为什么敏捷团队应该跨职能
敏捷团队中的一体式流程 遵循上一篇文章中介绍的为什么需要小型团队敏捷的概念,本文将着眼于为什么这些团队应该跨职能 。 不同的团队使用不同的术语来解释角色。 例如,如果团队不使用Scrum,则Scrum Master通常称为敏捷教练。 一样,只是它不仅限于使用Scrum,还包括精益和看板等方法。 为简单起见,我将参考Scrum和《 Scrum指南》中定义的角色来解释我的意思。 简而言之,产品交付 在《 Scrum指南》中,Scrum团队定义为产品所有者,开发团队和Scrum主管的组合角色。 从本质上讲,这意味着这些人拥有将想法(输入)转换为可通过开发过程对客户(输出)有价值的工作软件所需的一切,如下图所示。 那就是开发的过程,无论您是否敏捷。 开发的目的是接受一个想法并以此为基础,使客户愿意为之付出代价。 但是,我们还需要了解敏捷性的目的,以及这如何改变黑盒子内部发生的齿轮和齿轮背后的思维方式。 敏捷就是快速交付价值并响应变化(在本文中,我只关注快速)。 这是关于提高效率和生产力。…