【书评系列】ITプロプクトの英语①

今日から5回にわたって,“ ITプロジェクトの英语”という本の书评および参考になる情报を载せていきたいと思っています。 Veltraに入社后,Bridge&QAチームに配属。日本の企画チームとマレーシアの开発部队を桥渡しする役目。英语がそれほどできない,どうする? おれ!っと思い,手に取った书籍です。 ・本の概要 プロジェクトマネジメント力と英语力がダブルで身につく! というコンセプトのもと书かれており,ITプロジェクトで実行するタスクを中心に5つのチャプターで构成されています。各フェーズでどのようにマネジメントを行えばよいのか?そ时时に必要となる英语表现はどのようなものか?というのを同时に学べます。 ①立ち上げ(プロジェクト立ち上げ时のタスク) ②计画(プロジェクト计画时のタスク) ③実行(プロジェクト実行时のタスク) ④管理(プロジェクト管理时のタスク) ⑤终结(プロジェクト终了时のタスク) 学习时はもちろんのこと,手元においておき,辞书的に活用もできる気がしています。また无料の音声がついているので,耳からも学习可能です。 私のようにITプロジェクトにおいて,マネジメントと英语が必要になった方にはぴったりの1册ではないでしょうか? 上记5つのチャプターに分けて,シリーズもので书いていきたいと思います!それでは,今回は立ち上げフェーズについて,お送りします。 ・第1回立立上ちスクおよび英语表现 立ち上げフェーズのSTEPとタスクは以下のようなイメージです。 1.企画书の作成…

描述性写作

巧克力-甜,美味,黑 描述性句子描述事物的外观,听起来, 感觉,气味或味道。 在描述性写作中,您使用单词为主题创建图片或图像。 写作的一个非常重要的方面是最大程度地利用描述的力量。 当向读者介绍一个新的环境,场景或地点时,作者经常使用非常具有描述性的文字来传达有关他或她所描述的地点的特定信息。 举两个例子: 在大街上,有两座灰色的建筑,一只猫,几个垃圾桶和一些报纸。 在此描述中,尽管我确实谈论了这条街上的事物,但没有描述此地方的感觉,气味等。这是我的描述的修订版本: 沿着街道的黑暗部分,两栋废弃的灰色建筑以一定的角度坐着,几乎就像两个人向对方鞠躬一样。 窗户被打碎了,在人行道上散落着碎玻璃。 一只黑猫在我身边徘徊,将头向一侧歪,给了我一个可疑的目光,然后走开了。 从几码远的垃圾箱里,几张报纸大片在空中飘扬,他们的图形广告活动早已过去。 如您所见,不仅在我平淡无奇的场景中添加了更多描述,而且还设定了基调和心情。 如果我沿着这条街走,我肯定会感到有些害怕和恐惧。 对位置或场景的良好描述不仅增加了很多形容词,而且还提供了一种情绪。 您还希望读者在走这条街时也能感受到角色的感受。 另一个潜在的无聊的描述可能是天气的描述。…

蜿蜒的大海:沃尔特·斯科特爵士的文学影响

沃尔特·斯科特爵士 沃尔特·斯科特爵士(Sir Walter Scott)的“华弗利小说”(Waverley novels)将再也不会像19世纪初期那样流行。 但事实上,他的许多小说仍处于匿名状态,这是一种相当可悲的状况。 无论如何,斯科特是真正的伟大小说家之一。 但是也许他的天才以现代读者难以理解的方式展现出来。 我们很容易看出奥斯丁或艾略特作品中的天才,因为自那时以来,无数小说家都模仿了奥斯丁或艾略特的深刻的心理洞察力:巴尔扎克和托尔斯泰的现实主义也很容易被欣赏,因为现实主义在现代小说中占很大比重。 但是斯科特的天才以不同的方式表现出来。 正如福雷斯特(Forester)所认识的那样(比照《小说的方面》 ),他的角色相当平坦,他频繁的笔触不符合我们的现代品味。 然而,除了托马斯·哈迪(Thomas Hardy)之外,没有任何英语小说家对非城市居民如此同情。 斯科特(Scott)的作者感言,尽管此后未被许多作者效仿,但在他创作作品时仍然是进入艺术家心灵的宝贵窗口。 很少有作品能让读者在整个过程中与作者保持对话。Scott与读者的对话使我们可以见证他在升起文学大教堂之后不断增加的脚手架。 一旦读者适应了他的散文,今天的散文就被一些人过分地谴责为冗长,但它仍然是文学中最令人愉悦的作品之一。 这些要素都在他的第一本小说《…

Scrum大师的有效领导风格

Scrum主管必须知道并能够运用有效的领导风格来为敏捷团队服务。 单靠仆人领导是不够的,Scrum主管需要了解各种领导风格来支持敏捷团队并帮助他们实现价值。 这篇文章概述了Scrum管理员在敏捷团队中可以使用的许多有效的领导风格。 Scrum指南指出“ Scrum Master是Scrum团队的仆人领导”。 Scrum主管应帮助团队采用Scrum并改善其工作方式,并通过创建一个人们可以有效工作并免受外界干扰的环境来为团队服务。 仆人式领导通常被称为Scrum主管可以使用的领导方式。 Mindtools将其描述为: 作为仆人领导者,您是“仆人至上” –在考虑自己的需求之前,先关注他人(尤其是团队成员)的需求。 您承认他人的观点,为他们提供实现工作和个人目标所需的支持,在适当的情况下让他们参与决策,并在团队中建立社区意识。 这将导致更高的参与度,更多的信任以及与团队成员和其他利益相关者的更牢固的关系。 领导风格 尽管在领导自组织团队时仆人领导可以有效,但这并不是Scrum管理员可以使用的唯一领导风格。 实际上,还有许多其他有效的领导风格。 一个优秀的Scrum管理员拥有一个具有领导风格和实践的工具箱,并且知道在哪种情况下使用什么。 Scrum管理员可以使用以下不同的领导风格来支持和领导敏捷团队:…