学习 – 第434页小小书 XXshu

第一步是最难的，还是短期内如何学习？

您是否曾经尝试过吸收一些东西，但是真的很难？当我开始学习英语时，我已经感受到了。我在考虑为什么一开始很难做某事，当我终于在TEDx演讲中碰到一个视频时，我就意识到了一个原因。大约是前20个小时-如何学习任何东西，演讲者是乔什·考夫曼（Josh Kaufman）（国际排名第一的畅销书“个人MBA：掌握商业艺术”，以及即将出版的著作“前20名”时间：掌握学习任何内容中最难的部分”。看完这段视频后，我的想法变得整洁了。最困难的阶段是学习新技能的最初几个小时，然后每天都会变得越来越容易。当我开始学习英语时，这是如此困难，也是因为我一直在自己学习英语，而没有和老师上课。但是我学习的越多，我的理解就越多，而且变得越来越容易。我同意Josh Kaufman的观点，即最初的20个小时是最困难的，而当我们不断努力学习一些东西时，它将变得非常容易。例如，在我学习英语的第一个月，这非常具有挑战性，因为我每次都必须在词典中查找每个单词才能理解它们。但是，当我积累了基础知识后，一切就变得容易了。学习一切都是真的。此外，我注意到您学得越多，在真正提高水平之前就越会坚持一条直线。就像不规则的楼梯，每个楼梯的长度互不相同。…

养育我们不同意的地方

同行评审：确定，培养和反思您的技能在上一篇文章中，我描述了一种成为Scrum Master的成熟方法，同时专注于您的项目，作为一种灵活的模型来识别和培养相关技能，而又不会失去理论上的知识。（不仅对于Scrum Masters。）基本上， Kano模型结合了优先级技能，而Peer Review技术则结合了可行的操作项目来培养他们。在这里，我将描述一个典型的同行评审，它是我们在Mayflower上进行的，它是对Scrum大师和产品负责人协会的高级培训，或者是我们内部辅导事务的一种方法。这将是一种方法-随时将其用作您自己的同行点评的模板。有一个tl; dr; 以本文结尾处的议程的形式。时间表和队友我建议时间为90分钟。这最多可容纳四个人（一个评论对象和三个同伴）。（Reviewgee不是一个字。）被审核者应选择其同伴。同行不应仅由直接同事组成-尽管有用的是，至少一个同行对所讨论的主题具有高级知识，但在同行评审以及其他任何方面，多样性都是关键。…

助记符设备：用记忆来玩心理游戏

最初发布在 tovakrakauercoaching.com 作为过去12年来向有志向大学生教授SAT的人，我经常看到学生在努力背诵记忆，例如学习新单词。这些年来，我研究了不同的记忆技术以供学生（和我自己）使用。以下是我发现最有效的方法。记忆设备记忆与视觉相关，许多技术都专注于视觉。这些方法中的大多数一开始听起来都是令人费解的，但是如果您坚持下去的话，您将很快进行调整。 1）记忆宫记忆宫殿将单词/概念与实际位置相关联。熟悉的视觉图像也使概念变得熟悉。选择一个与您亲密的地方。将您想记住的物品放在这个地方的缝隙中。当您想记住时，请仔细思考。每个熟悉的角落都将向您跳来跳去，并将您放置在那里的概念与之拖在一起。我去杂货店购物时会这样做，并且我会使用旧卧室。某些物品放在桌子上，一些物品挂在门把手上，大包（例如塞尔特兹案子）放在地板上。…

