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“……您真的对此感到满意还是只是想说服自己这很好？”
在我一生中最富有成效的时期，我有一个责任合伙人。 他们的主要好处是外界的声音不断地指向我作为决策的北极星的价值观和目标。
如果您使用Google“如何选择问责制合作伙伴”，那么您将获得大量成果。 我发现最有价值的是拥有一个能够：
- 充分关心我的幸福，以尽可能深入地思考我所面临的问题；
- 了解我的核心价值观和幸福驱动力，使他们能够说出诸如“您真的对此感到满意，还是只是试图说服自己这很好？”；
- 对我的工作和行业类型有足够的了解，能够提供相关反馈； 和，
- 愿意打电话给我。
导师，老板和配偶
在概述年度目标时，我特别指出了我要如何对每个目标负责。 当然，我的老板会做一些工作。 当然，我的妻子会密切注意其他目标。 但是有很多东西都不适合任何一个。
首先，我不太可能与老板谈论我在工作或家中真正挣扎的地方。 这有点尴尬，我宁愿计划“我把所有东西都放在一起”。
其次，有些工作上的问题很难与我的妻子分享。 机密性使我无法共享某些业务信息； 她没有我的工作，因此很难想象我面临的权衡和挑战。 而且她不了解我的公司文化和所涉人员。 因此，我需要另一个人担任我的问责伙伴。
对我来说，那个人是同伴。 问责制合作伙伴提供的反馈在很多方面都可以从导师那里得到。 问题在于，导师的职业生涯通常更老，更高级。 因此，尽管他们有经验，但他们可能已经忘记了穿鞋时的真实情况。
例如，如果我需要育儿建议，就不要问父母。 相反，我问一个孩子比我大1岁的孩子。 他们拥有所有的智慧和经验，但也可以提供与我对世界的看法，解决当今问题的可用工具以及对环境的更好理解有关的建议。
另外，您可以与自己的责任合伙人会面喝酒，这是它自己的一种乐趣。 正如我父亲经常说的：“导师不能喝醉。”
我想听听你的想法！
这是一个“活着的职位”，在此，我希望您能有所帮助，使其更具价值。 您尝试过什么类似的东西？ 关于使用这样的工具的影响有什么故事吗？ 请分享！
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