团队合作小小书 XXshu

3种常见的团队沟通挑战和4种简单的应对方式

有时会感到有些不适，但要弄清楚它们，直到它们成为一个主要问题之前，很难做到。而且，对于不同的人，您面临着各种各样的挑战，只有当您解决问题的症结时，才能解决这些挑战。误解会给您的组织带来沉重的代价。每当两个或两个以上的人聚集在一起为一个项目，团队或公司工作时，就有可能发生沟通错误。这可能发生在队友内部，自由职业者与员工之间，与客户或与高层管理人员之间。为了快速解决和解决这些通信问题，快速诊断很重要，因此使所有过程都满意的结果也很重要。这是3个常见的交流问题和4种简单的方法，可帮助您有效地解决这些问题。＃1交流太少您是否开始进行初步讨论？您很少获得当前项目的状态更新吗？您是否经常担心项目已经完成了多远，以及员工的发展方向是否正确？＃2交流过多您是否对单个项目的ping太多感到压力？您发现自己陷入无休止的会议和讨论中，却没有太多执行力？您是否一直在帮助解决与您部门无关的问题？＃3缺乏相互了解您拥有适当的交流量，但又无法提出或遇到重点？有时您对最终结果不满意，有时您对您的伴侣又很频繁地发生？…

TeamChecklist简介—在Slack中使用清单共享最佳实践

在Deeson代理机构和与客户合作的15年中，我一直在帮助团队提高工作效率。足够长的时间才能看到一些可以真正改变团队的模式。在过去的几个月中，我一直在努力建立GreenShoot实验室-该公司专注于使团队更快乐，更高效的产品。现在，我们的第一个产品TeamChecklist已经准备好进行公开Beta测试。令人兴奋，有点吓人！分享团队最佳实践的简单方法我发现对提高质量最有效的方法之一就是检查清单。一个团队定义了如何很好地完成一项任务，然后找到一种方法来保持这种状态。他们提高了质量，减少了错误，并意味着将时间花在了使作品光彩照人上，而不是一次又一次地陷入同样的陷阱。当我看到《清单宣言》这本书时，它与我们多年来的学习产生了强烈的共鸣。这是一本很容易阅读的书，并且对如何在组织范围内影响行为具有深刻的见解。它描述了使用清单如何导致惊人的结果。清单宣言描述了提交人如何在世界范围内试用他创建的8步世界卫生组织清单的医院中，将手术后死亡减少47％。我们只会犯两种错误作者Atul Gawande描述了他如何认为存在两种错误。无知的错误（我们不够了解）和无能的错误（我们并未有效利用我们所知道的）。…

通过Circuit合作推出LiveFresh果汁🍏🍊

LiveFresh 可生产出极佳的新鲜品尝汁，并具有更长的保质期。通过开发产品，LiveFresh团队已经获得了初步的成功。但是，这家初创公司背后的IT基础架构表现不佳。各种用于交流和协作的工具的混合意味着业务运行不正常。然后电路被引入。通过Circuit，LiveFresh能够组织沟通-使沟通与业务成功的其他方面更加契合。在初创企业方面，您会想到柏林哪些城市？可能是慕尼黑或汉堡，但巴登-符腾堡州的萨尔多夫或里特海姆-魏尔海姆却很少。这是LiveFresh所在的位置。在2015年，果汁制造商由两位机械工程师Benedikt Schellinger和Simon Storz创立。 Benedikt解释了这种不寻常的组合：“前段时间，我们读到一篇有关在巴西工作的人的文章，该人正在采购异国水果。为了确保最高质量，他将那些水果直接出口到德国。灵感来自于新鲜的冷榨果汁。”执行最初的想法，需要一定水平的技术专家。…

使团队更快乐，更高效的7种人类技巧

让您的员工保持快乐很重要，快乐意味着生产力，您知道，您的员工知道，每个人都知道…… 但是你在做什么呢？只是想要快乐，有生产力的员工就不会这样做，对吗？最近的一项民意调查显示，科技员工的平均任期最低，在美国平均为三年。作为在以色列市场上已有多年经验的人，我可以告诉你，在以色列，这个价格要低得多。许多经理人一直在尝试并未能创建令人满意且富有成效的工作环境。此时，您可能会问自己“这是为什么？” 我的经验清楚地向我表明，发生这种情况的原因是，他们将快乐与生产分开了，而事实上，一种是从另一种中得到的。 –幸福可以提高生产力，因为您感到自己与所做的事情联系在一起，并且希望获得更多令人敬畏的幸福感。和生产力？好吧，您猜对了，它可以增加幸福感，因为它使您感到成就感，并为您提供一整天的小胜利。这些小胜利是您获得大胜利的基础，大胜利何时到达？每个人都会获得极大的快乐！那么，您如何才能进入幸福与生产力的无尽循环呢？这是我的秘密酱料：＃1将多样性融入团队一个多元化的团队，是一个更聪明的团队，是最终的黑客。多样性为团队成员的日常生活带来了魔力和可能性。…

