非营利小小书 XXshu

您准备好电梯了吗？炸药非营利音调的6 C

对于非营利性工作人员或董事会成员而言，没有什么比这可怕的问题更令人恐惧的了：“告诉我您做什么？”经过将近十年的讲故事培训，我现在才明白为什么这么难。大多数人将电梯推销视为销售驱动与关系驱动的过程。这种观点可能令人恐惧。但是，从来没有人在一次乘电梯的过程中就卖出任何东西，甚至没有电梯电梯发明人Elisha Otis。电梯已经存在了几个世纪，但它们大多被用作物品，因为用来提升电梯的绳索会折断，导致货物坠落并被破坏。 1852年，奥的斯（Otis）发明了一种安全制动器，该制动器可以抓住电梯并防止其掉落，使电梯成为安全运输人员和货物的可行方法。但是，奥的斯没有得到任何买家。他不为所动，决定在纽约市组织一次示威活动。他站在离地面三层楼的电梯里，让他的助手用斧头有目的地剪断绳索，以接合安全制动器。人群喘着粗气，期望他跌倒致死，但是他被安全制动器拦住了。他喊道：“各位安全先生。当然，剩下的就是历史了-每天有30亿人使用Otis Elevator Company电梯-但成功的前提是Otis在第一个“电梯宣传”中与观众建立的最初联系。奥的斯（Otis）显然是正确的-电梯间距根本不关乎销量。关于连接。正如塞思·戈丁（Seth…

2016年Radiotopia秋季募捐活动：我们再次做到了！

我们最近结束了Radiotopia 2016秋季募捐活动，被新老粉丝的爱与支持震撼了。在每一次努力中，我们都会获得有关播客筹款领域和我们专用粉丝群的新的重要见解。我们一直热衷于学习如何与听众进行最佳互动，产生真正的吸引力以及确保我们的节目保持创作高质量，独立内容所需的资金。我们的粉丝：无论是从一开始就与我们在一起，还是刚刚开始聆听……他们都是最好的。这项运动教会了我们的粉丝们真正的忠诚，慷慨和忠诚。今年，我们80％的经常性捐助者仍然是我们活跃的捐助者社区的一部分。我们旨在管理现有关系，同时鼓励坚定的捐助者向朋友，合作伙伴，兄弟姐妹和同事展示Radiotopia内部生产的优质手工艺品。有效！令人惊讶的是，这次我们以放射性挑战为主题的第二枚挑战硬币奖励了积极的支持成员。有趣的是，在为该运动做出贡献的6300名捐助者中，有64％从未向Radiotopia捐款。伙伴关系：共同推动捐款。去年，我们开始了将赞助商带入募捐活动的传统，以帮助应对捐赠者的挑战。这些合作伙伴已成为引起球迷兴奋并展示我们重要的企业赞助商的重要工具。今年，致力于播客的数字杂志Podster Magazine通过发起筹款活动来推动筹款活动，如果我们在头两天就击中了1,000名捐助者，便筹集10,000美元。当我们未能达到目标几个小时时，我们的支持者立即采取行动，最终帮助我们从Podster获得了挑战资金（顺便说一句，您仍然可以免费获得订阅）。非常感谢Podster！…

