第13天:$ 86蓝牙摩托车对讲机

当您几乎不懂狗戏水时,跳入游泳池深处是学习快速游泳的好方法。 同样,我更喜欢通过淹没组件规格表和印刷电路板来学习硬件。 完成跳跃之后,直接跳入异国风情可能会让人不知所措。 今天,我在新项目中做到了这一点:一个摩托车对讲系统,它由两个相互收发的通信耳机组成。 过了一半,我感觉眼睑变得越来越重,这意味着今天我喝一杯咖啡的时机已经成熟(尽管我真的很喜欢咖啡,但我还是把它当作合法药物使用)。 因此,我从扁平的屁股上站起来,僵直地走向厨房。 感到忧郁时,我在Spotify上放了一些Debussy古典音乐,打开了手机的蓝牙,拖拉到Bose蓝牙扬声器上打开了手机,然后在配对完成之前,放下手机并去了厨房。 在达到三合一之前,那种独特的配对声音-bliiink! -熄灭,钢琴音符从我的HTC扬声器优美而神奇地过渡到Bose。 柔和的音乐充满了客厅,抚慰了我的思想,充斥着技术方面的考虑。 美妙的声音和神奇的配对体验 过程非常顺利,实际上感觉就像是魔术。 那就是要努力争取的表现水平。 在用户体验中的任何时候,用户都不应不以为然地摇摇头说:“该死的技术!”设备应该可以正常工作。 作为消费者和制造商,这对我来说都是优秀设计和工程的巅峰之作。 当然,即使达到总产量的一倍,到达那里也将花费时间。 (通常手工制作单个设备(或“自制”)要比批量生产成千上万的操作容易,除了需要大量复杂焊接的核心项目。当使单个设备工作时,这并不意味着您突然就有能力在1,000个单位上重现结果,在这之间有很多事情可能出错,例如装配线工人焊接了错误额定值的电阻器,电磁干扰影响正常功能或组件不符合规范。) 哇,这是一个很长的括号。…

数据科学的经验教训

我几乎昨天就参加了Datascience.com Elevate,并为使用数据科学解决业务挑战的公司的实际案例的公开分享而震惊。 预计Facebook,Uber,Airbnb和StitchFix将在公司内部以数据驱动和数据痴迷,它们诞生于数字公司,但很难不对数据优化其他公司中的问题的潜力感到兴奋和方案。 一整天很明显,选择正确的业务问题来解决是任何数据科学项目成功的关键标准,此外,我们还认识到前期工作中有50-70%是在做真正的硬数据为数据科学家构建模型做好准备的工程准备。 所有的演讲都是以自己的方式进行的壮观且富有教育意义的演讲,尤其是其中两个演讲在许多方面令人eye目结舌,我认为这些演讲实在太好了,无法分享(不确定幻灯片是否会在某个时候公开发布,但是您可以可以在此处观看录制的直播): KornFerry FutureStep:招聘/人才招募流程 他们的洞察力和分析总监剖析了整个招聘流程,并展示了他们如何在每个阶段使用数据模型作为其整体模型开发以获取人才的输入。 FutureStep是当今其客户用来生成潜在候选人的工具,并且随着他们学习更多并可以收集更多数据而不断完善。 他们的圣杯是产生一个理想的候选人,以节省疯狂的金钱浪费。 例如,虽然将社交媒体资料用作模型的数据输入,但很明显,这是一个微弱的信号,除非有足够的方法将进一步的科学纳入其中,以使其变得更加有意义。 此次演讲的核心是,如今已经从各种来源(包括内部和外部)获得了有关招聘过程和阶段的历史数据。 了解这些资源,访问这些资源并决定如何以及是否这些路径对帮助构建或完善模型至关重要,这是关键。 在此阶段,一项具有挑战性的工作是将多样性作为该工具的候选对象创建的核心,事实证明这比听起来复杂得多。 SalesForce:产品数据科学团队 由Hernan Asory领导的产品数据科学(PDS)团队负责人分享了一些非常好的例子。 当您拥有大量现有客户群时,如何为新版本确定路线图中的功能优先级?…

