公司文化小小书 XXshu

在高级办公室里工作-是或否？

PIXERS是一家了解快乐舒适的工作环境的重要性的公司，致力于研究令人满意的现代工作场所中最受欢迎的基石。看中与否？让我们来分析一下高档办公室的利弊。选择一个自己喜欢的工作场所，您将永远不必工作一天……这到底意味着什么？有许多因素使工作成为您的理想工作，其中之一就是办公空间。这是不言而喻的，创造力，努力工作和聪明的想法来自积极而快乐的工作环境，人们可以在其中自由思考，发展和表达自己。因此，办公场所的结构严格取决于其产生的幸福感。凉爽的环境，符合人体工程学的设计和社交空间是创建高档办公室的常见想法。此外，引人注目的细节有助于赋予它一些良好的共鸣，并使之成为充满能量的场所。但是，有没有人考虑过让员工在办公时间内感到宾至如归的负面影响？带入室内并提防异常兴奋的人事实：办公设计的最新趋势之一是最大程度地开放内部空间到外部空间 -向所有人展示您有多酷，以及您公司开展的伟大工作！将办公室空间设在位于花哨区域的现代建筑中的一楼是第一步，使其更易于访问并获得一定的尊重。在PIXERS中，我们可以在俯瞰河流的露台上工作…… 优点办公室内部与外部世界之间的联系很好。如果人们可以在一个工作日内在宜人的自然环境中放松几分钟，他们将对自己的工作更加高效和满意，因此，他们将更加高效地工作！…

具有可见性和识别性的壁球冒名顶替综合症

图片来自7geese.com。严重，去看看7Geese！我们都去过那里；被疯狂的才华横溢的人包围着，他们似乎都不会做出错误的举动。人们在构建令人难以置信的产品和体验。使它看起来容易的人。 “我在这里到底在做什么”的感觉开始蔓延。冒名顶替综合症是真的！那么，团队和组织如何防止这种破坏灵魂和创造力的现象？这很简单！建立可见度和认可度的文化。在我的上一份工作中，鼓励工程师“变得可见”。由于来自市场领域，并且从未在大型开发团队工作过，所以我不习惯向其他工程师展示我的工作。起初我很紧张。我认为后端或移动开发人员不会在意我作为前端工程师所做的事情。该公司通过每月两次的演示会议提供了一个可视性平台。我的目标是尽可能地演示我的工作。我发现我展示自己的作品越多，就越需要我帮助解决其他开发人员的问题。可见性带来更多的贡献和更大的“成为团队成员”的感觉。可见性在另一个重要实践中发挥了很好的作用：识别。…

吸引工作世界的六件事（以及如何解决这些问题）。

一位三十多岁的男人对他的同伴说：“ 工作的世界是一个可怕的环境。” 昨天，我坐在伦敦桥附近的一家咖啡店里，当时我听到两个朋友交流工作场所战争的故事。他们分享了为大型科技公司工作的经验，以及尝试寻找新工作的经验。所以这让我开始思考，真的那么糟糕吗？我回想起自己在组织内部和外部工作的经验。昨晚在火车回家中，我写下了我认为在工作环境中错了的六件事，以及我将如何解决这些问题。没有时间或空间思考。在某些组织文化中，日历是每天显示背对背会议的荣誉标志。但是真正重要的事情不会在会议中发生，而是会在它们之间的空间中发生。在我的“中间时间”里，我做了一些最好的工作，在河边散步，火车旅行和咖啡馆里。无论您在哪里工作，都是时候重新评估我们使用9到5的方式，并在一天中添加一些标点符号。我们不要妖de午休时间-抽出时间。将会议变成对话，参加午餐时间跑步，在您的一天中留出一些空白以进行思考和反思。卡在泡沫中。一些组织的行为就像在饭店里的食客一样，他们整顿饭都低头看着盘子，而不是在饭店周围。当人们被熟悉包围时，他们会在自己的小世界中变得过于舒适。…

