我于2019年1月阅读了本书，并拥有Kocienda研发的原始iPhone。
本书包含乔布斯任职期间苹果公司软件决策过程的一些非常有趣的发现，正如您所期望的那样，这是高度专制的。 乔布斯使用直觉而非任何形式的经验，培训或知识来做主。 他似乎无视员工的建议。 值得称赞的是，苹果产品的表现与他们一样出色，来自与朝鲜专政等同的软件。
Kocienda视乔布斯为神的形象，在他被邀请在他面前演示他的软件的几次情况下，不由自主地告诉了伟大领袖的最后一句话。 伟大的领袖通过不给演讲中的狗屎来奖励Kocienda。 所有人都称赞伟大的领袖。
这本书的长度约为所需时间的两倍-深入讨论会议和演示的细节，然后直接转述它们，以显示伟大领袖所说的这句话是多么的有益和有益，以及他如何感激在大领袖粗鲁地打了另一个电话然后把他们赶出房间之前，他的话就被打了。
“当他辞退我后，他通过迅速关闭的门向我大喊’谢谢，无论你他妈的是谁’，我的心跳了起来。 史蒂夫对我说了谢谢。 我！ 他一直把重点放在“感谢”上，为此，我将永远感激不已，因为史蒂夫感谢我，即使在我因为某些原因而拒绝我做他不想要的作品之后也是如此。 在接下来的几个星期中，我将详细说明原因，然后再问老板他的意思。 是史蒂夫，凭借他的专注和无私，将我的团队带到了今天的今天。” （这不是真实的报价，但坦率地说，可能是）。
这并不是要摆脱有关iPhone键盘的构造以及该团队当时遇到的问题的有趣故事。 iPhone的软件团队非常小：这也许就是原始版本表现出色的原因之一。 我的经验告诉我，规模较小的团队总是比规模较大的团队做得更好，更专注。
正如Kocienda所声称的，用“艺术”生产东西与数据之间是一个有趣的比较。 直到过去几年，Google显然更依赖数据而非艺术。 现在，您会感觉到两家公司都处于同等地位–苹果的光芒现在已消失，而Google似乎终于开始了解如何制造出外观和效果都不错的产品。
我经常认为，如果设计旨在“取悦客户”，那么收入和利润就会到来。 但是，如果曾经设计过将公司而不是客户放在首位的设计，那么您已经迷路了。 微软在一定程度上表明了这一点。 在大多数情况下，苹果公司并非如此。 甚至他们最近宣布允许iTunes商店存储到三星电视上的声明都清楚地表明，它们旨在使客户满意，无论他们想要使用哪种硬件：这都是一件好事。 这本书很能说明这一点。
因此，只要一窥苹果的开发实践，只要您想跳过《伟大领袖的尊敬》，这本书就足够读懂了。
