一个提高小型技术团队生产力的基本系统
开发人员和团队经理指南 知道一个工作量很大的家伙/团队,但是项目启动却停留在同一阶段:“还没开始”? 该系统适用于希望提高生产力,更快地构建和发布更好的产品的技术团队。 该系统还可以帮助人们避免精神错乱 小型团队负责管理有限的资源(时间和人员),以交付对项目成功最重要的事情,并继续前进。 如果您没有做这些基本的事情:您没有利用技术团队高达100%的努力,损害了团队成员的安宁,并且没有以最快的速度前进。 确保该计划执行良好,是团队中每个人的责任。 1.值得做的一切都进入“全局任务列表” 改变我们委派/承担任务责任的方式。 而不是口头或聊天。 将每个传入的任务记录在“全局任务列表”中。 全局任务列表应该是选择任务的唯一方法。 2.限制个人时间和工作时间 团队成员应首先阻止个人/非工作时间(您肯定无法工作的时间)。 然后大致了解您一周的工作时间。 与团队清楚地沟通。 设定总工作时间目标也很有帮助,但不应以使用个人时间为代价。 纪律和计划应该是实现这一目标的唯一方法。…