生产率 – 第519页小小书 XXshu

我如何变得更有生产力

有些事情可能会持续一周。没有什么可以呆在那里超过两个星期了。我认为这不是那么重要，或者我需要委派它。心态在我把女儿放学后，我在冥想中开始了自己的一天。我仍然没能在孔德萨（Condesa）开设瑜伽课（欢迎提出建议），但我想尽快将其用于早晨。我经常听音频/播客给我灵感。我不喜欢动机一词-我非常有动力实现自己的目标。倾听其他人和他们的旅程有助于我变得更加自我意识并做出更好的决定。这通常需要不到30分钟的时间，但我感到随时准备工作而不会分心。远离屏幕的时间过去，当我第一次开始经营自己的企业时，我经常回复电子邮件。我现在发现最好计划好我的回复（有时是一整夜），以避免发送带有错误或不完整信息的电子邮件。同时发送更多电子邮件会导致接收更多电子邮件。采取“两次测量，一次切割”的方法可以帮助我避免电子邮件链的其余部分试图纠正错误或误解。听你妈妈的话当我做完一个有生产力的夜猫子后，我花了很多时间为明天做准备。我从妈妈那里学到的。…

使用Missions在Slack中为您的业务构建费用跟踪系统

自Nonsuch Brewing Co.成立以来，我们一直在使用Slack进行内部团队沟通。我们的许多团队已经在工作和其他课外活动中使用了Slack。团队中的每个人都清楚有什么好处，并且我们开始在Slack内构建工作流程和流程改进，以使我们的生活更轻松。我必须定期处理的更痛苦的问题之一是费用跟踪。将所有收据手动输入到费用跟踪软件中非常糟糕，雇用簿记员的成本很高。引导企业时，每节省一点成本就很重要。我们都需要知道所购买的东西，而且我们还没有设置信用卡（因为申请信用卡很困难，伙计）。这意味着我们需要一个解决方案，使我们能够承担所有费用，并且易于使用，以至于以后您都不会忽略报告，最终忘记了刚刚穿完裤子的实际收据。垫圈。 😭 我们使用Missions构建了一个简单的工作流程，使我们能够在Slack中快速轻松地记录收据。我们的整个团队将及时了解费用情况。我们所有的信息都存储在Google表格中，因此随时可以访问。通过使用Google表格，我们能够将一些费用的实时报告集成到我们的Slack环境中。这是我们的方法。设置触发器首先，我在Missions中设置了一个触发器，以检测何时将新文件添加到Slack的#receipts通道中。…

节省工作时间的改变人生的法宝

如果您像我一样，那么每天则需要大约10个小时以上。叮叮当当。电子邮件迅速堆积。生产力应用程序会频繁发送提醒。截止日期即将到来。但是，如果您也像我一样，一天中就不会再需要 10个小时了。太累了，太费力了。太可怕了。我是一个偏远的工人，也恰巧是年幼的孩子的母亲。我需要工作效率尽可能高，以便下班后的生活尽可能充实。无需在播放日期之间检查Slack频道或返回电子邮件。工作日的压力不会在晚上蔓延到家庭时间。我一直在努力实现工作与生活的完美平衡。一整天的工作。然后是一生中最美好的时刻，充满了一个活泼的蹒跚学步的孩子和成年男孩的笑声和无尽的精力。为了达到平衡并确保工作留在工作区中，我需要“ KonMarie”我的整个工作流程：减少混乱，尽可能使不愉快的任务自动化，并组织工作的每个“部门”以提高生产率。…

设计师如何使用Outplanr来使每个项目都取得巨大成功

当您是团队中的设计师时，您可能会同时处理多个客户和项目。然后，您应该知道使用项目管理工具对您的工作进行正确跟踪的重要性。一种可帮助您保持井井有条，实时协作并跟上当前任务的工具。还有Outplanr介入的地方。而Outplanr可以如何帮助我？你问。好吧，只要坐下来，放松一下，并了解Outplanr可以帮助您摇摆Designer工作的所有惊人功能。 🤩🥇 更好地计划出色的项目：如果您有一个或几个客户的多个项目，则可以使用单独的任务列表单独查看每个项目。您还可以将大型，复杂的任务列表分解为简单的任务列表，并在“小节”中拆分项目任务列表，以进行更好的计划。创建项目模板：无论您是在小型代理商中工作，还是在大公司的内部设计团队中工作，您都可能坚持执行流程。通过创建设计项目模板，您将记录如何执行每个步骤。使团队合作变得容易：在“计划”视图中，可以将团队的工作分配给不同项目，并检查他们的忙碌或忙碌状况。如果队友不堪重负，可以将任务拖放到另一个任务上。通过这种简单的计划，您一定会避免团队精疲力尽，并指导所有人提高生产力和创造力。始终准时：保持工作按时按时进行。为每项任务设置截止日期，并确保您按时完成任务。检查项目进度：在“项目详细信息”中，您将一目了然地看到项目的进展…

随时随地反馈任何信息

OpenGenus社区中的反馈会议加入OpenGenus ，为开发提供支持，在此处加星号，并在GitHub上为其开发做出贡献在我们的官方博客上查看：blog.opengenus.org 反馈是我们可以使用的最便宜，功能最强大，但使用最多的管理工具。反馈可以激发和激发人们的积极性。它与员工满意度和生产力紧密相关。当团队收到的反馈很少时，他们倾向于自我批评或自我祝贺，因为他们依赖事件而不是特定的反馈来衡量其绩效和影响。无论是在董事会内部还是在课堂外部，提供有效的反馈都是沟通的重要组成部分。 —鲍勃·迪格纳（Bob Dignen）反馈对于提高绩效和保持学习的方式至关重要。为了激励人们寻求反馈，步骤之一就是知道在哪里寻求反馈？因此，我们在OpenGenus编制了一份清单，其中包括最有效的方式来接收针对特定工作类型的反馈。例如，您可以在以下位置要求提供有关其照片的反馈： r / PhotoCritique：一个超过52,000人的社区，批评您的照片…

