STORM Technologies昨天获得了新的核心价值！ 信不信由你， 学习不是以前的核心价值。 它只是间接地暗示了企业家精神的价值，但是现在它是正式的：要成为一名暴风雨者，您必须具有对知识的渴望。 你必须阅读。 你必须听。 你必须问问题。 您必须衡量您的结果。 您必须经历失败。 您必须体验成功。 无论哪种情况，您都必须知道下一次如何做得更好。
设定核心价值观的好处除了理想的目标外，还具有描述性。 我们有核心书籍，学习课程，每日问答，知识转移杂物和研讨会回声。 公司中的任何人绝对没有理由不学习。
但是，在任何一家公司中，产品经理也没有理由不学习。
作为产品经理，我学到很多东西，并且学到很多东西。 由于工作的性质是业务，用户和技术之间的最佳结合点，因此MVPM不应仅将学习重点放在一个组件上，这一点很重要。 我强调这是最低要求，因为这是角色的本质。 我不能太依赖这些组件之一。 角色本身之所以存在，是因为有人需要从考虑产品的制造，成本和用途的角度来管理产品。
坦率地说，开始是非常艰巨的：要覆盖的东西太多了！ 我问自己：我会学习编码吗？ 我必须参加销售和金融课程吗？ 我是否尝试更深入地研究统计数据和行为？ 当我意识到根本没有时间涵盖所有问题时，我会陷入无助。
然后我意识到：嘿，这就是为什么我在团队中工作。 显然，公司中还有其他人，因为我一个人不能在所有事情上都是专家。 我与开发人员和设计师，在销售方面非常有才能的人以及比我更了解HR（我们的行业）的顾问一起工作。
MVPM不是专家 。 MVPM 与专家合作 。
当然，为了与他们合作，我必须说他们的语言。 那是我必须学习的第一件事。 在所有组件中，我必须知道行话：PnL，ROI，OD，API，MS，QA，UAT，TDD，CS，SD，DG等！ 一开始我听起来很愚蠢，问每个缩写词意味着什么……但是当我能够开始谈论行话并向我必须与之交谈的其他人群解释这意味着什么时，它就会奏效。
我必须学习并快速学习的另一件事是如何制定决策。 在产品中，由于我没有自私的乐趣，所以镜头变得很难调用。 我代表业务方面，技术方面和用户方面。 我是否应该提前推出某个功能，因为如果不这样做，我们会失去客户吗？ 是否应该在幕后手动完成此过程，以便用户不必考虑它？
每次都是内部辩论。 我也不愿意每次都要做出决定时都要咨询专家。 他们中的相当一部分是在与客户会面时在外面制作的。 这意味着在大多数情况下，除了我对团队可以建立什么，用户的痛苦是什么，我们要为公司增加什么样的价值以及对每个参与人员有意义的知识，我什么都不带。
MVPM在不暴露每个组件上下文的情况下无法带来任何这些。
例如：团队在两个月前提供了类似的功能……但是客户说他们需要一个。 这是他们的开发人员第一次构建类似的东西，因此他们的速度比平时慢。 但是，我还可以告诉客户，客户在一个月内并不需要它，因为我们的业务合作伙伴历来在会计年度结束之前就不会推出任何新产品。 在假期期间，用户也往往不活跃，因此即使我们启动了该程序，最初只有几个用户能够注意到它。
瞧瞧，这些是MVPM在不打算学习时可能会忘记考虑的事情。
在一个问题上咨询专家或过于专注于仅从一个组件中学习，并不能使MVPM具备增长的能力。 我在MVPM以前的文章中强调了足够的时间： 如果MVPM不能从所有组件中学习，那么产品就不可能在所有组件（业务，用户，技术）中增长。
