新的中型商业模式
分解新信息和建议 最近，我很幸运地被要求成为中型合作伙伴计划的作者，但是在宣布Ev Williams的“枢轴”之前，我已经着迷了中型平台以及在某种意义上可以替代博客和带有多层“大型开放式在线杂志”（MOOM？）的微博，任何人都可以在其中发布或阅读。 换句话说，Medium的功能就像是一本“建立自己的仓库”风格的杂志，每天都会刊登数百万篇文章，人们可以按选择的等级（付费或免费），个人兴趣或作者进行过滤。 更重要的是，策展比在Facebook上说的主要是饲料活动更有机地发生，人们可以先看到他们关注的人的文章，然后再看到更受欢迎或策展的文章。 Cale Guthrie Weissman今天在《快速公司》（Fast Company）中写了一篇出色的文章，详细介绍了中型业务模式的变化，并详细说明了中型合作伙伴计划的付款方案。 据我所知，业务模型至少基于以下一种： 人们在寻找没有弹出窗口或广告的内容时与流行的中心对内容生产者的价值之间的交易关系，后者可以扩大受众并将面包屑归还其个人网络资产。 我不能完全确定此游戏如何为Medium带来收益，但必须有某种大数据游戏（或某种数据游戏）。 大型出版商可以找到补充的受众，而这些出版物的存在则为中型会员留在平台上提供了另一个理由（我不完全确定这些大型发行商与中型会员之间发生了什么业务关系，但人们会认为一定存在某种财务关系？）。 现在，Medium为订阅者提供了Medium最受欢迎的作家提供的精选独家内容，这些订阅者为访问专门为订阅者制作的独特内容的特权付费。 中号会为自己设定预算，付款后，其余部分会转到有偿的写作合作伙伴手中。 根据魏斯曼（Weissman）的文章，威廉姆斯表示，订阅人数正在增长，因此，要使该模型的这一部分正常工作，媒体需要让快乐的作家继续定期参加该计划。 最初创建该程序时，据报道，付款完全由拍手控制，这引起了一场大火（因为拍手很难预测或编写），但幸运的是，付款算法似乎变得更加复杂，包括以下部分或全部元素以及更多： 拍手…