非营利组织的在线交流。

如果您正在寻找与您的非营利组织进行交流的方法，以下是5种简单但有效的方法：评书讲述您的非营利组织（及其背后的人们）的故事的最有力和最真实的方法是通过启发和吸引新老捐助者的故事。我们经常说，好故事和好故事之间的区别是推动者采取行动的动力。市场行销在非营利部门中，营销与确保捐赠者，电子通讯订阅者，活动参与者等有关。许多非营利组织已经转移到社交媒体上，并动员他们的网站在内容策略中优先考虑营销-但是，如果不讲故事，非营利组织可以不要期望仅凭硬销售策略来吸引支持者。非营利组织必须将讲故事和经过时间考验的营销方式进行独特组合，以投射出强有力的信息，以吸引捐助者。筹款活动筹款活动是讲故事和营销的交集，但它的独特之处在于它可以激发个人和企业为公益事业捐款。只是一个故事和战略意义上的CTA可以为捐赠创造奇迹。订婚不仅是简单的评论，或者每次有人关注，喜欢或评论您的非营利组织的社交帐户时，积极地与您的关注者进行交流实际上都会为您的内容带来流量。通过对问题和评论的真实回答以及便利的讨论，表明该非营利组织具有发言权并积极参与其所参与的社区。策展当然，如果您的公益组织无法定期创建内容，那么策展是完美的。使用内容管理和共享其他人的内容不仅会引起您的注意，而且还可以共享您可能没有最专业知识的内容。内容管理为您提供了一个不错的库，供您选择优秀作品您会进一步推动非营利组织的声音。 Nonprofit Tech…

为什么我在LinkedIn上发帖；说真的

图片来源：Mahammud Rahman 我连续三周在LinkedIn上发布了三篇帖子，这是我对自己每周写一篇帖子的承诺。我为看到或阅读这些帖子的LinkedIn会员数量感到非常惊讶和欣慰。我被这些回答“吓呆了”，因为想要一个更好的词。我从未想到会有这么多成员对我的帖子感兴趣并查看它们。我的大部分帖子都是关于当今背景下非营利行业的相关性，以及它们如何响应或定位自己以跟上技术和通信的指数变化。大多数职位都涉及非营利组织和联合国所面临的问题和挑战（通常是自发伤害）以及如何解决和解决这些问题。在与上一位雇主完成工作后的四个星期，我变得焦躁不安，不耐烦。我知道我所拥有的知识可以解决并有助于解决我通过经验和实践中学到的一些问题。我还与联合国，私营部门，国际和国家非营利组织以及顾问中的许多个人讨论了这些问题。我感到有某种责任感，需要以某种方式为解决这些问题做出有意义的贡献。我从曾经工作过的机构那里学到了很多东西，并且在我身上投资了很多。我也很幸运能与一些我曾经见过并从这个行业学到的最好的人一起工作。我要解决的是： 1.我如何成为“影响者”？ 2.如何最大程度地利用自己的能力和知识？我如何沟通创新，工作方式，资源调动，以帮助建立和促进更有效的公私部门合作？…

什么是补助金？您需要知道的5件事

赠款是赠款资助机构提供的一笔款项，通常是出于特定原因。要获得赠款，您的组织必须提交书面建议，供接受或拒绝该资助机构的供资机构阅读。每年，美国政府机构和私人基金会都会提供数百万美元的赠款。对于致力于公益事业的非营利组织，学校或公共机构来说，赠款是绝佳的资金来源。但是，在寻求资助的过程中，要节省时间，金钱和挫败感，您应该了解以下五件事。授予赠款以服务于资金来源的利益。在大多数情况下，他们不会因个人利益而获奖（例如开办企业，购买房屋或支付账单）。比尔和梅琳达·盖茨基金会的第一项指导原则很好地总结了这一点： “指导原则1：这是盖茨一家的兴趣和激情所驱动的家庭基础。” （盖茨基金会提供赠款以改善全球卫生，农业和教育）。大多数资助机构的运作都遵循类似的理念。当您的组织的利益和热情与资助机构的利益和热情保持一致时，并且当您的组织寻求与此类机构合作为社区中的重要问题或公共服务提供解决方案时，赠款将成为绝佳的资金来源。赠款资金很少是免费的，没有附带条件。大多数赠款都对其使用有明确的期望。共有六位数和一百万美元的赠款，但是几乎所有赠款都授予了非营利组织，学校或公共机构来进行大型项目。资助机构有兴趣提供赠款，以帮助已建立的组织进行新项目。他们对资助建立新组织或支付组织的运营成本不感兴趣。尽管大多数赠款只允许一小部分资金用于支付行政或间接费用，但资助机构不希望对保持组织的存在负责。…

