由Sreeram Rajendran
我似乎无法摆脱的一件事是，工作以外的每个人如何开始与您的对话，并提出了相同的问题：“工作如何？”
“工作如何？”不是对话开始者。
实际上，它不应该是一个问题。 因为通常，您无法真正使某人了解您的工作及其细微差别到底是什么……这个人也不是真正要求了解所有这些细节的人。 由此证明。
但是，这是问自己的最佳问题
首先，因为您可以对自己残酷地诚实。 但这也是因为答案涉及到您所经历的一切，从办公室的工作到日常工作的细节。
在我在Skyscanner的第一个月中回答了几次之后，我想与大家分享有趣的部分。
在Skyscanner，增长不是战略，而是一种文化。
我们在Skyscanner的许多人都致力于实现增长的各种职能，但使我们所有人共同的共同点是我们的文化。 我在我们的文化中发现的最基本的价值是，Skyscanner反过来为增长提供了动力……
我们所有人都讨厌浪费。
我们都试图从相同或更少的资源中获取更多。 精瘦在我们的工作场所中显而易见。
我们强调节俭以及我们必须如何充分利用我们今天拥有的东西。 因为我们今天拥有的是我们不断努力以过去更少的投入实现更多成果的结果。
Skyscanner上的大多数人都将其日历的一部分作为“制作时间”来屏蔽。 日历中的这几个小时不仅可以帮助我们专注于最重要的工作，还可以帮助在最适合每个人的时间安排会议。 在跨多个时区的十个办公室中，为跨洲协作指定会议时间确实很重要。
Maker Time使我们清楚自己需要在每个工作日为自己预留一些时间，也使我们可以在其他所有时间与他人合作的人们。 它使我们每个人都不再是别人的瓶颈。
我们不仅在推动人们通过不变的指令学习，而且还通过以最易消耗的形式提供有用的内容来使他们沿着学习曲线前进。 因为Skyscanner的成长还意味着每个人的技能发展。
我们的成长黑客忍者计划确保通过结构化模块使少数员工的技能得到增强，成为许多员工技能的一部分，从而使希望学习的人受益。
永远无法在公司网站上真正解释文化
我们可能经常会考虑穿自己舒适的衣服，免费食物以及舒适的椅子和休息区的存在，以此来定义我们公司的工作方式。 然而实际上，我们最珍贵的财产是可以让我们在工作中表现出色的财产。 事半功倍的集体热情。
Skyscanner的“工作原理”？ 快来体验我们所培育的成长文化。 查看我们在增长和其他领域的工作。
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我们在Skyscanner上的工作方式有所不同，并且我们正在全球各地寻找更多的部落成员。 请查看我们的Skyscanner职位以获取更多职位空缺。
听着
这是我的Skyscanner增长片段，我在其中谈论全球高科技创业公司Skyscanner的工作情况，以及我们如何在Skyscanner专注于x10增长。
关于作者
嘿！ 我是Sreeram Rajendran，是Skyscanner管理增长战略团队的一员。 我们在新加坡市中心的亚太地区办事处不仅是解决复杂旅行者问题的地方，而且还是融合了多种文化的大熔炉，形成了最丰富多彩的工作环境，其中包括乒乓球桌，有趣的团队活动，冰鲜的Milo等。