使用敏捷原则发展公司文化第2部分：个体以及流程和工具之间的交互

在有关在FutureLearn中应用敏捷性原则的第二篇文章（请参阅第一篇），人与文化总监Tessa Cooper讨论了为什么隐藏在电子邮件和工具后面会使公司效率降低，以及如何花时间与个人进行互动可以使公司更有效。 “通过流程和工具进行个人和交互”是敏捷宣言的第一行。从小我就一直相信这种情绪-我的妈妈很想提醒我，我曾经告诉过我的小学老师，他们应该花更多的时间去认识班上的每个人，而不是全靠手写每天早上练习（我给她写了一封便条，上面写着“你能读懂吗？如果这样的话，让我们停止每周浪费两个小时练习漂亮的笔迹”）。我认为发展公司文化的最终原因是要帮助人们有效地合作，并为实现公司目标感到有动力，为此，您必须将个人放在首位。流程具有其目的：它们可以帮助公司扩展其文化，或者在需要更多控制的公司中有用。但是，如果人们不了解您的公司文化，或者对公司文化有相互矛盾的想法，那么流程将无济于事。工具应该是您考虑的最后一件事，它们应该扮演的唯一角色就是加快工作速度或使事情变得更轻松。因此，我总是优先考虑与个人进行互动的活动，例如1-2-1对话，回答人们的问题或促进研讨会，过程文档或新工具之外的活动。担任领导角色或人员角色的任何人都应首先集中精力与同事建立关系，以便更好地了解他们的公司，然后着手制定行为，以支持您公司试图实现的文化类型。我们的数据，见解和用户研究团队在讨论如何制定共享原则和工作方式那么，如何确保以人为本？这对我有帮助。让自己有空许多公司之所以会实施流程或工具，是因为人们无法或不希望与他人互动。我已经看到许多公司实施冗长的签核流程，因为他们认为这样做比简单地信任人们自己做出决定或让他们可以进行临时聊天更快，更有效率，因为人们在做出决定之前需要更多信息/指导。…

成绩超群的员工如何工作？

我最近偷听了一位项目经理问某人： “如果这么简单，为什么周末不这么做呢？ ” 好的工作需要休息这个问题使我感到沮丧，因为在周末工作是一个陷阱，可能导致倦怠。根据我自己和其他工程师的经验，我发现做好工作需要休息。例如：曾几何时，我负责构建“分页的标签组件”。要求很复杂，我们有一个截止日期。我在整个周末的大部分时间里工作，以便在星期一早上准备好组件。猜猜星期一星期一我向设计师和项目经理发布组件时发生了什么？那不是他们想要的。要求不明确，我急于完成某件事，因此填补了空白。我的实现远远超出了他们的预期，因此我不得不将其全部淘汰。在整个周末的工作中，我已经很累了，我不得不重新开始。什么地方出了错？我孤立地工作，错过了交流和反馈。我匆匆忙忙，做出了更糟糕的决定，因为我感到疲倦和压力。…

办公室八卦如何破坏组织的工作文化

“我听他说过。” “她将因破坏团队而被解雇。” “这次他会因为舔老板的$$而得到很好的加薪。” 这些是在咖啡机周围听到的最常见的对话。而且，其中大多数都是毫无根据和虚假的。赋予这一切一个熟悉的词是“办公室八卦”。通常情况是，办公室八卦杀死了组织的工作文化。它像野火一样扩散，有时会给您的声誉造成无法弥补的损失。 “改变了您管理项目的方式。切换到ProofHub。” 这是办公室八卦造成的所有损失的方式– 1.破坏信任是否曾经因为某人告诉您的新闻而被出卖，但事实证明那是个骗局？您会再相信那个人吗？那是八卦破坏信任的一个奇怪例子。看起来像是真实的故事，当您听到某人讲述它时，如果不加思索地相信它并进一步传播它，也可能会破坏您的信誉。毕竟，没有人相信一个因散布谣言和八卦而被证明不值得信任的人。 2.伤害的感觉…

