纸的重要性

我刚读完马克·库兰斯基(Mark Kurlansky)撰写的《论历史的论文》 。 Kurlansky以其出色的著作《 鳕鱼和盐》而著称,对我们日常生活中使用的事物的迷人历史和纸张也不例外。 我一直坚信,西方文明(确实是人类历史上)的开创性时刻之一是古腾堡在1450年发明的印刷机。 事实仍然如此,但据我从库兰斯基(Kurlansky)那里了解到,如果没有纸张的发明,印刷机几乎一文不值(欧洲或多或少是同时出现的)。 实际上,古腾堡的第一本圣经印在羊皮纸上,而不是纸上。 羊皮纸是用经过处理的绵羊皮制成的,古腾堡圣经的每个版本都需要240只绵羊皮。 不用说,如果没有纸质文件,亚马逊将是一个很小的企业。 即使在今天,摩西五经(摩西五本书,是犹太宗教的核心)在羊皮纸上也坐满了西摩,每卷摩西五经都需要一年60-80头犊牛的皮肤,只需要一份。 因此,如果没有纸张,那台既有趣又功能强大的印刷机将是一纸空文。 继印刷机(和纸张)的发明之后,欧洲几乎爆发了出版物。 在纸张/印刷术革命之前,欧洲实际上没有书籍在流通。 手工制作的书费时费力(且价格昂贵),而且通常是富人的珠宝装饰家居装饰,而不是任何人(或可以)实际阅读的东西。 他们让我想起了那些巨大的“艺术”书,通常是像ARMANI这样的书,这些书使优雅的曼哈顿石东边人的茶几显得格格不入-没读,但印象深刻。 有一个故事是,十四世纪的意大利诗人兼学者Patrarch试图将这些巨大的书(不是手写的,不是Armani的)中的一本书放在他的膝盖上阅读,掉落并摔断了腿,几乎导致了截肢。 令我惊讶的是,这么晚的论文传到欧洲来了。…

评论:Ken Kocienda的创意选择

我于2019年1月阅读了本书,并拥有Kocienda研发的原始iPhone。 本书包含乔布斯任职期间苹果公司软件决策过程的一些非常有趣的发现,正如您所期望的那样,这是高度专制的。 乔布斯使用直觉而非任何形式的经验,培训或知识来做主。 他似乎无视员工的建议。 值得称赞的是,苹果产品的表现与他们一样出色,来自与朝鲜专政等同的软件。 Kocienda视乔布斯为神的形象,在他被邀请在他面前演示他的软件的几次情况下,不由自主地告诉了伟大领袖的最后一句话。 伟大的领袖通过不给演讲中的狗屎来奖励Kocienda。 所有人都称赞伟大的领袖。 这本书的长度约为所需时间的两倍-深入讨论会议和演示的细节,然后直接转述它们,以显示伟大领袖所说的这句话是多么的有益和有益,以及他如何感激在大领袖粗鲁地打了另一个电话然后把他们赶出房间之前,他的话就被打了。 “当他辞退我后,他通过迅速关闭的门向我大喊’谢谢,无论你他妈的是谁’,我的心跳了起来。 史蒂夫对我说了谢谢。 我! 他一直把重点放在“感谢”上,为此,我将永远感激不已,因为史蒂夫感谢我,即使在我因为某些原因而拒绝我做他不想要的作品之后也是如此。 在接下来的几个星期中,我将详细说明原因,然后再问老板他的意思。 是史蒂夫,凭借他的专注和无私,将我的团队带到了今天的今天。” (这不是真实的报价,但坦率地说,可能是)。 这并不是要摆脱有关iPhone键盘的构造以及该团队当时遇到的问题的有趣故事。 iPhone的软件团队非常小:这也许就是原始版本表现出色的原因之一。…

您的iPhone空格键具有秘密的超能力

这也很有帮助。 我敢肯定,您也有同样的挫败感。 您刚刚写了一篇不错的长篇文章,是一部现代的小型文章,但是当您疯狂地窃听时,您选择忽略一两个错字。 现在,终于吸了一口气,现在该回到这些错别字并修复它们了。 也许是放错了标点符号或多余的字母。 也许自动更正只是无法完成其工作,而当您真正要表达的意思时,您就只剩下“鸭子”了。 无论如何,今天我想分享一个快速诀窍,这个诀窍一直隐藏在您面前。 (向老板丹·科兹科夫斯基大声疾呼,建议我在有关“重要位置”列表的帖子几天前取消后,今天写这篇文章。) 现在让我们所有人将注意力集中在iPhone键盘上的空格键上。 通常,这个按钮是整个QWERTY键盘上最大的按钮,它具有秘密的,超级有用的超级功能,在将来尝试编辑这些长文本时,将使您的生活变得更加轻松。 在我分享这个窍门之前,请快速注意一下:这不是David-Attenborough讲述的开创性,惊天动地的时刻,所以如果您在其中之一,我可以为您节省几秒钟的阅读时间。 如果您认为自己是超级技术专家,那么这个技巧虽然很有用,但却可能是您已经知道的。 不好意思。 哦,你还在这里? 然后让我们继续。 实际上,为什么我不直接给你看。 下面,我记录了动作的技巧。 你明白了吗?…

为什么我们不创新就爱苹果-为什么特斯拉Model 3将为汽车行业树立标准

因此,我刚刚完成了由杰弗里·摩尔(Geoffrey A. Moore)撰写的名为《龙卷风里面》的书,这是《穿越鸿沟》的续集。 您知道采用早期采用者,创新者,后期多数和落后者的经典模式吗? 就是那个 我早就意识到,以某种方式特斯拉在汽车方面所做的事情使汽车所有旧的额外功能变得多余。 在特斯拉(Tesla)之前,您购买汽车的原因是引擎效率更高,座椅更美观或内置GPS系统。 现在,我们当中的某些人并不在乎汽车是什么样子,只要它具有较长的电动范围,自动驾驶硬件并感觉数字化即可,汽车就是一种商品。 这篇文章将详细介绍这一点,Apple的iPhone也将成为一个很好的例子。 Geoffrey A. Moore和PLC在特斯拉Model 3交接活动下。 因此,将“穿越鸿沟”与“龙卷风内部”结合在一起:在“早期市场”之后,当您“穿越鸿沟”时,您就在保龄球场和采用早期采用者,因此在制定临时策略时需要考虑这些因素。 该公司建立了产品领导地位并与客户建立了亲密的关系,并确保在下一阶段成为大型“大猩猩”或较小的“黑猩猩”,它们都拥有较大的市场份额,并且与市场上较小的“猴子”不同。 您强调产品和解决方案所特有的事物,从而将产品领导地位作为暂时的竞争优势。 但这还不止于此。 鸿沟客户阶段和龙卷风战略阶段。…