通过@beachhist发帖：智能手机—朋友还是敌人？

我已经决定将帽子投给这个颇有分歧的话题。现在，让我们设置场景。我今年36岁。我在学校使用Windows XP和RM Nimbus机器的时候长大。因此，您可以说我在学校内外都有一辈子的技术使用经验。作为男人，我喜欢我的小玩意。我已经经历了拥有每个控制台之一的阶段（在我见到妻子之前），并停止购买CD和Blu-ray，转而购买在线电影并为我的音乐开设了一个流媒体帐户。我不是苹果人，而是喜欢Android。是的，我有一部智能手机，我认为我可以充分使用它-社交媒体，在线视频和音乐流，工作（有时），电子邮件，摄影，跟踪我一天的健身情况，甚至偶尔会出现奇怪的文本和电话。我接受智能手机的想法，它是适合您口袋的计算机。（我的妻子看不到要点，只能将其用作电话！！）在学校里，大多数学生都带着某种设备。有些配备了平板电脑，但大多数都配备了智能手机。在我工作的地方拥有自己的设备网络，允许用户输入用户名和密码，并提供良好的WiFi连接，但是仍然受到正常限制，这意味着无法访问不适当的网站。因此，可以安全使用设备。但是，我们应该禁止在学校使用智能手机吗？尽管我确实理解其论点，但我相信不会。…

到达那里

今天是我的钢琴课。老师没有来。这意味着我的学院的创始人将参加我的课程。上一堂课我去找她，要求下一本书，声称我已经完成了当前的书，但她拒绝提供。现在她今天要去上我的课。那将是令人生畏的，除了在过去的一周中，我一直在练习这些作品以更高的节奏和更一致的节奏演奏。上课开始时，她挑选了一块，请我慢慢演奏。我第一次尝试就做对了。然后她提高了节奏。我还是没错。她又提高了节奏。我仍然可以正确播放。我们玩了三遍，她说“下一个” 。哇！我能够演奏这首令她满意的作品。她上一次参加我的课程时，我在整个课程中都陷入了困境，这对我来说是一个大开眼界。因此，我们移至下一块，然后移至下一块，依此类推。…

21世纪的挑战

让我们的孩子为今天和明天的挑战做好准备如果您从事教育工作或从事教育工作，参加任何与教育有关的会议，或者过去二十年来一直在关注教育辩论，那么您将熟悉“ 21世纪技能”一词。如今，在有关教育的讨论中经常使用这个短语，以至于当它说出来时，会在听众中产生非自愿的畏缩。在教育会议上，“ 21世纪技能”是流行语宾果卡上的确定性。没关系，我们已经快到本世纪第二个十年的末期了，这是学校里每个孩子都认识的唯一一个。公平地说，这是一个好主意的人用的好主意的短语。我敢肯定，这句话早在我看到它的愚蠢之前就已经不止一次地在我的唇上响过。欢迎来到英格兰我之所以说愚蠢，是因为这并不意味着什么。这就像“英国脱欧意味着英国脱欧”或“让美国再次伟大”一样的虚无，但它具有使人们以严肃的表情点头表示赞同的相同权力。人们普遍认为，二十一世纪的大多数技能都是以“ C”开头的东西。创造力，协作，沟通，批判性思维等。像Y2K（又称千禧虫）一样，这句话已经启动了100多次会议，全球峰会和顾问职业。尽管有共识，但教育界的每个人都没有共识。有些人认为，必须灌输21世纪的技能，这是学校必须从根本上转变的原因。…

参与视频和最重大的变化……这到底是什么？

参与视频和最重大的变化……这到底是什么？维多利亚桥我在6月初参加了“参与式视频和最有意义的变化”（PV MSC）课程，有些感到不安。我真的很不确定会发生什么。我确实知道InsightShare是一个道德组织，会努力以包容性的方式扩大声音。我已经接受了他们受欢迎的牛津大学简化课程，并协助在埃塞俄比亚举行的InsightShare能力建设研讨会。因此，我熟悉InsightShare的沉浸式障碍消除技术。我了解到光伏使设备神秘化，而且我亲眼目睹了害羞的前行而精通技术的情况，破坏了电源关系。但是作为广播领域的纪录片制片人，最大的未知数是它与参与式监控和评估的关系。我充满活力，充满不确定性。第一天，在充满活力和称职的Soledad Muniz的带领下，挤满了了解游戏的人，边做边学。我对此非常感激。不做笔记使我能够表达自己的感受。在身体上，甚至是在无意识的层面上，对理解的理解都更加深入。我也很感激我们贴在墙上的大量“ MISTAKES…

