实际上,有时敏捷并不那么出色
我知道这么说是不明智的,但是有时候我认为敏捷还不是全部。 我完全有可能做得不好,但是对于许多采用敏捷方法甚至花钱培训大型团队的公司来说,情况就是如此。 问题是,如果没有正确理解,敏捷智慧更是负担而不是帮助。 最重要的是,有一种趋势,即在不质疑这些刚性驱动力是否有价值或与某个特定团队相关的情况下,实施刚性实践。 作为记录,敏捷宣言背后的12条原则突出了重要的工作方式。 敏捷团队的关键是协作,开放性和灵活性。 重点是质量和客户需求。 授权团队至关重要。 我完全同意! 👪 Kaleidico在Unsplash上发表的“两个人在白板上画画” 所以有什么问题? 大多数组织通过设置严格的敏捷仪式而感到不知所措,在这种仪式上,追随者都知道提出任何缺陷是一种牺牲。 “我们应该改变敏捷宣言吗?” 来自福布斯的观点 在敏捷教学方面建立了整个行业和专业-创建积压,冲刺计划,每日站立,冲刺复古,用户案例和接受标准。 我感到沮丧的是,存在某种盲目的追随者,这是该方法普及的推动力。 人们常常会毫无疑问地全神贯注地前进。…