关于远程工作的5种误解

如今，远程工作似乎是许多九到五岁的办公室所追求的目标。当您与远程工作的人交流时，嫉妒是透明的。远程工作人员可以避免在上下班途中坐拥交通。他们可以选择在家中做早餐或在咖啡厅上班。他们不必担心在上班前一晚穿着最好的裤子打扮或打包午餐。根据《 2017年美国员工远程办公状况报告》，在过去十年中，远程工作增加了115％，而且这种趋势似乎不会很快放缓。但是，话虽这么说，远程工作到底是要破解的吗？作为一家完全偏远的公司，我们的员工当然经历了很多问题，判断或误解。我调查了我的团队成员，以了解我们不时在远程工作方面遇到的误解的趋势，而这是最常出现的问题…… “你甚至完成任何工作吗？” 尽管这可能是一个相对令人沮丧的问题，但我可以理解，为什么已经适应办公室生活的人可能会对远程工作者的生产力感到好奇。诱惑如此之多，比如你的床，电视，冰箱，一个人怎么能专注于他们的工作呢？事实是，从办公室到偏远的生活实际上可能是艰难的过渡。您必须在日常工作中保持谨慎和有意识。找出一天中哪段时间最有生产力，并发挥这些优势。随着时间的流逝，您开始了解自己和可以使您完成最佳工作的策略。您可以为自己建立一个例程，创建自己的工作流程并找到所需的凹槽。…

实时协作：了解您的优先事项

我们的工作方式已发生重大变化。有了远程工作人员，分散的团队，灵活的计划和不连贯的工作组，推动创新和生产力的团队与几年前的同行几乎没有相似之处。但是，将来自全国或全球的顶尖人才汇聚在一起，与远程员工合作，甚至与承担无数责任的现场工作人员联系仍然很困难。实时这样做给工人和团队领导者带来了新的挑战，但是技术正在解决这些挑战。随着我们继续转向工作空间中的多任务处理和移动性，协作工具对于维持生产力至关重要。为了成功进行协作，团队中的每个人都必须加入。但是，与所有成功的团队和流程一样，角色必须明确并且工具必须有用。为了实时成功地进行协作，首要任务是优先。召集大家参加一个小时的会议，讨论可以在简短备忘录中轻松解决的问题，这会激励团队成员优先考虑下一次会议。参加会议的每个人都应该在讨论的主题中扮演关键任务。为了使实时协作成功，有必要从角色和职责入手。识别角色与所有项目管理一样，确定由谁领导流程，由谁组织会议，由谁分配任务，由谁做笔记以及由谁进行跟进。项目管理的基础很容易适应虚拟实时协作。通常，有一个整体项目经理（PM）以及一个或多个团队负责人，他们向PM汇报工作，将职责分配给他们的小组或团队成员。团队成员可以各自扮演特定角色，或者可以一起工作。由项目经理和团队负责人确定谁需要参与，何时参与以及他们应该做什么。在业务方面，可能需要文档记录；…

为什么办公楼应该有超级滑梯

完全必要。建立六边形而不是小隔间 “这还不错吧？赚大钱，锻炼身体，在外面工作……” — Office Space（1999）。 – 当您想到办公楼时，您会怎么想？直到2017年末，CEO都在撰写世界上一些最有品牌的公司有关工作场所环境变化的文章。浏览链接文章中的照片-甚至在您选择的搜索引擎上进行快速图像搜索-都很容易看到“时髦，冷静的思维方式”与二十一世纪的后现代主义相抵消。半个世纪前本来可以笑的事情现在成了希望招募和保留顶尖人才的公司的卖点。尤其是那些处于科技世界食品链顶端的企业，例如Google，Apple和Microsoft。从Dilbert或Office Space （1999）的世界借来的单调办公设计将有助于使员工集中注意力的一种普遍的传统观念在过去的二十年里一直在修补。时髦，现代的杰作使弗兰克·劳埃德·赖特（Frank Lloyd…