AltSchool雇用了5位新的教育和技术执行人员，希望将学习平台扩展到数百万儿童

照片：由AltSchool Facebook提供凯特·斯金格（Kate Stringer）拥有4年历史的独立学校网络AltSchool梦想着成长，以使全国数以百万计的学生可以使用其个性化学习技术-首先，要从特许学校，公立学区和该技术领域增加5名高管部门。 “对于我们来说，这是一个重要时刻，” AltSchool首席运营官兼总裁Coddy Johnson谈到了新员工。 “五位领导人中有四位确实在推动宪章和公共环境的系统性变革。” 这一点很重要，因为AltSchool希望将其数字教育平台扩展到纽约和加利福尼亚的八所私立K-8以前的学校（每所学校有35至120名学生）。今年秋天，起源于硅谷的AltSchool将开始在宾夕法尼亚州，弗吉尼亚州和佛罗里达州的四所私立学校中运行其个性化学习平台，并计划在明年与约10所特许和私立学校共享该平台。在2019-20学年，将有少数公立学校加入。约翰逊说，这一举动还不关乎规模，而是关乎深入的研究和开发。与传统的技术初创公司立即创建工具并进行扩展不同，AltSchool希望研究其平台（可帮助教师了解他们的学生并个性化他们的指导）如何首先在整个教育领域工作。在七到十年内，约翰逊希望看到该产品能够为成千上万（甚至数百万）的儿童提供服务。照片：由AltSchool Facebook提供约翰逊说，《每个学生都成功法案》将有助于扩大该计划，因为该立法赋予各州对教育的更大控制权并促进了创新。…

敏捷入门菜谱

这是加入新团队的敏捷交付领导者的入门指南。这是基于我在S19加入令人兴奋的技术团队的前6周，成功，失败和我学到的东西。作为交付主管/项目经理加入团队可能会令人生畏和不堪重负。有时候，我觉得我不知道该做什么或从哪里开始。感觉就像我正在举办一个聚会，但我对客人不太了解。我打开冰箱，觉得应该怎么做？以下食谱是一个小指南，如果您遇到类似情况，希望对您有所帮助。主要成分：听/很多移情/大量＃10敏捷宣言/大桩方法： 1.在低温下打开烤箱！这将是一个慢煮熟的人！ 2.从聆听开始！我们开始与聪明的人一起工作。他们可能已经知道问题所在和解决方案。我们在这里为您提供便利和提出更好的问题，从而使优先事项更清晰可见，从而使他们可以更有效地实现这些目标。…

VMWare和AWS联盟的工作地点

并非所有的东西都适合于开箱即用的云，而业务限制可能会使团队感到惊讶。他们能做什么？好… 我不太确定我是否完全同意Cloud Opinion上的文章。就是说，我绝对同意客户必须投资于学习重构和重构云的架构。迟早，他们需要认真考虑它，以便利用经济学以及实际上云可以提供的其他重要因素的优势。优化问题问题并不像所提出的那样黑与白。在很多情况下，围绕“提举和转移”的选项（我讨厌没有错）必须在其他所有情况下加以考虑。云迁移中的迁移通常比COLO昂贵，这仅仅是因为现有的COLO基础架构是基于旧的采购资本支出模型构建的。服务器在那里后，就在那里。这个鲜为人知的事实意味着，在常规数据中心产品中配置相同的平台通常更便宜。更糟糕的是，缺少围绕云的内部技能意味着必须引入外部技能，不可避免的上下文从COLO转换到云可能会使公司渴望熟悉它。实际上，由于上述的资本支出/运营支出变动，这可能根本不兼容。这样一来，像Moz这样的公司就处于起步位置，在这种情况下，起升和换挡操作使他们的收入几乎翻了原来的本地化TCO的两倍。在这个位置上，这样的迁移怎么可能有意义？您必须先重新配置然后再转换，确定吗？…