出版商可以更好地吸引观众吗?
新闻室,董事会和Twitterverse中的主要话题是新闻发布的健康性和稳定性。 即使我们的经济增加了就业机会,并且在经济持续增长的时期内,我们仍看到新闻行业内的重大调整,包括Buzzfeed,《金融新闻》,《卫报》等大型企业,以及坦帕等地的持续坏消息。 (Digiday,The Atlantic等也有其他反例!) 尽管有关新闻业务健康的讨论很重要,但它通常使另一个重要的讨论黯然失色: 出版商为听众带来的具体价值。 在民主中,新闻对社会的实用性和价值性问题上有一条路要走。关于这个主题的最好的思想家之一是我的朋友乔什·斯登斯,他是一位细心而周到的作家。 一个不错的起点是他最近发表的有关设计新闻编辑室以进行对话的文章。 还有一条低路,这是我要尝试的路。 走低路是为了建立忠诚度,参与度并最终建立强大的消费者渠道(加之广告商的明显利益),新闻发布者需要考虑帮助甚至解决其消费者的特定问题。 我的出发点是《纽约时报》烹饪部门的明智之举,与菜式初创公司Chef’d合作。 在彭博社(Bloomberg)在《纽约时报》上开始向您的家中提供餐包的最新文章中,NYTCooking用户将“能够点菜购买食品包或通过[Chef’d]注册订阅服务。 他们还将根据自己的喜好获得食谱建议。” 《纽约时报》并不是第一家从其内容垂直行业推出品牌扩展的公司。 《卫报》具有丰富的会员福利计划,使您能够与新闻工作者,文化偶像互动,甚至参加大师班。 但是,其他时间最多的是《泰晤士报》 /《伦敦时报》。 在品牌扩展,利益和视觉设计方面,他们以MyTimesPlus成员资格设置标准。…