我需要的好处

ถ้าผมจะมองหาสิทธิประโยชน์จากบริษัทที่ผมอยากจะร่วมงานด้วย การทำงานนอกสถานที่ ผมแค่คิดว่าเราอยู่ในโลกที่ไร้พรมแดนอย่างแท้จริงแล้วเหตุผลที่ต้อเามาทำงานทำงนหน้ากันที่สำนักงานทุกวันไม่ใช่เรื่อื่นอีกต่อีกต่ที่พูดแบบนี้อาจจะเพราะผมไม่ได้ให้ความสำคัญกับการารตรวจ สอบติดตามความขยันแบบซึ่งหน้าและผมก็ไม่ได้ให้ความสำคัญกับการวัดผลการทำงานด้วยจำนวนชั่วโมง …ารทำงานนอกสถานที่ที่บ้านร้านกาแฟห้อคืบนเครื่องบิน…คืนคือข้อได้เปรียบมันวอสภาพแวดล้อมที่เอมที่เอำอำนวยต่อการสา้างสมาธิธิก็เป็าธิก็เป็นสิ่งจำเป็ และลึกซึ้งโดยไม่มีใครมารบกวนที่สำนักงานนั้นคือเมื่อไร？ เวลาการทำงานที่ยืดหยุ่น ทำไมต้อง9โมงเช้าถึง6โมงเย็นทำไมต้องพักกินข้าวตอนเที่ยงทำไมต้องเริ่มงานอีกครั้งตอนบ่ายโมง？ ถ้าผมเป็นคนตื่นเช้าถ้าผมเป็นคนชอบทำงานตอนเช้าถ้าประสิทธิภาพของผมพุ่งถึงจุดสูงสุดในช่วง7月11日…ทำไมผมต้องรอถึง9月？ 8าอยากได้งาน8ชั่วโมงต่อวันผมขอเลือกเป็น7โมงถึง11โมงและเที่ยงถึง4โมงเย็นได้มั้ย？ นถ้าเพื่อนผมอีกคนชอบทำงานช่วงบ่ายจนถึงดึกๆองไปบังคับให้เค้าตื่นนอนแต่เช้าเพื่อรีบมาเริ่มงานตอน9โมง ？ แล้วถ้าเพื่อนอีกคนมีธุระต้องไปจัดการช่วงบ่ายวันนี้แต่เค้ารู้ดีว่าเค้าจะทำงานที่ค้างอยู่ชดเชยให้ช่วงเช้าวันอาทิตย์…ได้มั้ย？ ุคารกำหนดเวลาทำงานแบบยืดหยุ่นไม่ใช่เรื่องเสียหายุคริงแล้วมันเป็นตัวช่วยที่ดีมากๆในการเพิ่มปาพในการทำงานของทุกคนในทีมนและผมเชื่ามันหมดยุค9โมงเช้าถึง6โมงเย็นไปนานานแล้วครับ พื้นที่ส่วนตัวในสำนักงาน ผลดีอบสำนักงานแบบเปิดผมเชื่อคนมัานส่งผลเสีผมเชื่ายบสำนคิดว่าการมีสำนักงานแบบเปิดจะช่วยส่งเสริมการทำงานแบบเป็นทีมนเป็ยในกาส ใช่แต่ผมเชื่อว่าประโยชน์ที่ได้รับนั้นเทียบไม่ได้กับความเสียหายที่เกิดจากการกกรบกวนที่มากเกินไป ยงพูดคุยการถูกขัดจังหวะสิ่งที่เคลื่อนไหวผ่านสายตาตลอดเวลา…งพูดคุนเป็นการถูกรบกวนอย่างไม่เต็มใจ…