我迷路了

曾经是我一直服用的药物,使我对新世界打开了眼界。 对于世界来说,如果没有成为我对生活的新认识的阶梯的话,我将永远无法到达。 一直让我开悟的爱好现在只是对我的记忆。 我已经以某种方式到达书本失去光芒的地步。 我相信这是成为读者的一部分,并且可以预见,从现在起的几个月或几周内,我对阅读的热情将很快恢复,变得更好,更明亮,更强大。 这些书给了我翅膀,可以从不同的角度看事物,但是最近我似乎讨厌飞行。 这是可悲的认为的,都使得我成为一个更好的人,更好的作家的一件事,现在仅仅是一个我历史的一部分。 我仍然记得当我的日子充斥着脑海中的文字和故事,使我整夜不眠。 内lt是我每天不读页面的感觉,但是我认为适当的时机会来我的家。 我很快就会回到我的初恋。 对于那些教会我了解人并体验我从未知道过的东西的东西,如果不是书本的话。 我在读者所经历的阶段中读到一些东西,而我所处的这个阶段处于中间位置。 就在这时,您对书的热爱突然消失了几个月。 但是我知道,有一天我的读者很快就会复活。 我相信,在我们做的任何事情中,当您感到精疲力尽时,总会有这部分,而做您曾经爱过的事情似乎是一项艰巨的任务。 我不确定是因为我在这里的书不是我的书,还是因为我变成了懒人。

清单宣言— Atul Gawande

“我们都为失败所困扰-错过了细微之处,被忽视的知识以及彻底的错误。 在大多数情况下,我们认为除了努力工作以发现问题并在出现问题后进行清理外,别无他法。” 开始-9/26/16完成-16/10/6 笔记: ·我们今天面临的问题不再是基于知识,而是更多地确保我们始终如一地正确应用我们拥有的知识—这是许多专业中遇到的困难,因为复杂性只是随着时间的推移而增加 o专有技术经常变得难以管理,在这些领域中,可避免的失败是常见且持续的; 我们所知道的数量和复杂性超出了个人正确,可靠地提供其收益的能力 o我们需要的是一种基于经验的策略,但也要弥补我们不可避免的人为不足之处-清单 ·清单提供了保护,防止记忆力和注意力下降,以及即使人们确实记得他们也可以跳过步骤 o他们使我们想起了最低限度的必要步骤,并使之明确 o他们灌输了一种更高性能的准则,尤其是对于我们希望始终正确进行的步骤或流程,因为他们之前从未犯错(直到这样做) ·三种类型的问题: o简单—一旦掌握了食谱,成功的可能性就很高 o复杂-有时可以分解为一系列简单的问题,但是没有简单的配方; 通常需要人员和专业知识的团队; 可能很难协调 o复杂-每个问题都有其独特的方式,因此经验不能保证成功解决下一个问题; 结果仍然高度不确定…

如何向高级管理人员介绍

作为演讲者,高管人员是您将面临的最艰难的人群之一。 他们非常烦躁,因为他们的日程安排很拥挤,而且他们不得不做出很多高风险的决定,而且往往没有太多时间来权衡选择。 这样一来,他们就不会停滞不前,长时间发表演讲,而且最后还会有很大的启示。 他们会在您完成sh脚之前打断您。 这可能令人沮丧。 您可能对他们有很多话要说,这也许是您唯一可以说的话。 但是,如果您希望他们完全听到您的声音,请立即了解他们关心的内容,以便他们可以更有效地做出决策。 在介绍了从喷气机引擎到搜索引擎等许多领域的高层管理人员之后,我已经了解到,如果您在他们面前徘徊,就会有种很难的表情:“您在开玩笑吗? 您真的认为我有时间关心这个吗?”如此迅速而清晰地呈现对他们而言重要的信息,提出问题,然后完成。 如果您的脾气短而有见地,那么您会再次听到他们的声音的。 HBR Ascend的更多内容:如何进行出色的演讲 您可以通过以下方式获得他们的关注和支持: 预先总结:假设您有30分钟的演示时间。 创建简介时,假装您的整个广告位被缩减为5分钟。 这将迫使您以您的受众真正关心的所有信息为指导—高水平的发现,结论,建议,行动号召。 在开始时就清楚,简洁地陈述这些观点,然后继续提供与外围相关的数据,细节和材料。 设定期望:让听众知道您将在前几分钟内展示您的摘要,其余时间用于讨论。…