我们都去过那里； 被疯狂的才华横溢的人包围着，他们似乎都不会做出错误的举动。 人们在构建令人难以置信的产品和体验。 使它看起来容易的人。 “我在这里到底在做什么”的感觉开始蔓延。冒名顶替综合症是真的！ 那么，团队和组织如何防止这种破坏灵魂和创造力的现象？ 这很简单！ 建立可见度和认可度的文化。
在我的上一份工作中，鼓励工程师“变得可见”。由于来自市场领域，并且从未在大型开发团队工作过，所以我不习惯向其他工程师展示我的工作。 起初我很紧张。 我认为后端或移动开发人员不会在意我作为前端工程师所做的事情。 该公司通过每月两次的演示会议提供了一个可视性平台。 我的目标是尽可能地演示我的工作。 我发现我展示自己的作品越多，就越需要我帮助解决其他开发人员的问题。 可见性带来更多的贡献和更大的“成为团队成员”的感觉。
可见性在另一个重要实践中发挥了很好的作用：识别。 这很简单。 当某人做的很棒的事情时，就认出来吧！ 令人敬畏的贡献常常不被注意，导致倦怠甚至更糟。 持续不断的认可可以为个人或团队的士气创造奇迹。 而且，给予和接受认可确实感觉很好。 每当我在上一份工作中获得认可时，总会带来新的活力来应对下一个挑战。
您可能想知道如何在工作场所实施这些实践。 我是7Geese的忠实粉丝。 在上一份工作中，我们使用7Geese进行OKR（可视性！），识别和一对一测试。 在办公室正门的电视上张贴了表彰，每个人都可以看到。 有时候，数十个赞誉到处都是，提醒我们我们的同事有多糟。 每两周花一个小时进行演示是一种简单有效的方法，可以开始在团队中提高知名度。
人们太神奇了。 我们也倾向于将自己与他人进行比较。 提升知名度和认可度可以使工人扎根于不良状况，对自己的技能充满信心，并受到鼓舞去做下去，创造下一个伟大的事物！
