“看门人”的要点：参谋长关于纪律和组织设计的课程
克里斯·惠普尔（Chris Whipple）的《守门人》 “它承担着世界上任何一家公司中最令人敬畏的责任，世界上任何一家公司中最大的预算以及最大数量的员工。 然而，整个高级管理架构和团队必须在七十五天内成立。” 这是《守门人》的简介，这是克里斯·惠普尔（Chris Whipple）撰写的一本有关近代参谋长的书，从尼克松白宫的HR霍尔德曼（Haldeman）到奥巴马总统的丹尼斯·麦克多诺（Denis McDonough）结束。 《守门人》是一本快速而有趣的书，不一定要求您对政治感兴趣。 如果您对组织设计，如何管理相互竞争的权力结构以及最终的培训状况感兴趣，则将重点介绍许多摘录，并从中吸取一些教训。 我的目的是提供广泛的概述，而不是像执行摘要一样的替代品来阅读整本书。 实际上，如果您正在阅读本书的前两部分并发现自己喜欢它，那就继续购买吧。 我本可以在一天之内淘汰掉它。 最后，我选择的大多数节选都围绕参谋长在白宫中曾经或不曾维持的纪律和结构。 尽管该书涵盖了近期历史上的一些政策和政治时刻，但最终还是回到了白宫的动态中，这些动态要么在这些事件中扩散出汽油，要么在其中注入了汽油。 当艾克首次进入行政大楼时，故事就传开了，迎来一位新来的总统。 “永远不要带我一个密封的信封！” 艾克咆哮。 他命令，在没有受到他所信任的人的掩护之前，任何事情都不应成为总统。…