办公室经理：现代超级英雄

Office Manager是关键角色。它可以被视为团队中至关重要的一部分，它可以使整个组织联系起来。确实，他们负责办公室的正常运作。他们必须确保员工的福祉，并帮助建立高度持久的企业文化。在人力资源，行政和簿记方面，办公室经理的任务很多。这些有时可能会令人不快。他必须与同事高效地合作，并管理与公司不同服务提供商的关系。这些包括客户和供应商。看到他在客户的发票，许多供应商的订单表格和员工的支出帐目之间打杂的现象并不少见。一只手握住整体，另一只手握住总机的电话。现代办公室的超级英雄，办公室经理的特点是他的适应性和万无一失的抵抗力。但是在包括超级英雄在内的每个故事中，都必须有一个反人类威胁人类生存的恶棍。办公室经理还必须面对他每天每天都要与之作战的最大敌人。他必须回答的多任务处理和日常工作迫切地杀死了他的生产力。他受约束只能按时，按时操作，并且越来越少的时间来预测和预期同事的需求。作为每个超级英雄，Office…

同步和异步通信。有什么区别，选择哪一个以及如何在团队内部建立有效的沟通

您是否曾经觉得应该以不同的方式讨论某些主题或问题？例如：有一个悬而未决的问题，应在几分钟之内解决，并且有人可以在空闲状态下触发@channel时发送电子邮件急躁的团队成员写了一篇500字的文章，内容是关于季度计划的松弛和ping措施，以便立即做出回应以下是我对“ 同步和异步通信”的看法，可以从中选择一种进行不同类型的讨论，使用哪些工具以及如何在团队中实现它们。同步通讯使用Slack，Skype，WhatsApp，Facebook Messenger，Telegram-任何看起来像聊天的工具在有未决问题需要立即作出反应时使用。在这种情况下，利益相关者需要对紧急情况有一个共识。而且，他们应该使用相同的工具并存在。适合低风险的决策。简短的问题和答案。对话主题快速变化-数小时或数天。异步通讯使用电子邮件，Google文档，Confluence，Jira –任何您不应该立即回答的地方…

查看形成性反馈

我们的Trello协作板（我是单色图标）。红色和橙色标签正在进行中或需要在某个时候完成。绿色标记是已完成的任务。在“汇总”面板上，我们具有最终演示文稿的当前结构。标签指示谁在什么时候讲话。我是蓝色，我的队友是粉红色。当我们收到反馈时，我们的第一个行动计划就是制定此协作行动计划。这样，我们可以解决我们在形成过程中获得的反馈，并了解我们作为个体将采取的行动。在我的日程安排中，我要使用户角色变得有用和明智，并选择要使用的适当历史记录。历史必须减少，因为根据我们的概念这是不合适的。您不会用鸡奸的鞭子拍照。而且由于我们的角色没有被研究所了解，因此它们显得毫无用处。这就是我要解决的问题。至于我的队友，他将负责该项目原型的线框并总体上调整品牌。将对原型进行重新设计，以使功能更加直观。记录一个人的反应的原始概念被认为是奇怪的。我猜想我们在想像用户使用该应用程序时会变得更加生动，但这实际上是不可能的。因此，Snapchat筛选器将成为新概念。…

如何使内部项目步入正轨

6个快速射击技巧，使进步成为敌人🙈 我们都非常了解内部项目就像Marmite，您喜欢它们还是讨厌它们。不幸的是，对于他们的赞助商，公司中的大多数人都讨厌他们。如果您是赞助商，您将很难说服他人加入，因为他们只是“太忙”或根本不感兴趣。我将其称为赞助商困境。但是有一线希望吗？就在这里！您内部的项目负责人不应该害怕。我最近一直在进行自己的内部项目（免责声明– ucreate的团队并不讨厌！），我准备与您分享我的智慧。以下是为您准备的6个快速射击技巧：提示1-参与但不要na同事他们的参与应该是可选的。虽然您想买入，但您不想强迫它，因为它限制了从参与者获得的价值一旦获得他们的支持，就不要浪费他们的时间。他们在帮你一个忙，所以让他们轻松回应和分享想法不要害怕像在其他任何项目上一样利用他们的专业知识。运行内部项目并不意味着您应该一个人做

专业项目计划人员的9个Microsoft项目替代方案

Microsoft Project在项目组合管理软件方面一直处于领先地位，并且已有多年的历史。 Microsoft Project受欢迎的背后原因有两个，包括其易于使用的功能以及Windows产品在企业中的广泛存在。尽管它很流行，但该软件并不能满足所有项目管理的需要，这使许多公司都在寻找Microsoft Project的替代方案。另请阅读： Wrike vs. Asana：您应该选择哪个？ Microsoft Project仅包含其桌面版本的完整功能集，并且只能在Windows操作系统上使用。您可以通过Office 365云访问基于浏览器的版本，但功能有限。我们的Microsoft Project替代产品列表包括解决不同痛点的各种解决方案-甘特图，iOS兼容性和总体系统性能。启用甘特图…

清晰沟通的重要性

上周，我处在一种与团队沟通的情况下，所以我也想与大家分享我的结论。我必须告诉您有关沟通的重要事项。您的沟通必须清晰。立即开始清晰地交流！ theiuvo.com 在向客户，朋友，老板或队友发送消息时，请确保您一清二楚。否则，您就是在浪费时间，这是当今世界上最有价值的资产。您可以花时间做一些更有趣和重要的事情，对吗？不要使一切复杂化。这是只有您一个人可以解决的事情，而不是您的队友或其他任何人可以为您做的事情。在Iuvo中，就像在任何团队中一样，沟通是最重要的事情之一。你的意见？ Iuvo Omega Ltd.总经理Nemanja Zivkovic