试理解任何概念时，最好学习其核心原理，而不是仅仅抓住顶层。了解核心原理将使各种顶层概念的推论变得轻松而顺畅。最初可能很难从底部开始，但一旦这样做，将来就会付出巨大的代价。一旦采用这种方法，您可能不再需要了解顶层，因为您可以轻松地从底层掌握的核心概念中得出所有内容。整个场景就像蛋糕一样。如果核心基础不牢固，则顶层乳脂层将无法维持更长的时间。例如，如果您想学习云计算，那么最好先学习构成基本概念的操作系统，Linux / Unix，网络，编程，这些概念将帮助人们维持可以学习的顶层Google云，AWS云或任何其他内容。同样的事情也适用于学习黑客。如果您没有基础，那么了解技巧或成为脚本小子是没有用的。这种方法的另一个优点是，它有助于派生新思想和创新思维。使用这种方法，我们不再需要专注于顶层，而是将帮助我们构建和尝试全新的东西。这种方法是学校需要采用的方法，因为我发现我们无法在教育系统中实施该方法，这已经停止了创造性思维并阻碍了创新。因此，请记住，始终要从头到尾走到更高的高度，如果您尝试建造没有基础的摩天大楼，那么它注定要倒下。