无聊的美丽:技术如何破坏您的创造力

你上一次无聊是什么时候? 真的真的盯着墙,您是否可以熨烫或整理您的厨房橱柜? 如果您像我们大多数人一样,可能已经有一段时间了。 可能是那天互联网瘫痪了,电缆断开了,或者是在2005年wifi惨淡的时候放假。 这几天很难无聊。 鉴于需要分心的注意力太多,我们很少(如果有的话)无事可做:娱乐自己的方式太多了。 电子邮件,文本,通知,游戏,视频,新闻,喜欢,推文,消息,广告,在线购物和无穷无尽的社交平台确保始终有吸引我们注意力的东西。 Zapped的作者安·路易斯·吉特曼(Ann Louise Gittleman)说,“正是在我们之间的空间中,我们产生了最伟大的想法和灵感。” 她解释说,由于没有这样的渠道来发挥我们的创造力,我们越来越多地“关闭内心的生活,被束缚于(就像我们一样)不间断的交流”。 我们所有人都有小时候感到无聊的记忆,以及我们在闲暇时间创造或创造的东西。 今天几乎无聊是不可能的,这意味着可以激发我们的想象力。 空闲时间曾经为我们提供的巨大,未填补和尚未开发的创意空间现在已经被我们的电话和计算机占据,我们默认在无聊的时候转向这些空间。 在大多数情况下,我们在空闲时间在设备上执行的大部分操作都需要很少的创造力。 预留无聊时间的想法听起来有些奇怪。 但是,当您考虑这种空闲时间带来的结果时,似乎并没有那么疯狂的建议。 iDisorder的作者,加利福尼亚州立大学Dominguez…

有效地管理创造力

在最近的一篇博客文章中,我探讨了在工作场所培养创造力的想法,以及为什么尽管人们越来越了解并证明了创造性思维对企业成功的重要性,但为什么仍然难以实施它。 看来,其主要原因是企业不愿冒险失去生产力-完成工作的可衡量的东西通常与利润挂钩。 在本文中,我将探讨如何管理创造力和生产力,使其有效地共存,从而最大程度地发挥推动创新的潜力。 在当今社会迅速变化的背景下,特别是在技术发展领域,公司通过开发和利用其员工的创造力并产生新想法进行创新的能力被认为是打造竞争优势和解决日益复杂的业务问题的关键。 在工作中促进创造力需要一些关键要素,其中最可怕的是时间和空间,可以说,最重要的是有效的管理。 促进和鼓励工作中的创造力和创造力是一回事,而完全有效地利用创造力并将其转变为创新的可用产品或流程以使企业受益则是另一回事。 我认为,推动创新过程的第一步是通过改变工作环境和管理风格来促进创造力和协作,下文将对此进行详细说明; 然后,通过对管理层有不同认识过程的理解的有效指导和支持,以引导员工不断增加的创造潜力,从而针对特定的业务问题和目标产生新的创新解决方案。 通过指导团队和员工完成与创意问题解决相关的有效工作流程,可以有效地管理创意。 在工作中培养创造力的关键要素 时间 创造性思维需要时间和空间,人们无法始终在“做”事情时进行创造性思维。 根据英国特许管理协会关于创造力的核对清单,“人们需要“空白”来思考和花费时间,以不同的方式探索不同的方法。 有时间思考时,与在压力和压力下的工作环境相比,创造力更容易蓬勃发展。 如果您有足够的时间和空间来信任别人,那么他们通常会更有能力提出新的想法和新的方法。” 合作与多样性 人们已经发现,在开放和互动的环境下,创造力可以蓬勃发展。 “开箱即用”的思维方式只能通过与不同的人员,观点和专业知识相结合来增强。…