“我没有公式化的答案!”

埃丝特·蔡(Esther K.Choy) 伊丽莎白在同一家全球公司工作了28年。 因此,她比一个面试的人更习惯坐在面试小组问问题。 即使当她转到公司内的其他职位时,大多数职位仍是“受管理的职位”,例如,由于重组导致她的团队解散或职位被取消。 她经常告诉经理们,“把我放在任何需要的地方。” 但是后来她申请了一个新职位,该职位仍然在她工作了很长时间的同一家公司中,但是仍然需要她面试才能获得该职位。 她在面试小组上的经历肯定教会了她一件事:预期的,公式化的反应是什么。 总的来说,她公司的候选人都精通STAR方法(“情境,任务,行动,结果”),并准备并练习了对标准问题的答案。 对于那些根本不愿谈论自己的人,伊丽莎白(Elizabeth)承认这种方法可能是一个不错的起点。 但是,话又说回来,“他们都说相同的话!”她感叹。 “我不知道候选人是谁了”-或什么使一个人与另一个人有区别。 当每个新的受访者听起来像是最后一个人的克隆人时,可能很难做出正确的雇用决定。 伊丽莎白说:“我们雇用了我们不应该拥有的人。” 从他们的回答中很难看出:“我想和这个人一起工作吗? 他们快乐吗,他们乐观吗?” 在面试新职位时,伊丽莎白摆脱了这种“明星”模子。 但这不是选择。…