在最近的一篇博客文章中，我探讨了在工作场所培养创造力的想法，以及为什么尽管人们越来越了解并证明了创造性思维对企业成功的重要性，但为什么仍然难以实施它。 看来，其主要原因是企业不愿冒险失去生产力-完成工作的可衡量的东西通常与利润挂钩。
在本文中，我将探讨如何管理创造力和生产力，使其有效地共存，从而最大程度地发挥推动创新的潜力。
在当今社会迅速变化的背景下，特别是在技术发展领域，公司通过开发和利用其员工的创造力并产生新想法进行创新的能力被认为是打造竞争优势和解决日益复杂的业务问题的关键。
在工作中促进创造力需要一些关键要素，其中最可怕的是时间和空间，可以说，最重要的是有效的管理。 促进和鼓励工作中的创造力和创造力是一回事，而完全有效地利用创造力并将其转变为创新的可用产品或流程以使企业受益则是另一回事。
我认为，推动创新过程的第一步是通过改变工作环境和管理风格来促进创造力和协作，下文将对此进行详细说明； 然后，通过对管理层有不同认识过程的理解的有效指导和支持，以引导员工不断增加的创造潜力，从而针对特定的业务问题和目标产生新的创新解决方案。 通过指导团队和员工完成与创意问题解决相关的有效工作流程，可以有效地管理创意。
在工作中培养创造力的关键要素
时间
创造性思维需要时间和空间，人们无法始终在“做”事情时进行创造性思维。 根据英国特许管理协会关于创造力的核对清单，“人们需要“空白”来思考和花费时间，以不同的方式探索不同的方法。 有时间思考时，与在压力和压力下的工作环境相比，创造力更容易蓬勃发展。 如果您有足够的时间和空间来信任别人，那么他们通常会更有能力提出新的想法和新的方法。”
合作与多样性
人们已经发现，在开放和互动的环境下，创造力可以蓬勃发展。 “开箱即用”的思维方式只能通过与不同的人员，观点和专业知识相结合来增强。 看一下我以前的文章，其中谈到了在企业内部和整个行业内培育协作作为促进创新的工具的重要性。
创建人们可以休息，互动和探索新想法的丰富的物理环境，以及灵活的工作方式，有助于鼓励退后一步和超时思考，并促进协作和跨部门互动。 当要针对特定的业务问题提出创新的想法和解决方案时，要组成一个由具有不同背景的个人组成的多元化团队，经验和观点是要考虑的关键方面。
奖励文化与鼓励
除了上述更多的实际调整之外，采用正确的管理技术对于鼓励员工的创造性贡献也至关重要。 需要采用开放的贡献文化，员工需要感到自己的投入和想法得到重视和尊重，而不必担心失败或批评。 毕竟，失败离成功更近了一步。 对于一些公司来说，鼓励性贡献非常重要，他们会使用精心设计的奖励计划和激励机制来提出想法，例如思科公司（Cisco）会为收到的每个新想法支付500美元，如果使用了新想法则要付出更多。
管理技术不仅对培养员工的创造力至关重要，而且对于利用创造力的潜力来实现变革至关重要。 如前所述，虽然不能有效地管理创造力，但当鼓励员工进行创造性思考并支持创造过程时，可以以支持性，非控制性的方式指导和监督创造力，以帮助解决问题并推动创新。 实际上，在两种思维方式之间取得平衡，发散想象解决方案和趋同将这些创意付诸实践对于获取和利用增强的创意思维的好处至关重要。 尽管创造力是理想和有效的，但靠它本身不足以推动创新。 应该管理同时使用两种类型思维的过程以建立平衡，并且管理层仍必须对后续行动负责。
目的和目的的明确性
当公司或团队对当前的目标和问题有明确的方向和理解时，可以有效地进行创意过程以朝着这些目标努力。 此外，在组织中培养创造力和尊重感时，通常会导致员工看到更大的前景，并且可以将生产重点放在对业务产生更深影响的问题上。
管理创造力和生产力
如果您看一下创建解决方案所涉及的过程，那么两种思维都有明确的作用。 对这两种思维的认识和理解可能会对整体生产率产生重大影响。
与最初的创造性问题解决过程略有不同，解决问题基本上是由这5个阶段的工作流程组成的；
- 准备工作需要收敛的逻辑思维来识别问题，收集相关信息并获得对问题的清晰理解。
- 对这个问题的探索需要分歧的思维来寻找可能的原因，机会，联系和联系。
- 定义需要融合思维以准确定义问题并指出需要解决的问题才能有效解决问题。
- 构想涉及创造性思维的分歧，以提出尽可能多的创造性解决方案，在所有可行方案用尽之前进行探索和构建。
- 验证需要融合思维来评估想法和选择方案，并就所采取的行动做出决策。
利用此工作流程并将其应用于解决问题，需要有能力和机会进行创造性思考，并且只有结合更传统的面向工作的融合“做好事”，才能实现决策思维。
