播种和扩展创意企业

您如何在组织中植入创意文化并加以发展? 通过利基,高度创新的服装,您如何扩展到1000多人并保留这些核心精神? 您如何在创作历程与流程驱动的执行之间取得平衡,尤其是在您的产品非常复杂且需要数千小时的工作的情况下? 最后,提供一系列出色,出色和成功的产品,连续10年,每个产品都具有独特的创意是否现实? 如果这些问题引起您的共鸣,那么您可能会感兴趣。 我发现了所有这些问题,并得到了更多答案,这本书是由皮克斯工作室(Toy Story,Cars,Wall-E …)和现任沃尔特迪斯尼动画公司总裁(功夫熊猫,纠结,结冰..)。 Creativity Inc-书 这本书读起来很令人满意,我认为这是我在管理方面读过的最好的书之一。 这本书的观点和方法如此全面,以至只有一位从业者已经汲取了数十年成功实践这些原则的精髓和细微差别,因此本该写这本书。 这本书有一个很好的叙述,也许皮克斯(Pixar)的负责人期望这是重新定义可爱的故事讲述的工作室,也许这无可厚非。 在史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)将皮克斯(Pixar)卖给迪斯尼之后,他也是保存和恢复迪斯尼动画的人,这被认为是执行的最好的并购之一。 作为奖励,皮克斯工作室提供了多汁的故事和花絮,讲述了许多受欢迎的大片的故事情节如何演变。 要了解微妙的力量如何影响组织及其文化,以及领导者需要扮演的鹰眼角色,请考虑 皮克斯办公室的一个…

给您的作品非人性的视角

在为下一次星际或多维冒险打下基础时,重要的是要考虑看似小的细节如何对虚构环境的可信度产生根本性的影响。 换句话说,我们要做什么才能使外星世界变得外星人? 我们如何使精灵王国感到不可思议? 在探究问题的实质之前,让我们简要地检查一下我们正在处理的子类型。 低幻想-当幻想元素进入我们的世界时。 示例:Dani与她的团队其他成员一起离开了下一次NASA探险之旅,他们在太空中遇到了一个多维的神灵生物。 他们考虑这对地球和全人类意味着什么。 高幻想-当整个事情发生在另一个世界中时。 例如:阿哈里克(Aharik)是一个生活在冰冻星球上的精神爬虫类动物,她致力于磨练自己的移情能力,希望使下一个外交团队与来自下一个星系的空灵外星人会面。 哇,他看起来很像我在办公室工作时的感觉。 他为什么要处理与地球上的罗马日历中所述相同的日历年? 为什么假设他的年份将分为四个部分? 毕竟,给他的星球一个全新的年度循环,一套新的季节以及一种新的划分年份的方法-毕竟他是在另一颗行星上,具有不同的自转。 举例说明他从办公室的窗户往外看,并确保办公桌上的年度计划员的结构与您刚在百货公司挑选的计划明显不同。 简短地提到,他必须在第六季重置之前获得报告,并且您已经有效,牢固地确定了这个世界与我们的世界截然不同。 遇到的每个外星人,仙女或生物都是类人动物。 即使它们具有不同的器官,不同的眼睛颜色或鳞片而不是光滑的皮肤,每个角色是否仍然有一些肢体和躯干? 他们都直立行走吗?…