如何最大化软件团队的生产力?

通常,以“结果”的抽象理想的名义来平衡人与机器的利益的无休止的跑步机一样,使软件团队的工作效率最大化的任务已成为许多工程经理的主意。 在确保开发人员高效且高标准地完成任务之间,同时考虑到考虑软件团队如何由必须保持幸福与和平的心态组成的个人团队组成的基本人为因素,这并不是必须的在最好的时候简单。 工程经理必须紧贴需要及时了解如何偿还技术债务,工程师是否富有生产力,如何克服障碍以使他们能够尽可能轻松地完成工作,确保质量工作和解决问题的需求。如何与开发人员每周执行1:1。 为了帮助他们在各种不同且经常相互矛盾的元素之间取得平衡,可以采用可靠的策略来帮助他们确保在软件团队的日常活动中,所有这些因素都不会漏网。 这涉及到在目标数据和软,主观的人性范围内努力实现事实的努力的谨慎,符合人体工程学的平衡,其中最佳的交流和反馈系统创造了波光粼粼的黄金平衡,开发人员的努力可用于卓有成效的维护和维护。扩展代码库。 测量开发人员吞吐量 作为生产力的第一个关键指标,工程经理通常将对开发人员吞吐量的计算称为判断其当前生产力水平的一种手段,并以此来理解他们可以提高多少水平。 吞吐量定义为一周内添加的逻辑数量(以工作量和增量逻辑点数除以总工作时间数得出的读数),它表明开发人员的时间如何有效地转换为代码库中的结果。 其中包括确保开发人员将完整的文档集成到其工作流程中的考虑因素,以确保将来的开发有更大的机会无缝进行。 这样可以提高公司新员工的可读性,并从一开始就使他们的吞吐量达到正数。 测量吞吐率还可以使经理识别和指导吞吐率较低的苦苦挣扎的工程师,在这里,工具可以帮助指出他们可能需要某种技能的地方。 使用Java,打字稿等。 解决这些问题可能是消除生产力障碍的简单而单一的步骤。 保持品质 当然,速度会带来更多的提交,而陈旧的分支又会导致合并冲突和生产效率下降。 为了最大程度地提高生产力,重要的是要经常有团队进行提交,并理解每次提交合并到分支之后的重要性。 但是,速度不应该以牺牲质量为代价,对于管理人员来说,制定适当的流程以使其更容易准确地编写和测试代码(即使在高速工作时)也同样重要。 开发人员不应试图牺牲其代码的复杂性来更快地提交工作,而衡量代码覆盖率可以使管理人员了解标准是否在滑坡,或者开发人员的努力是否继续维持总体的改进措施。…

通过倦怠提高生产力

在没有身体动力的情况下保持学术成功的技巧 随着学期的发展,我发现保持对学业尤其是繁忙工作的积极态度变得越来越困难。 但是,将来,我知道我将需要完成我认为不必要的工作。 更重要的是,我现在需要保持自己的学术努力! 资料来源:https://jaxenter.com/burnout-amongst-developers-an-industry-disease-118357.html 因此,我一直在尝试许多不同的方法来激发我的动力并完成我的工作。 到目前为止,我发现了一些有益的事情: 1.花一些时间从事与教育有关的课外活动 这可以包括参加工程俱乐部,了解有关工程主题的更多信息或研究新的科学和工程进展。 例如,在过去的几周中,我一直在花费大量时间来为无国界工程师的Temple章节设计建议。 这是与工程相关的工作,具有最终目标。 换句话说,我可以从物理上看到我的努力如何影响人们,以及将来可能会有什么样的工作。 我为实现自己的学术目标而感到更有动力,因为这样的项目为我将如何利用所学技能提供了背景。 2.强迫动机 如果与职业相关的活动无法帮助您获得动力,则可以始终强迫自己完成工作。 尽管这看起来很痛苦并且几乎是不可能的,但有时这是唯一的选择。 尝试创建一个包含学习时间的日历,并将其视为神圣的时间。 为工作截止日期制定新的截止日期,并尽早完成工作。…

更好的审查

同行评审应该是一个公平的过程,可以共享和交流高质量的想法。 我刚刚收到了两次质量差的评论,这使我反映出我们对“什么是高质量的评论”的讨论不够多,而对新同行评审员的培训充其量只是偶然。 在这里,我回顾了我在显微镜,材料和力学文献等期刊文章中发表的评论中得出的一些想法。 同行评审的目的 同行评审是一种对工作进行外部完整性检查的方法,可以使作者收到高质量的反馈。 我会以我希望看到该出版物出版的心态走进每篇评论,我将竭尽全力提供具体的批评,意见,或者建议我希望能促进其出版过程中的工作( (无论是在本期刊还是其他刊物上),并使作者能够理解其他人如何看待他们的发现和论点。 关键指标 请记住,作者,编辑和审稿人都是人。 使用他们的手稿和相关文献提供有力的评论,以支持您的批评。 保持具体且简洁。 不要偷懒。 例如,避免使用一般性陈述,并查找示例(例如语法,图形问题或语法问题,请查找示例,并使您的评论对编辑和作者有价值)。 整理您的评论和评论,以简化流程。 保持顺序井井有条,并保持逻辑性。 如果进行审核,请确保有建议,问题或评论可以采取行动。 如果回复审稿人的评论,请发表评论(您可能不同意该评论,如果您不同意审稿人,则可以通过证据或论据予以支持)。 有效率-按时完成任务,延迟沟通,并随时与编辑联系以寻求建议。…