产品经理需要讲故事

产品经理就像足球队的教练。 只有他还负有使他们知道自己参加的比赛以及比赛规则的额外责任。 就像足球教练实际上并没有参加比赛一样,产品经理也没有。 他不写代码,不设计原型,也不构建数据科学模型。 但是,当团队表现不佳且无法实现期望时(例如足球教练),产品经理将率先承担责任并承担责任。 当团队表现出色时,就像在足球比赛中一样,最重要的是团队而不是产品经理。 必须在这种情况下工作,产品经理需要具备的一项关键技能就是影响和激励人们的能力-使团队认同他的愿景,让他们了解他的理念并执行它。没有错误。 影响人们的关键因素之一就是讲故事的能力。 除了担任产品经理外,我每天写博客文章,写小说(我出版了一本书,正在写另一本书),我做单口喜剧。 所有这些都教导如何影响人们。 如果我必须擅长于其中任何一个,那么我就必须擅长讲述引人入胜的故事。 我越了解这些东西,我就能告诉我的产品团队更好的故事,以影响他们实现我的愿景。 我从写作和做喜剧中讲出了引人入胜的故事,学到了以下7件事,可以直接转化为我在产品管理方面的工作: 1.了解观众 在写作时,我必须选择听众能够理解和理解的隐喻。 如果我开始使用18世纪英国的隐喻,即使这使我获得了出色的英语文学作品,那也无济于事。 当我不这样做的时候,观众离开了,我永远失去了他们。 在做脱口秀喜剧时,我需要讲笑话,以了解我在观众面前表现出来的情况和场景。…

模拟学期

长期以来,我一直对最新技术产生独特的兴趣。 作为一名学生,我一直在关注可用的应用程序和服务,这些应用程序和服务可帮助我保持井井有条,按时完成任务,记录质量笔记并为考试做准备。 但是,我在这方面生活得很矛盾。 您知道,我对过去的乐器也怀有深深的怀旧之情,尤其是钢笔,打字机和文具。 数周前结束的这个学期对我来说无疑是一个艰难的学期,而且是一个数字课程。 我不仅将所有笔记都记录在iPad上,所有作业都在线上交,而且大部分阅读都在线完成,而且我什至参加了在线课程,涉及通过实时音频/视频共享每两周进行一次同步会议。 一切都非常数字化。 现在,我不建议我放弃生活中的所有技术,不。 在定期的长途通讯和通过Facebook发送给我的社交活动邀请之间,我简直负担不起。 我已经没有足够定期地检查这些事情。 但是与我的学术工作有关的所有事情(日程安排,论文,阅读材料等)都应在不借助技术的情况下全部完成。 我之所以说“尽可能”,是因为我知道现实中,我可能还会有很多作业,我的教授只能通过在线服务进行收集。 同样,据我所知,我的图书馆只能通过其网站来搜索目录。 但是我的研究将在图书馆进行,我的笔记用纸和笔记录,我的论文写在打字机上。 我担心最困难的部分将是保持我的日程安排。 我从杂乱无章的人变成有组织的学生的唯一原因是借助技术。 这正是我打算做的。