这些书使我对电竞行业有了更深入的了解，并提高了我对该领域的贡献。 虽然我认为没有人会特别提到电子竞技，但他们提供的课程和示例与我们的同事试图解决的问题和挑战有着直接的相似之处。
请记住，这份清单是按照我的职业发展顺序来写的。
当我尝试挑选下一本书时，请在评论部分中留下您自己的建议。
5-视觉故事
布鲁斯·布洛克
如此多的电竞活动是由视频驱动的。 如果您要生活在这个空间中，那么重要的是要了解什么是好的视频产品。
这本书很容易指导您解释视觉元素如何传递情绪，传达故事弧度以及将您的产品带入新的高度。
我的职业生涯开始了，仍然主要依靠视频，今天我仍然结合本书中的概念。
通过解释制作人必须了解的28条“规则”来构造“视觉故事”。 选择跟随或破坏它们可以使您的产品朝向不同的方向。 如果您的视频有特定的目标，则这些规则的组合可以帮助您实现目标。
4-故事
罗伯特·麦基
McKee有一些荒谬的凭据。 学生成绩的细分：
- 60位奥斯卡金像奖得主
- 200项奥斯卡金像奖提名
- 200艾美奖获奖者
- 1000艾美奖提名
- 100个WGA获奖者
- 250个WGA奖提名
- 50位DGA获奖者
- 100 DGA奖提名
电子竞技的故事情节吸引了观众。 弱者击败了喜欢的人。 冠军回来夺回王位。 事情不好，然后变得更糟。 事情很好，然后他们变得更好。
了解如何植入钩子来保持观众的参与度直接转换为让我的YouTube观众观看时间更长。 了解故事结尾处如何设计收益的方法有助于使我的演示文稿更加引人注目。
在这里查看火花说明：
罗伯塔斯 · 朱卡蒂斯 （ Robertas Jucaitis）的 罗伯特·麦基（Robert McKee）的故事元素
3 —第二机器时代
Brynjolfsson和McAfee
数不胜数，当完成一个电子竞技项目时，我怀着“必须有更好的方法来实现这一目标”的想法走开。
通常几个月或几年后，服务就会以更好的方式出现。 这些微观例子导致了本书的宏观论断： “变革的步伐正在加快。”
阅读本书之后，我可以更清楚地确定成功的电子竞技服务运营商为实现规模，获利和成功所必须具备的特征。
它还提供了对“电竞狂野西部”流行委婉说法的看法。 这个行业将继续增长和变化。 它很可能将继续是不可预测的，具有竞争力的和独特的。 那些能够在变化的环境中生活的人会成功，而那些希望有更稳定的事物的人会感到失望。
作者最近以“机器，平台，人群”的形式对本书进行了“更新”，这也是一本可靠的书。 去看看吧。
2-平台革命
帕克，阿尔斯蒂恩，乔德
平台是过去20年来最具影响力的业务创新。
AirBnB提供世界上数量最多的“酒店客房”，却没有一家酒店。
Uber是世界上最大的出租车服务，而没有一辆出租车。
本书着重介绍如何开发和操作成功的平台。 我在Azubu跑步和MLG.tv平台启动后的中途才捡起它。 它帮助我比较了这些服务与空间中其他平台的区别以及应采用的策略。
电子竞技之所以发展如此之快，部分原因在于它是一种依赖平台的娱乐媒体。 Twitch，YouTube，Twitter，Battle.net，Steam。
许多新进入电子竞技的人（团队运营商，电视运营商等）运营的管道的利润率正受到平台式业务的威胁。 他们看到电子竞技是未来，并希望以此来发展自己的渠道或利用平台风格的增长。 两种模式都有其优点和缺点，重要的是要了解两者的差异和功能，以建立成功的电子竞技策略。
这本书影响了我有关“电子竞技的未来”的博客系列。
1 —关于困难的事情的艰辛
本·霍洛维兹
Ben Horowitz是Andreessen Horrowitz风险投资公司背后的负责人之一。 您可以感谢他们为以下公司提供服务：
AirBnB，Box，BuzzFeed，CoinBase，Facebook，GitHub，Imgur，Lyft，Skype，Slack，Twitter和Zynga。
在创立自己的风险投资公司之前，他曾以$ 1.6B的价格将自己的公司出售给了Hewlett Packard。 对于Ben而言，这并非轻松的旅程，他深入讨论了自己在此过程中遇到的困难。
如果您现在从事电子竞技，那么雇用您（或您经营的公司）的组织很有可能是一家初创公司。 一路上，您会看到许多不同意的选择。 本书从首席执行官的角度解释了它们。 它帮助我获得了决策者的同情心，以及他们必须做出的艰难选择。 它还帮助我了解了如何有效地建立和管理面向目标的团队。
本关于斗争的文章必读。 您可以在他的博客上找到它：https://a16z.com/2012/06/15/the-struggle/
他还是Sam Altman的Stanford Start Up课程的客座讲师。 看看他对管理的看法：
如果您到目前为止做到了，谢谢。 请在下面留下您自己的建议。
如果您有兴趣查看我的更多作品，请随时访问： www.AntonFerraro.com
