假设您已经掌握了前两个基础知识（如果尚未阅读，请查看第1部分），现在该讨论一些更高级的主题了。
让我们花点时间退后一步，谈谈更广泛的生产力。 生产力实际上意味着什么？ 最终目标是什么？
当我要求您想象“一个以惊人，令人难以置信或世界一流的生产力工作的团队”时，您会看到什么？ 这是一家米其林星级快餐厅吗？厨师们正在不断地为他们提供一顿美餐吗？ 这是一条工厂装配线，机器人和人类每天同时工作数百辆汽车吗？ 是埃隆·马斯克（Elon Musk）和他的王牌工程师团队制造测试火箭，并在几个月内一次又一次地发射它们吗？
这是文字的字典定义：
过去，高产意味着作为农民，您可以种植更多的农作物，或者作为补鞋匠，您可以制造更多的鞋子。 在现代，这意味着您需要完成更多的设计工作，完成更多的项目，与更多的用户交流并提供更多的功能。 生产率以某种方式描述了最终结果。
问题是，我们如何变得 （也许更重要的是） 保持生产力？ 事实是，这是一个非常深刻的主题。 成为一个有生产力的人并管理一个有生产力的团队是许多不同事物的高潮。 换句话说，您不仅可以做一件事，而且会突然使您的工作效率提高。 它更像是3或4件事，一堆小事。
虽然可以暂时暂时做所有需要做的事情，这些事情会导致生产率短暂提高，但要保持长期的节奏非常困难。
生产力是一种学习的技能
幸运的是，如果您仔细观察的话，我们会从中汲取很多人员，流程和现有知识。 不幸的是 ，除非您有意外出寻找它们，否则在任何地方都无法真正提高生产力。 它不是学校的科目，只是您期望自己学习的一种东西。 但是，就像其他任何技能一样，除非像其他任何技能一样训练它，否则生产率不会提高。 它遵循相同的6步方法：
- 您必须首先承认您在这项特定技能上的优点和缺点
2.您必须尽可能多地积极学习有关培训和提高技能的方法
3.然后，您必须花时间练习所学到的东西
4.然后，您必须评估您的学习并衡量您的进度
5.然后，您必须执行更困难的任务
6.一旦掌握，就需要通过认真的实践和纪律来保持
“ D，听起来很多”，我听到你在想。 而且您会说对的，很多。 但这实际上与学习其他技能没有什么不同。 这些是您学习新技能时自然要做的事情。
