Cal Newport的“深度工作”中的评论和要点
深度工作是在很少或根本没有分心的情况下完成的工作，它使您可以更有效地利用时间。 基本前提是，在知识工作（即，完成并围绕某人的知识而不是实际产品完成的工作）中，更深入的工作可以增加价值输出和总体福祉。 做深入的工作需要限制所有的干扰。 这很容易通过深厚的工作习惯和深厚的工作习惯哲学来完成。 哲学和遵循它的仪式可能完全是个人的，但Cal提出了四种不同的方法来使我们入门： 深度工作计划的修道院哲学： —在日常生活中，摩纳哥人会为自己创造尽可能少的干扰，而且这样做的程度似乎很极端。 作者提出了一个例子，其中一个男人没有电子邮件地址，这使得实际上无法联系到他。 他有一个常规的邮件地址，可供邮寄，以便人们与他联系。 修道院的哲学是为那些真正感到自己的工作很重要，并利用所有可用时间从事这项工作的人。 深度工作的双峰哲学： —双峰会时不时地变成修道院，但时不时地发现连接的重要性，或发现它很重要。 一个例子就是那个人时不时地在树林里安排一周的时间，而把他们的计算机和手机留在后面。 另一位是教授，他只在春季学期讲课，以专注于他在夏季和秋季的研究，而他在这方面的学习要困难得多。 断开大量时间可以使他们受益于当时的深度工作，而其余时间则处于系统中。 深度工作的节奏哲学： -节奏非常规律地安排时间，通常比双峰安排的时间短得多。 一个示例是安排一个半小时安排每天清晨或每周一天进行深度工作。…