赋予卓越的教育能力

获得大学学位是College Track认为每个学生都应该拥有的机会。通过不断为高中毕业的学生提供支持，这家非营利组织正在努力为下一代新生做好准备，以适应大学带来的学术和社会严峻考验。凯瑟琳·门彻（Catherine Mencher）是奥克兰大学学院（College Track Oakland）十个核心团队成员之一，作为学术事务总监，她的工作是在整个高中，大学及以后的大学中，为500多名学生和校友提供学术支持。该计划具有固定的结构，其中包含特定的技能和行为，由若干核心服务组成，例如补习，学术研讨会，ACT准备和学习小组。遍布美国9个地点（包括其在奥克兰的主要办公室）的分散团队组成的团队，协作和生产力对于College Track至关重要。拥有超过100名员工的组织，跨不同的物理位置和时区一起工作对于召开会议构成了重大挑战，并且如果没有用于监视会议和电话会议的集中平台，这可能是一个非常分散和分散的过程。结果，凯瑟琳决定在自己的会议中尝试做Do，这是现场会议和远程会议（通过视频会议）的结合。自2015年9月注册以来，借助Do与Google日历，Gmail和Google Hangouts的丰富集成，Catherine现在在Do上进行了 900多次会议！凯瑟琳主持一些会议，并参加其他会议，在这两种情况下，她总是使用Do提前创建和共享议程。 College…

乐施会为全球合作做好准备

今天，在伦敦的“无国界商业”中，我们很高兴地宣布我们最新的非营利客户乐施会。这家全球性的发展组织正在将Box带给在90多个国家/地区工作的员工。除了提供对内容的移动访问之外，Box还将为乐施会的17个国际分支机构集中管理和安全。今年5月，我们宣布了Box.org，该计划的重点是增强全球非营利组织的能力，使其能够通过技术实现其使命并带来持久的社会影响。正如Box.org负责人卡伦·阿普尔顿（Karen Appleton）当时所说：“非营利部门的创新潜力巨大，但其中87％的组织没有专门的IT部门，而且大多数组织都资源匮乏。致力于行善并为他人服务的组织应该获得他们需要的创新技术，以帮助他们实现目标。” 我们很高兴能通过将乐施会添加到我们不断增长的非营利组织名单中来继续扩大Box.org计划，该组织已经包括国际救援委员会，联合国基金会和Livestrong基金会。我们最近与乐施会集团首席技术官Peter Ransom进行了会面，了解了他的团队决定将Box部署在乐施会的所有17个联合全球实体中的决定–这是他们在整个组织中的首次系统部署。他们的故事很好地说明了一个高度分散的全球组织如何将企业内容管理从战术提升到战略，创建虚拟的“知识中心”并淘汰数据中心。感谢乐施会与Box合作，以提高效率和跨组织协作。更重要的是，感谢您所做的重要工作。

如何创造和建立持久的机会

使机会难以忘怀的两个要素是如此之多，以至于它们比发明者，创造者，提供者，受益人以及受益人的机会都要持久，它们是开放的，并且能够为团队，受益人和受益人提供在内部获得改善的机会。各个方面和各个方面，从而使他们有能力为自己，公司和更大的社区做得更好。这意味着，应将每一个机会都视为，拥抱，参与，谈判，关联和理解为对创造力，绩效，生产力，利润率以及尤其是生存和可持续性卓越的邀请。持久的机会是那些改善受益者的生活条件，提高他们的生活水平，为他们提供职业和个人成长机会的机会；最重要的是，为他们提供持续发展的空间。持久的机会是那些在提高工作绩效，盈利能力以及增强公司和机构形象方面也使公司和机构受益的机会。每个机会都蕴含着想法。机构是思想和机会的孵化器。机构创造，发明，立法，给予，赋予和制造机会。实际上，机会是思想的产物，反之亦然。因此，机会是在机构内和机构内构想，断行和产生的思想的发源地。以政府为机构为例。我们知道政府机构固有的权力。我们还看到并知道政府机构创造，护理，培育，生育以及消灭思想的能力。一个例子就是互联网的创建，发明和专利申请。政府通过军事情报和研究创建了互联网。现在，我们知道了政府发明的思想所产生的影响，并将其“赋予”了公司，然后是那些可以进入这些政府机构的个人。制度及其创造的机会通常是无定形的；他们处于起步阶段，愿意转变，改变，适应，采用来自不同来源的新观点和多样化观点。…