我在Finoramic，Inc.的经验

我最近在Finoramic工作了1.5年。从一个只有我和一个同事的小型办公室，以及我们在美国的CEO远程指导我们，到现在与我们6个人一起在CIE IIIT-H共享的办公空间，已经教会了我很多有关构建产品的知识，为什么制作起来不那么容易。 Kari Shea在Unsplash上拍摄的照片沟通是关键 💬 我于2017年8月加入Finoramic，成为第一位员工，当时那只是一个基本应用程序，本质上是POC。了解需求，基于技术限制开发解决方案需要所有利益相关者之间的积极沟通。在这种情况下，提前计划，问很多问题，做笔记，理解需求并清楚地进行交流是什么。我的首席执行官通过保持开放的查询渠道在这方面给了我很多帮助，但同时也促使我自己找出解决方案。此外，Slack和Trello之类的工具在此过程中也有很大帮助。如果您确实陷入困境，请继续前进 😔 如果您确实陷入困境并且无法前进，请继续执行下一个简单的任务。有时候，稍事休息也可以有所帮助。有时，您所需要做的只是退后一步，以不同的角度看问题。每天列出您要完成的任务…

生产力杂志— 2017年8月9日周报

注册El Productivista。 Despuésde un muy bienvenido descanso de una semana retomo miplanificaciónsemanal。永久性的景点管理计划将对您进行进一步的改造，从而使您的变型能力得到极大的改善。从头到尾都是人的共同创造力，从根本上实现人与人之间的关系。重复个人的构想和构想的连续性，并提出实用的构想。简短的简历，内容如下：Hago unaplanificacióntrimstral de…

缩小神秘的生产力差距

数字化的定义是否比传统意义上的要多？十年前，雷曼兄弟（Lehman Brothers）的破产在全球金融体系中发出了冲击波。那时，世界正处于全面经济萧条的边缘。接下来，中央银行介入并帮助避免了最坏的情况，自2009年年中以来，全球经济再次增长。自那时以来的复苏是现代时间最长的复苏之一。但是，经济学家至少面临着三个宏观经济谜团：与以前的经济复苏相比，生产率增长较低，实际工资增长较低，实际GDP增长较低。对于长期生产率趋势和实际数据的差异，有几种解释。首先，服务业的崛起及其即将到来的较低工资将抑制增长和生产力。其次，由于年轻，低薪和生产效率较低的初学者替代了高薪退休人员，人口统计学应降低工资，生产率和消费。但是，这些效果是否可以令人信服地解释日益扩大的生产率差距，仍然是未知数。服务部门即将出现低生产率发展的假设并不太令人信服。例如，大量投资将使内部物流自动化，在过去几年中，由于相同的诊断，住院时间大大减少，并且高质量的教育和文化已经可以电子方式获得，而经济成本几乎为零。如果造成宏观经济差距的原因不在于这些解释性模式，而在于最近几年中日益增长的国民账户错误？通过增加货币数量来实现名义国内生产总值的合计应得出合理的结果。数十年的经验和调查调整主张使用实数。因此，价格部分仍需讨论。…

设置Mac的简要指南…（再次）

艾丹·汉考克（Aidan Hancock）摄影：Unsplash 购买新的Mac是我最喜欢的事情之一。这种体验是神圣的，因为拥有新Mac的频率比更换新手机的频率要低得多（并不是我每年都更换新iPhone）。盒子的打开让人完全满意，盒子在摩擦下缓慢地从盖上滑下来，然后您会看到精美制作的艺术品中央的标志性徽标。第一次看到屏幕亮起时，您几乎忘记了旧Mac中有多少个垃圾文件，它给了您一个干净的状态。重新开始的新机会。我有两个选择。我可以使用Time Machine Backup轻松地从旧Mac复制所有内容，也可以将其设置为新Mac。当然，Time Machine备份可确保所有内容都相同，但是经过多年升级OS和未使用的应用程序后，旧文件仍然保留。我选了后者。原因如下：我所有的工作文件都存储在Google云端硬盘或Dropbox中。如果不是，那么应该。现在是2017年。同步所有文件和文件夹应该不是问题。…

使用Trello™和Planyway™进行敏捷项目管理

实施敏捷项目管理—一个简单的例子本教程最初是在我的“学习与评估证书IV”中为我的讲师指导的在线职场学习课程编写的。我已经通过添加屏幕截图和其他注释将其更新为独立的教程。本教程必须使用Google Chrome浏览器完成，因为Planyway Trello的“ Power-Ups”是作为Chrome 扩展免费添加的（这使您可以在Trello中为另一个选择使用免费的“ Power-Ups”）。否则，您将需要购买Trello商业版才能使用其他“ Power-Ups”。如果您没有Trello帐户，则需要按照Trello简单的自动提示在www.trello.com上创建自己的帐户。 [建议您使用Google Mail帐户启动此操作，以便您可以添加其他可无缝集成的Chrome应用和扩展程序]。当我亲自领导教师工作场所学习活动时，原始的工作场所学习活动成功运行。此独立教程取决于您对在线Apps和Agile Project Management基础的经验。…