Donr聚焦–简介:未来

我们的Donr Spotlight系列专注于慈善机构使用我们的“文字给予”服务所做的出色工作 继续我们的Donr Spotlight系列,我们与青少年慈善机构Futureversity的运营经理Jamila Daley-Jeffers聊天,该慈善基金会已经运营23年了。 最初由已故的扬勋爵(Lord Young)于1995年设立的一项预防犯罪计划,Futureversity继续努力在暑假期间为年轻人提供免费,富有吸引力的志愿活动。 该慈善机构的课程由专家授课,其模式在继续努力满足当地和国家的需求方面,已获得广泛认可并获得了多个奖项。 贾米拉(Jamila)自豪地说:“自慈善机构成立以来,我们已经与165,000多名年轻人合作​​,我们没有放慢脚步的计划。” 在2018年,这项工作围绕两个核心计划展开:迈向暑期和假期教育。 这两个计划都得到了青年领袖团体(17至25岁)的支持,该慈善团体接受培训,以帮助他们开展活动,领导团体并确保参加的年轻人充分利用他们的机会。 该慈善机构还与企业志愿者建立了紧密联系,成为年轻人的榜样。 贾米拉继续说:“最近,我们的工作重点是与青年人隔离,继续创造安全的空间,并让年轻人获得他们通常没有的经验。” “ [我们]正在提高年轻人的归属感,以打破基于种族,性别和收入的障碍和紧张关系,以减少参与反社会行为和犯罪的可能性。” 当被问及该慈善机构最近在某个特定领域取得成功时,贾米拉的答案竟然涉及面更广:“我们的成功正在听到我们年轻人的成就,”她解释道。 “从家庭中第一个上大学开始,到在城市中许多不同领域工作,以至于无法列出或继续建立自己的基金会。” 不幸的是,尽管取得了这些巨大的成功和令人钦佩的野心,但Futureversity仍在其工作中面临困难。…

为了学习缘故—慢下来

学年是一个不屈不挠的游行,要及时涵盖规定的内容以参加考试。 受学校日历,公交车时间表,午餐时间表,地区政策,课程表,教科书章节和考试时间表的驱动,我们(老师,学生,父母,管理人员)所能做的就是跟上步伐。 我们甚至将其分解成几个阶段以求生存–到了冬季休息!,只有几周的时间才能到达春假! 在游行期间,教师和管理人员对创意作业的想法瞬息万变,必须有一种更好的方法,甚至有些人甚至有机会花数周的时间进行学生驱动的作业,但这并不是一个容易的决定。 我记得我上学时遇到的两难境地,而今天,当我在学校参观有关基于挑战的学习(CBL)时,我经常听到:我们想这样做,很有意义,我们看到了价值,但我们没有时间-我们这一年已订满,赌注太高而无法偏离计划-也许我们可以在测试后或作为课后计划来做些事情。 现在,根据这篇开篇段落,本文可以有多个方向。 首先,我们多久考虑一次并质疑这个年度游行的目的地? 目的地合适吗? 所有的学生都需要以相同的步调到达同一地点吗? 第二,我们最后一次真正查看装箱单是什么时候?学生在12年的旅途中是否真的需要我们将它们包装的所有物品? 第三,当教师实际上不得不背负许多学生进行漫长的旅程而对学生几乎没有所有权时,会造成怎样的损失呢? 最后,当学校不愿意地,漫不经心地沿着规定的行程行驶时,学生对学习态度的损失是多少? 所有这些都值得认真思考,以后我将重新讨论其中的一些内容,但是我知道我想专注于这一年度锁定步伐所失去的机会。 在今天的“明天的苹果教室”(ACOT2)原始项目中,主要发现之一是大多数学生不了解他们在学校所做的事情的相关性和应用。 他们不知道为什么要旅行,短期或长期旅行,为什么要拿起并携带所有这些东西。 在大多数情况下,他们在一个学年(和一天)里走了大约五个不相关的旅程,每个旅程都有不同的地图,包装,用品和指南,这加剧了这种担忧。 在一个小径上一个小时收集物品,放下包装,再拿起另一个,再开始费时一个小时,重复,重复,重复。 他们几乎无法控制目的地,速度和站点,只需拿起背包开始远足。…