使机会难以忘怀的两个要素是如此之多，以至于它们比发明者，创造者，提供者，受益人以及受益人的机会都要持久，它们是开放的，并且能够为团队，受益人和受益人提供在内部获得改善的机会。各个方面和各个方面，从而使他们有能力为自己，公司和更大的社区做得更好。 这意味着，应将每一个机会都视为，拥抱，参与，谈判，关联和理解为对创造力，绩效，生产力，利润率以及尤其是生存和可持续性卓越的邀请。
持久的机会是那些改善受益者的生活条件，提高他们的生活水平，为他们提供职业和个人成长机会的机会； 最重要的是，为他们提供持续发展的空间。 持久的机会是那些在提高工作绩效，盈利能力以及增强公司和机构形象方面也使公司和机构受益的机会。
每个机会都蕴含着想法。 机构是思想和机会的孵化器。 机构创造，发明，立法，给予，赋予和制造机会。 实际上，机会是思想的产物，反之亦然。 因此，机会是在机构内和机构内构想，断行和产生的思想的发源地。
以政府为机构为例。 我们知道政府机构固有的权力。 我们还看到并知道政府机构创造，护理，培育，生育以及消灭思想的能力。 一个例子就是互联网的创建，发明和专利申请。 政府通过军事情报和研究创建了互联网。 现在，我们知道了政府发明的思想所产生的影响，并将其“赋予”了公司，然后是那些可以进入这些政府机构的个人。
制度及其创造的机会通常是无定形的； 他们处于起步阶段，愿意转变，改变，适应，采用来自不同来源的新观点和多样化观点。 如果我可以这样说，这些集思广益就可以在最终决定采用何种机会和构想并制定具有约束力的政策之前，将各种来源的输入和构想进行整合，分解和重新整合。 在制定持久的政策和决策时，指导思想始终是未来主义的，并且具有改变和适应许多人改善的能力。
吉姆·柯林斯（Jim Collins）和杰里·I·波拉斯（Jerry I. Porras）在《 建立至持久：有远见的公司的成功习惯》（1994年）中描述了持久的公司的愿景及其适应能力：
有远见的公司会通过试验，反复试验，机会主义以及（实际上）是意外事故来采取一些最佳措施。 回想起来像是出色的远见卓识和预先计划，通常是“让我们尝试很多东西并保持有效的方法”的结果。
随后，作者补充说：
“有远见的公司追求一整套目标，其中赚钱只是一个目标，而不一定是主要目标。”
我正在采用这种方法来理解这两位作者曾经被形容为无敌的机构和公司失败的原因，尽管人们普遍具有变化和适应的精神。 此后，柯林斯和波拉斯的书中提到的许多公司都步履蹒跚，破产了。 许多已经失效，并且不再运行。 有些已经被吸收，收购，合并和收购。 有些干脆倒了下去。 例如，安然（Enron）陷入了一连串的腐败。 IBM是Collins和Porras记录其无敌状态的基础。 制药巨头摩托罗拉，索尼，波音，默克·夏普都面临严重的财务和领导问题。 在这本广受赞誉的书中，还有许多其他公司如今已经灭绝，因此在各自行业中都是活跃的主要参与者。
但是我的主张是，必须有一些机会比经典的业务成功和失败的故事更持久，这些机会经常被炒作，以炒作股市收益及其投资者的底线。
忍无可忍的企业和机构是首先关心其员工的企业和机构，其次是持久和可持续的品牌，它们为各自社区的生活和他们协助创造和维持的世界文明增添了价值。 例如，福特基金会，卡内基基金会，麦克阿瑟基金会等非营利大型飞蛾仍然存在。 壳牌石油公司，美孚石油公司，福特汽车，通用汽车，辉瑞制药，葛兰素·阿伦伯里等获利的企业集团都演变成SmithKline，将生存能力-盈利能力-可持续性合并，是一些在创新，变革，灾难性的冲击，并吸收了所有这些海啸-信心破坏事件中的每一个，以保持浮空。
