麦当劳理论
当我们试图决定在哪里吃午餐时，我和同事一起骗人，没人知道。 medium.com
引用他的介绍：
当我们试图决定在哪里吃午餐时，我和同事一起骗人，没人知道。 我推荐麦当劳。
一件有趣的事情发生了。 每个人都一致同意我们不可能去麦当劳，并且出现了更好的午餐建议。 魔法！
好像我们已经用最坏的主意打破僵局了，现在讨论开始了，人们突然变得很有创造力。 我称之为麦当劳理论：人们受到启发想出好主意来抵制坏主意。
本质上，贝尔的作品是从中推论出来的，也就是说，所有工作如何尚未开始……一个人正在拖延的工作-或者只是努力地知道从哪里开始-只需要微妙的推动……无论多么尴尬和误导。 实际上，他甚至宣称：尴尬和误导的微动加剧了焦虑……并告诉一个人“您需要做得更好”。 创建一个“糟糕的初稿”，以便可以从那里开始……然后从那里开始…… 等等。这就像是一个快速入门，一个伪进度……诱使您的思维进行了实际的进展。
显然，这还不止于此，但在一种可怕的文化中，普遍存在着过度思考/过度紧张的普遍症状……我无需赘述，这是您的基本要点。
在我完全让自己摆脱困境并声明“我是一个天才！！”之前，因为我多年来一直在潜意识里做这件事，我首先需要承认一下。 在我一生的大部分时间里，我一直处于创造力的另一端：寻找。我一直处于创造力……但是我还没有认真致力于创造……直到现在。 在那之前……对我来说，仅仅在学术界做到最低限度等等太容易了，以至于无法真正给任何尝试（认真）的机会。 我利用说话/写作的能力来赚钱，而始终没有在我的言语/工作中给予任何价值。 但是，这种情况开始有所改变，因此仅作为旁注。 换句话说，过去……我可能有麦当劳理论上的项目或想法……但仅仅是出于缺乏努力和意图的考虑。 意外地。 我只是（轻松地）提出了愚蠢的想法，再也没有进一步推动我的大脑肌肉了。 而且没有任何努力或意图：麦当劳的理论并不是真正的成功工具……至少是我的解释方式。
除了麦当劳的理论，我认为即使好主意也需要“雕刻”和“完善”，但是当我发现人们陷入创造性惰性的状态时，我仍然感到有些困惑（我承认有些遗憾） 。 我理解并同情一个人可能会/不会受到启发。 我肯定会在那里的。
但是，我没有得到的是对概念上的尝试几乎普遍的冷漠。 从概念上的尝试…厌恶厌恶到仅仅尝试坏的想法。 我的意思是……一个人真的不知道一个主意是好的……直到他们考虑了这件事……他们只能考虑一下……一旦有了这个想法。 他们只能拥有它……一旦（或多或少）让它进入他们的头骨。 因此，如果他们把狗屎锁住了，而且他们什么也不让……通过，那是他们一开始不能提出一个好主意的一半原因。 他们正在审查自己的思想，甚至没有意识到。
因此，在大多数情况下，您只需要玩然后等待即可……然后只有那时……一旦您有了很多想法，就可以从坏人中剔除好人。 这就是为什么我喜欢麦当劳理论的框架……因为它不那么抽象，但是更具体。 这是务实的……可行的。 这就像引导。 您尚不知道好主意是什么，因此很难实现。 但是通过向后工作，首先要有坏主意……一个人可以到达那里。
一旦想到，也就是说，一旦想法进入您的脑海，这是一项非常简单的练习，可以识别出哪些想法“不好”。 如果所有这些都不好，那就没问题了。 从那里，只要从对立的项目转移到仍然被发现的项目（您可以感觉到的很多），就可以建立很多动力，甚至从那里开始……即使他们还不完全清楚这是什么， … 朝着好的/成功的想法/项目迈进 。
重点是，当我提出坏主意时，我看起来像个白痴是没有问题的，因为我更喜欢这样做-比没有思想的令人窒息的环境好。 实际上，我发现当我与某人一起工作时，他们并没有在做杰克狗屎，这是人们应该做的最后一项建议：给他们一个好主意或一件精致的工作。 那只会吓them他们并使他们变得更加惰性。 实际上，这在我身上已经发生了很多。 这总是让我感到困惑：
“这个想法令人鼓舞！ 他们为什么不采取任何行动？”
直到现在，我才意识到它可以双向工作。 一个非常糟糕的主意会激励某人提出更好的主意。 一个好主意会吓到人们以为这是不可能的……或负担。
现在，这并不是说一个人应该故意破坏一个项目或不花多少力气，相反，一个人应该预见到人们在努力开始时的努力–当直接鼓励他们行不通时–一个人应该愿意付出一些努力来……提供最粗略的粗略指南。
我必须警告您，不过，据我所知，这与麦当劳理论的哲学有点背离，麦当劳理论的哲学更多地是为了建议好主意而提出坏主意。 它并没有明确建议给人们狗屎工作……只是狗屎想法。 但是我认为我要说的话不一定与麦当劳理论的意图相矛盾，但这并不是说您可以对所有人做到这一点。
我现在转移到的是提供未完成的想法…以便必须完成的想法。 在适当的情况下，将燃烧的狗屎扔在某些人的门阶上（里面藏有钻石）……会激励他们进行清理。（因为这样做会使他们感到负责任，但并非以最初使人沮丧的方式阻止了他们的成长，例如，我的伴侣非常令人讨厌，而我最近才开始为她做新闻稿（她是一名说唱歌手/数字艺术家）。
无论如何，她一直在忙于其他事情/没有动力/没有感情……无论如何我无法真正准确地对她进行心理分析。 尽管达成的协议是她要为她当年从事的所有项目创建一个粗略的轮廓……然后我要为她进行编辑……她还没有开始。 过了一会儿，我发现她永远也不会开始。 出于某种原因……我不知道。 （没关系，我不认为。）
因此，我做了一份大而广泛的文件，据我所知，该文件或多或少是我们所同意的……但是，她应该至少对它感到部分不满意……并将其发送给她。 和ba！ 就像那样，她像压路机一样踩在上面，压出所有讨厌的东西-保留-并添加她喜欢的东西。 之后，她将其发回给我进行编辑，然后我投入了更多的时间和精力。
您是否要再举个例子？
我在4个月前起草了这篇文章，明确打算今天返回以重新撰写。 到底发生了什么。
[然后……几个小时后，在我看到它得到一些建议之后……我再次回到它来完成痛苦的语法和句子结构。
谢谢阅读！