马车先行：营销策略与策略

当我们本周末进入超级碗周日时，请准备好搬家。如果可以预见早期发行版本，例如百威的Stand by You商业广告，那么该游戏将不是我们周一谈论的唯一内容。虽然我们的团队是积极主动的企业社会责任的忠实拥护者（请参阅我们的《福布斯》相关文章），但我们也喜欢将品牌直接与社会公益联系起来的公司。另一方面，如果历史可以说明问题，那么我们也会看到很好的商业广告，品牌就迷路了。您之前已经看过这些内容–走了就爱一个聪明的广告，却不知道它的目的或目的。您也没有动机去购买打算推广的产品。我们称其为“马车营销之前的购物车”。大型公司在营销和广告上花费数百万美元时，就会发生这种情况；不幸的是，非营利性公司也会发生这种情况，因为营销费用是奢侈品。为了帮助解决问题，我们确定了一些常见的错误并提供了一些解决方案：战略应该领先，战术应该遵循。容易爱上闪亮的新策略-新徽标，社交媒体帐户或应用程序-但在社交领域，我们必须清楚我们的底线是影响力。我们的策略应始终集中在通过满足客户需求并提供一流的结果来最大化影响力上。尽管我们有多个客户（例如，捐赠者，志愿者，客户），并且可能需要针对每个群体量身定制策略，但我们还需要确保我们清楚我们的价值主张，核心信息以及每个客户的需求接收信息。我们还需要确保我们的策略符合我们的品牌承诺。制定包含这些关键要素的策略。然后问问自己哪种策略最能支持它，并衡量它们在推动结果方面的有效性。出售您的影响力，而不是组织。…

我们与其他影响机构有四种不同的方式……以及您为什么要关心：

我们提供讲故事和经过时间考验的响应营销方法的独特组合。因为我们认为，行动背后的动机来自情感联系，而这种联系是通过创造引人入胜的故事（包括视觉和书面故事）来实现的。我们的创意总监结合了他作为纪录片摄影师的工作方式以及他拥有一家成功的响应营销机构的多年经验，为您的非营利组织制作引人注目的文字和令人回味的图像。我们保持积极的态度，绝不内或恐惧。从某人那里获得第一笔捐款很容易……让他们感到内，害怕或有资格，他们会鞭打他们的支票簿（侧边栏：还有人甚至不再使用支票簿了吗？）。但是，如果我们能讲一个积极的故事-成功，变革，变革，灵感中的一个，那么就会形成更深刻，更有意义的纽带。我们不是为了钱。就像非营利部门内外的许多人一样，我们将创造变革，善用自己的力量放在口袋里，试图从预算中榨取每一美元的行动。我们希望为处于卓越组织前线的人们做有影响力的成功工作，并获得公平的报酬-不多也不少。换句话说，您会惊讶于您的预算能走多远。我们是有选择性的。我们的工作来自一个充满激情和目标的地方-Intently团队中的每个人都曾与各种不同的非营利组织一起工作并自愿提供，这些非营利组织与我们亲密无间。别无选择-我们不能为我们不相信或拥护的事业而充满激情或创造出色的工作。换句话说，我们不会为了赚钱而与任何人合作（对不起，国家步枪协会）。想要我们的2美分…免费吗？我们很想听听您的挑战，并了解您为克服挑战所做的努力。向我们发送您的一些材料，我们将免费分享我们的想法-无需任何压力-也许我们可以提供帮助。给我们留言以开始使用。