然后我的问题是：他们是怎么做到的？ 他们为什么坚持？ 尽管如此，他们为什么生存以及如何生存然后蓬勃发展？ 是什么使他们成为这些不可阻挡和不灭的动力源？
机构和公司要做的事要持久
英特尔公司前董事长安德鲁·格罗夫（Andrew S. Grove）在《偏执狂生存：如何利用挑战每个公司的危机点》中写道：
“我最初说这句话时不知道，“只有偏执狂才能生存”，但事实仍然是，在业务上，我相信偏执狂的价值。 商业成功包含其自身毁灭的种子。 您越成功，就会有更多的人想要一块，然后再一块，直到一无所有。 我相信经理的主要职责是不断防范他人的攻击，并在其管理的人们中灌输这种监护态度。”
他继续：
“我倾向于偏执的事情千差万别。 我担心产品搞砸，也担心产品过早推出。 我担心工厂表现不佳，也担心工厂过多。 我担心雇用合适的人，也担心士气低落。”
“当然，我担心竞争对手。 我担心其他人会弄清楚如何做我们做的更好或更便宜的事情，并将我们与客户放在一起。”
从格罗夫先生的承认和优势的观点来看，如果要使竞争对手甚至自己的生命持久，那是偏执的。 这并不意味着必须是一个篮子。 取而代之的是，它始终要求情报和机敏，尤其是在格罗夫描述为“拐点”的那一刻，业务的基础即将发生变化或正在发生变化。
持续创新，重新发明自己的机构和公司必将超越竞争对手。 取得，合并，压倒，压倒，击败，吸收，篡夺，破坏，减少以及与竞争对手和/或敌人合作。
持久的机构不会对任何人或其竞争对手造成永久性敌意，但会全力以赴，并采取一切必要措施，并动员所有可用和有保证的资源来保护其永久利益。
持久的机构是建立在包含人类生活和尊严的核心价值观之上并得到培育的； 产生的追随者不一定只追逐底线，而是追寻集体的心灵，朝着变革中的持久性文化，战斗中的生存之道，以及追求无恶意的指导思想集体目的。
他们确实在坚实的基础上竖立起来，准备起飞和下水，然后重新发射。
当他们失败时，他们会承认自己的错误和缺点，从而重新制定框架并重新制定战略，但会利用自己的经验重新发起工作，并着眼于更高的目标去做更大的事情。
最后的观察结果表明，失败的机构和公司对自己具有骨干和信心。 他们知道自己需要成功竞争并不断进行自我改造，才能长期保持相关性和竞争力。
总而言之，持久性强的机构是对失败和成功表现出同情心，正直，谨慎，谦卑的人类机构。 最重要的是，在企业的生存，生产力，创造力和可持续性的整体方案中，维持企业生命的坚韧性及其意义。
有意义的工作和持续存在
对普通人有意义的是实现和被承认为有价值，尊严和有价值的能力。 这是相关的交流。 这是一种需要，重视和欣赏的感觉。 提供这些机会对人类的自我价值，增长和发展是不可侵犯的； 进而扩展为机构和企业生存。
在大多数情况下，人类定义了他们在工作和家庭中的价值； 然后通过他们所属的友谊和社会机构。
有价值的人是他或她所服务并隶属的机构所尊重，尊重，包括和爱的人。 同样，人类的主要机构是家庭，其次是社区的工作和服务，其次是宗教和精神机构，以及道德，政治和道德指导的学校和中心，等等。 [请参阅我的文章，男人和女人=他们创造的21个人类机构……。]
有意义的工作和有意义的联谊会满足个人对包容性，验证性，欣赏性和奖励性的各种愿望-情感，金钱，地位，权力，影响力， [请参阅我的30种获取，保留和利用机会以实现最大生产力的方法的文章和性能]
充满情感满足感的有意义的工作导致与那些确认并允许这种有意义的工作发生的机构和公司的认同。 过去的情况是，较老的美国公司紧随其后的重要性，相关性和忠诚度。 与公司之间存在信任和纽带。 但是技术和自动化削弱了这些联系。 后工业社会中的许多工人，工人和雇员失去了工作的意义。
持久的联盟和机会
