您如何在组织中植入创意文化并加以发展？
通过利基，高度创新的服装，您如何扩展到1000多人并保留这些核心精神？
您如何在创作历程与流程驱动的执行之间取得平衡，尤其是在您的产品非常复杂且需要数千小时的工作的情况下？
最后，提供一系列出色，出色和成功的产品，连续10年，每个产品都具有独特的创意是否现实？
如果这些问题引起您的共鸣，那么您可能会感兴趣。 我发现了所有这些问题，并得到了更多答案，这本书是由皮克斯工作室（Toy Story，Cars，Wall-E …）和现任沃尔特迪斯尼动画公司总裁（功夫熊猫，纠结，结冰..）。
Creativity Inc-书
这本书读起来很令人满意，我认为这是我在管理方面读过的最好的书之一。 这本书的观点和方法如此全面，以至只有一位从业者已经汲取了数十年成功实践这些原则的精髓和细微差别，因此本该写这本书。
这本书有一个很好的叙述，也许皮克斯（Pixar）的负责人期望这是重新定义可爱的故事讲述的工作室，也许这无可厚非。 在史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）将皮克斯（Pixar）卖给迪斯尼之后，他也是保存和恢复迪斯尼动画的人，这被认为是执行的最好的并购之一。
作为奖励，皮克斯工作室提供了多汁的故事和花絮，讲述了许多受欢迎的大片的故事情节如何演变。 要了解微妙的力量如何影响组织及其文化，以及领导者需要扮演的鹰眼角色，请考虑 皮克斯办公室的一个 有趣的 故事 ：
在新书的开篇中，卡特穆尔讲述了一个长长而优雅的会议桌的故事，该会议桌主持了皮克斯的制作会议长达13年之久。 尽管它很漂亮，但Catmull还是讨厌它。 桌子对生产团队的动力施加了过多的控制。
在西一会议室，有30人坐在桌旁，彼此面对，排成两列。 大人物-导演和制作人-总是处于对话的中心，总是占据桌子中间。 其他所有人都被降级到最外层，有些人则降到了最后的椅子上。 坐在远端意味着很难听，很难建立眼神交流，也无法参与对话。
桌子宣称：“如果您坐在中间，您的想法很重要。 如果您坐在尽头，它们就不会。”无生命的物体可以发挥巨大的力量。 但是，没有人抱怨，因为他们认为老板们想要那样做。 更糟的是，成立了地方委员会，最终在所有会议中加强了相同的结构。 Catmull表示每个人都可以发言，这没关系，因为会议的结构证明不是这样。
但是，一次偶然的一次重要的生产会议转移到一个较小的房间和一个方形桌子。 没有人处于不利地位。 发生了什么？ 眼神交流是自动的，想法畅通无阻，每个人都参与其中，沟通畅通无阻。
然后，埃德·卡特穆尔（Ed Catmull）接了电话，把桌子扔掉，换成方形的桌子，彻底摆脱了位置牌。
总体而言，这是一本关于领导力，管理和文化的实用书籍。 我很少重读书籍，但这是我打算购买的印刷本，以供再次阅读。 强烈建议领导者和经理阅读，如果您与富有创造力的人一起工作，则更多。
在这篇文章的结尾，我引用了5句话，使我在书中觉得很有用。
“我们的工作之一是保护新手免受那些不了解这一点的人的影响。为了使伟大的事物出现，必须存在不那么伟大的阶段。”
“餐饮团队比出色的创意更重要。”
“如果 缺乏信任（坦率），最终会导致功能失调。 ”
“要成为一家真正具有创造力的公司，您必须开始可能会失败的事情。”
“领导者接受变革-没有变革就没有成长或成功。”
