让您的员工保持快乐很重要，快乐意味着生产力，您知道，您的员工知道，每个人都知道……
但是你在做什么呢？
只是想要快乐，有生产力的员工就不会这样做，对吗？
最近的一项民意调查显示，科技员工的平均任期最低，在美国平均为三年。 作为在以色列市场上已有多年经验的人，我可以告诉你，在以色列，这个价格要低得多。
许多经理人一直在尝试并未能创建令人满意且富有成效的工作环境。
此时，您可能会问自己“这是为什么？”
我的经验清楚地向我表明，发生这种情况的原因是，他们将快乐与生产分开了，而事实上，一种是从另一种中得到的。
–幸福可以提高生产力，因为您感到自己与所做的事情联系在一起，并且希望获得更多令人敬畏的幸福感。
- 和生产力？ 好吧，您猜对了，它可以增加幸福感，因为它使您感到成就感，并为您提供一整天的小胜利。 这些小胜利是您获得大胜利的基础，大胜利何时到达？ 每个人都会获得极大的快乐！
那么，您如何才能进入幸福与生产力的无尽循环呢？ 这是我的秘密酱料：
＃1将多样性融入团队
一个多元化的团队，是一个更聪明的团队，是最终的黑客。 多样性为团队成员的日常生活带来了魔力和可能性。 他们之所以能够成长，是因为他们与新的队友接触并有了新的想法。 这使他们能够打破自己的极限，并激励他们更加努力。
有人可能会争辩说，多样性正在分散人们的注意力，办公室里的兴奋过度，也许还有更多的冲突。 这些说法当然是不正确的，工作场所的多样性提高了员工的生产率，而且分心很有趣。
＃2问他们想从哪里工作？
有些员工有孩子，有些员工喜欢舒适的主屏幕，有些员工喜欢在当地的咖啡店喝杯咖啡放松一下。 这就是为什么您需要多样化，为员工提供不定期的在家工作或建立一个每周更改工作环境的传统的原因。
这将提高生产力和幸福感。
他们可能不会接受您的报价，但是您对他们的信任会让他们感到有力量，这会使他们对自己所做的生活选择（即与您合作）感到满意。
＃3公司文化既影响幸福感又影响生产力，这很容易破解
当员工在没有灵感的环境中工作时，他们离开办公室后便会偷看绩效。 这不是因为他们没有计划或梦想，而是因为他们的希望和梦想不是办公文化的一部分，而是位于其他地方。
帮助他们完成工作是我们的工作，这意味着创建一个既可以作为家外之家，又可以作为主要运营基地的环境。 做到这一点的唯一方法是使它们成为您办公文化的一部分，这可能意味着甚至不时改变它。
＃4练习透明性，尤其是一对一时
如果您要让员工参与公司决策，并且要征求意见，您可能会惊讶于将要接触到的丰富知识和见解。 透明性对员工具有粘着性，如果一次碰到一次，透明性就会大大提高。
感觉自己与公司中正在发生的其他过程不同的员工比那些仅仅在执行该过程的员工感到高兴并且生产力更高。
＃5员工敬业度是关键
该图清楚地表明，员工的敬业度是随着时间的推移增加利润的关键。
参与减少了人员流动，提高了绩效，并吸引了其他缺乏动力的员工，因为我们所有人都想联系并成为比我们更大的一部分。
黑猩猩通过修饰其他黑猩猩来改善其社会地位，这项活动有助于他们保持社会地位，减少其压力荷尔蒙，并建立其他方式无法实现的纽带。
当人类彼此互动时，我们会建立社会纽带，从而促使我们为我们所属群体的成功做出贡献。 积极致力于加强这些纽带并创造团体参与机会，可帮助管理人员充分利用这一社会承诺。
＃6不要承诺，要兑现。 他们比你所需要的更多
几乎所有员工都承诺：“如果他们表现出色，他们将在经过“ x”倍的时间，工作或完成公司路线图上的某些目标后得到晋升。 事实是，即使达到了这些里程碑，它们也必须进入您的办公室，要求他们的辛勤工作得到加薪或晋升。
问题是，他们为什么要提出要求？
经理通过加薪给员工一个惊喜，注意到他们的成就，在不先敲门的情况下提拔员工，就可以激励员工。 当员工的工作受到关注或赞赏时，他们会喜欢它，他们会全心全意地投资于一家提供这种投资的公司。
＃7您考虑过问他们吗？
找出员工的喜好或可以帮助他们更好地执行任务的方法，可以提高工作场所的满意度和生产率。
通过问这些问题，您表示您真正关心他们及其需求，并给您一个答案，他们正在对预期的结果做出潜意识的承诺，前提是您将执行他们的建议。
一旦了解到生产力和幸福感是相互交织的，您将开始自己创建此类骇客，而可能性是无限的。