在讨论当代领导人的领导风格时，这一概念的发起人和备受赞誉的《 情商》 （1995）的作者丹尼尔·戈尔曼（Daniel Goleman）将亲和型领导风格描述为“人在其中位居第一”。归属感。 人们认为，与母亲和父母对待孩子的方式类似，牢固的情感联系可以带来忠诚和讨人喜欢； 加强工作场所和组织之间的联系； 并建立信任，授权，勇气和鼓舞士气。
可以说，建立和培育情商与自我意识，自尊心和同理心之间的联系的领导者和机构将极大地促进与公司和机构的隶属关系，从而提高绩效和生产力。
归属，被照顾和被视为有价值的人的需求属于亚伯拉罕·马斯洛（Abraham Maslow）的归属感类别，这是大多数人类共同的迫切需求。 当人们以一种或另一种形式对人进行评估，包括和确认时，他们可以竭尽全力来主张和确认其所属机构的价值和精神。
因此，要使发明人和创造者的生命都持久下去的机构就是那些维护个人尊严的机构，这些机构将人类视为珍贵的生物，而不是像棉塞，餐巾纸或婴儿尿布这样的被使用和丢弃的东西。
有意义的工作为自身和与之相关联的实体和实体都增加了价值。 在我担任美利坚合众国大学教授的30年中，我有机会教给8,000多名来自各个种族，国籍，性别，宗教，社会和经济以及政治和意识形态说服力的学生。 我很喜欢我的经历。 这些经历使我今天变得与众不同。 这些机会吸引了我，使我对所有人的世界有了更多不同的看法。 我想认为我的学生会同样表达自己的感受。
每天上课时，我的互动中都会表现出一定的活力和参与度。 这对我来说是有意义的工作。 我的许多学生曾经嘲笑我说： Obotetukudo，你有那么多精力。 你总是很高兴。 您曾经难过吗？”“是什么让您一直都那么快乐？”我曾经开玩笑地回答，“我的天赋很高，任何药物都无法提供。 “我向学生们透露，“我不抽烟喝酒。 所以我的学生，后来我发现，我的同事们不相信我。 用他们的话说：“你真是太好了，无法真实。 你不是真实的。”其中一位形容我为“ Squared Sol”。我不在乎问他的意思，只是笑了。 后来我问了一下，找出了什么意思。 当我对“平方”的含义进行详尽的阐述和教育时，我感到很惊讶，但他感到非常高兴。
然而，我在大学教授的工作中发现了意义。 意思是我从学生那里得到的奖励。 我知道他们从我这里学到了很多东西：举止，对工作，生活，生活，成为，成为人的态度，国际主义，跨文化主义，多元文化主义，爱国主义，家庭，教育，正直，纪律以及许多其他价值观。 每天回到家中给我的孩子和妻子时，我感到很满足。 我知道，我赢了一天。 那就是工作的意义：满足，满足，富有成效和贡献。
但是，正如在现实世界中经常证明的那样，良好的管理或良好的职业道德并不总是与生存能力和可持续性直接相关。 总是有其他干预变量。
丹尼尔·卡尼曼（Daniel Kahneman）在他的《 思考，快和慢》（Thinking，Fast and Slow（2011））一书中对Collins和Porras进行了评论，他指出，良好的管理实践并不一定总能获得良好的结果。 他辩称：“知道运气的重要性，当从成功和较不成功的公司的比较中得出高度一致的模式时，您应该特别怀疑。”然后他得出结论：“在随机性的情况下，常规模式只能是海市ages楼。”
我不反对努力。 但我也确实相信，每个成功故事的“机会”都有运气。 有运气 有运气，在正确的时间在正确的地方与合适的人和适当的人脉使正确的事情发生。 那就是机会在人类所有成功故事中的力量和影响。
总而言之，成功的公司激励着其他人也想这样做。 他们创造了希望和可能性，使人们开始努力工作，变得更加聪明。 毕竟，公司是人类的创造物，它充满或孕育着人们机会，使他们尽可能地，随时随地地获得这些机会，然后运用自己。
一次性不持久
