阅读:麦当劳理论,乔恩·贝尔(Jon Bell)

麦当劳理论 当我们试图决定在哪里吃午餐时,我和同事一起骗人,没人知道。 medium.com 引用他的介绍: 当我们试图决定在哪里吃午餐时,我和同事一起骗人,没人知道。 我推荐麦当劳。 一件有趣的事情发生了。 每个人都一致同意我们不可能去麦当劳,并且出现了更好的午餐建议。 魔法! 好像我们已经用最坏的主意打破僵局了,现在讨论开始了,人们突然变得很有创造力。 我称之为麦当劳理论:人们受到启发想出好主意来抵制坏主意。 本质上,贝尔的作品是从中推论出来的,也就是说,所有工作如何尚未开始……一个人正在拖延的工作-或者只是努力地知道从哪里开始-只需要微妙的推动……无论多么尴尬和误导。 实际上,他甚至宣称:尴尬和误导的微动加剧了焦虑……并告诉一个人“您需要做得更好”。 创建一个“糟糕的初稿”,以便可以从那里开始……然后从那里开始…… 等等。这就像是一个快速入门,一个伪进度……诱使您的思维进行了实际的进展。 显然,这还不止于此,但在一种可怕的文化中,普遍存在着过度思考/过度紧张的普遍症状……我无需赘述,这是您的基本要点。 在我完全让自己摆脱困境并声明“我是一个天才!!”之前,因为我多年来一直在潜意识里做这件事,我首先需要承认一下。 在我一生的大部分时间里,我一直处于创造力的另一端:寻找。我一直处于创造力……但是我还没有认真致力于创造……直到现在。…