脑转储和清单

生产率 并非所有列表都相等 并非我们在此处发布的所有文章都是基于Splunk。 有时发布有关有助于我们在日常生活中提高生产力的事物的信息是有益的。 首先,我只想提到这不是Workflowy的付费广告。 它只是我在日常活动中使用的工具。 帮助我真正井井有条的一件事是Workflowy。 如果您以前从未使用过,那么它是一个列表制作工具。 很难解释什么使它与其他列表制作和任务管理工具区分开来。 对我来说,这有助于我围绕个人,工作和课外生活中的日常活动创建实际的工作流程。 我可以将清单细分为这些单独的工作流程,例如个人,工作,健身写作,技术写作,技术研究等……然后,我每天都可以将任务提交到我的日常工作清单中。 日历和提醒集成是缺少的一件事,并且正在为将来的发行版进行。 如果您正在寻找解决方法,请在链接的文章中提出建议。 我要说的是,我什至没有充分利用Workflowy的潜力来进行协作,共享和分配任务给其他用户。 我发现它在旅行期间特别有用,在那里我可以为文章或博客文章编写任务,并且每当需要编写代码时,我都可以简单地将文章作为任务的注释来编写,以后再传送材料。 我发现这是打发时间的一种好方法,因为我可以在离线模式下使用智能手机应用程序,而无需将笔记本电脑拿出来。 我还将它设置为Web浏览器上的主页。 这意味着当我打开浏览器会话时,这是呈现给我的第一件事。…

这就是我使用Evernote的方式(以及您可能也想使用它的方式)

Evernote如今无处不在,至少在我们谈论生产力,创造力和企业家精神时,它几乎已成为互联网文化的一部分。 出于一个原因:这是一个了不起的工具,可让您以最适合您的方式整理您的想法,笔记,网页剪辑,录音等等。 但是我不是来赞美Evernote的。 如果您正在阅读此书,那么您可能已经在该书上卖了。 我要给你的是我在Evernote中组织事情的方式。 现在,在Evernote中,有许多种组织用户的记录的方式(到我编写这些行时,已有100亿以上的用户)。 我绝不暗示我的系统是最好的,但是这里的目标是为您提供示例,并希望激发您找到自己的组织系统的机会。 或者,您可以直接使用它。 没有两个用户有相同的需求,一个工作流程可能特别适合其中一个,而另一个则不适合。 但是Evernote可以同时适应两者。 那就是Evernote的美丽和力量 因此,事不宜迟,这就是我组织和使用Evernote来保持工作效率的方式。 Evernote的目的(如果您仍然怀疑) Evernote是一个生产力强国,毫无疑问。 实际上,它是如此之多,以至于可以同时替换许多不同的工具,尽管这是个人观点,但并不是所有的事情都应该用它来完成。 例如,使用Evernote,您可以在笔记中创建Todo列表 ,但是对我来说,它比真正有用的功能更方便。 它根本没有像Todoist或Wunderlist这样的专用Todo列表管理器强大。…

约束理论104:平衡流,而不是能力

在上一篇文章中,我讲述了Eliyahu Goldratt如何使用他设计的一种称为鼓-缓冲-绳索(DBR)的新方法,将时间作为一种限制在制品的新机制的故事。 让我们研究一下DBR建议如何解决在#102末尾留下的情况: 您会记得,红色表示公司中的每个人都超负荷工作。 每个人向工程部门发送的工作越多(这是系统的瓶颈),工程师实际完成工作的时间就越少。 他们生产的产品越少,其他人“与此同时”就开始进行更多的新项目,从而在恶性循环中将更多的工作发送给瓶颈。 DBR试图回答的问题是:“我们如何操作系统以实现最大吞吐量?” 让我们使用一个类比:想象一个空的高速公路,我们正在努力最大化其流量。 当您添加每辆额外的汽车时,吞吐量会增加,因为汽车都可以以相同的速度行驶而不会彼此降低速度。 但这只能起到一定作用。 最终,传入的汽车将开始交互并彼此放慢速度。 吞吐量将达到峰值,然后迅速下降。 也许您在高速公路上行驶时已经注意到了这个临界点-所有汽车均等间隔开并且以良好的速度行驶,然后又无处不在,又有几辆汽车使系统陷入不平衡状态,交通阻塞而停止。 因此,我们的问题是:“允许进入高速公路以达到高峰交通流量的最佳汽车数量是多少?” 从上面这样看时,答案是显而易见的: 然而,进入汽车的最佳数量是高速公路上最狭窄,最慢的部分可以连续通过的数量。 DBR被设计为强制执行此操作: 瓶颈的处理速率是“鼓”,它决定了整个系统工作的节奏(就像行进乐队中的鼓手一样,帮助整个团队同步)。…