一次性用品就是这样； 他们不会持久，也不会做出贡献； 他们也不会持续生产。 他们没有了。 倒闭的机构和公司已不复存在，因此既无生产能力也无贡献。 流离失所，被解雇，被遣散或失业的人不会为社会增加价值。 但是，人不是商品。 因此不适合一次性使用。 人们在更大的事情方案中起重要作用，以使机构和公司得以生存，发展和持久。
使人类具有不重要的物体，这些物体在使用后容易被丢弃，这是可憎的，并且侵犯了人类的尊严和完整性，损害了他们的生存和生殖能力。 因此，当大型的《财富》 500强公司在柯林斯和波拉斯的著作中记述历史，从而损害了员工，股东和服务所在社区的尊严时，他们不得不失败并遭受严重挫败。
机构与公司为何死亡
许多公司和机构由于多种原因而失败。
一种是领导人废除对自己太多的影响。
二 ，领导不能协商时。
三 ，领导者沾沾自喜。
第四 ，他们容易分心。
第五，他们失去竞争优势，缺乏动力。
第六，他们无法控制自己的冲动，以为自己立于不败之地，一时兴起。
第七，他们缺乏将创始人的思想和观念转化为切实，可观察和可衡量的行动和成果所必需的热情。
第八，他们缺乏完成任务的动力。
第九，他们缺乏主动性。
第十，他们陷入了车辙。
第十一点，他们害怕失败，因此无法自拔。
第十二 ，是拖延。
第十三，他们诉诸别人。
第十四，他们似乎无法跳出思路去重新激发公司或机构的活力。
第十五，他们失去专心做任何事情。
但是有时候，公司之所以死是因为创始人过于权威和控制，他们没有给管理者和领导者留出余地来经营他们认为合适且有利可图的企业。
现在，这些公司倒闭的原因有可能不是总是由内部引起的，而是由外部阴谋使它们倒台的原因吗？ 对的，这是可能的。
为什么没有强大的公司一旦倒闭的内部原因？
因为，只要一个人或一个机构甚至一个国家达到了公众的钦佩水平，并承担了许多人的无敌和赞美的作用，他们就会与那些也想加入其中的人面对极端的，有时是残酷的，残酷的竞争。众人瞩目。
因此，当机构，公司，国家甚至个人拥抱众人瞩目并给其他所有人蒙上阴影时，他们就会引起嫉妒和嫉妒，以及恶意的破坏性竞争。
在金字塔顶端或在名望，财富和财务实力最低点时，对首席执行官，领导人和名人的建议在攀登以及着陆板上要谦虚。
记住，无论是作为公司，一个国家还是一个人，如何到达自己所在的位置。
记得是谁带你去的。
永远不要以谦卑为指导原则低估欣赏和感恩的力量。
在Collin和Porras的著作《 Build to Last》中 ，最有效率的高管不是艳丽且精通媒体的游行者。 但简单，谦虚，谦虚且对员工敏感的领导者。
整理东西
每个机构都是由人类创造的。 因此，它们必须由人类来维护，培育和维持。 如果需要，这些相同的机构可以被人类摧毁或毁灭。
而且，所有机构都是思想的堡垒。 思想使制度在创造，维持，维持，促进，传播，或忽略，消灭或仅仅因窒息和疏忽而死亡的机会中成败。
通常，对于大多数对再生能力感兴趣的人来说，建立和建立可持续机构的冲动是首要关注的问题。 因此，人类要采取额外的预防措施，以确保他们创造的产品能够持久耐用。 这是旧建筑。
许多人在机构中创造了持久的机会。 那些排名靠后的机构首先以人为本，其后是利益驱动。 人类胜过利润。 当人们被重视，重视，包容和奖励时，就会产生利润。 当满足了这些自我标准时，人类就会付出更多的努力来捍卫和保护那些将其视为人而不是一次性物品的机构。
呼吁采取行动
谢谢阅读。 如果您觉得这很有价值，请单击绿色的心与他人共享。 另外，请留下您的意见。 并通过Medium，LinkedIn，Google +，Facebook，Twitter，Instagram与我联系。
我可以参加演讲，咨询，研讨会，会议和研讨会的演讲，以及私人和公司的演讲写作和演讲演讲教练。
