Рецензіянакнигу:“Вуличнийкітнаім’яБоб”

Дужедобраіжиттєстверджуючакнига,длятих,хтозневірився以及хочезнайтисилийтидалі。 Навітьякщоздається,щоведевідвернулисявсілюди—порятункомможестатихтосьінший。 Наприклад,кіт。 Ідійсно,чомубінекіт? Сюжет Молодийхлопець,якийнамагаєтьсяпозбутисянаркозалежності,以及працюєвуличниммузиканоднимв ,цевиявляєтьсятієюсамоюзустріччю,яказмінитьйогожиття。 Прихистититваринананічінагодувати—图库照片,щобпочатидовгийшлях。 Піклуючисьпрокого-тотизанововідкриваєшдлясебеіцінністьтурботи,іважливістьякихосьбазовихречейназразокроботи,дахинадголовою,дружньогоплечапоруч,коливажко。 Стиль Книганаписанаувиглядітакогособіщоденника,墨西哥。 ,нодіавторйдевспогади,щобдатизрозуміти,чомутачиіншаситуаціязначиладляньогощось。 Всецевиглядаєорганічно,ашляхгероя—©викликаєповагуібажаннясказати—так。 Рекомендації Проста,зрозумілаіжиттєстверджуючаісторіязіщасливимкінцем – цете,щопотрібносіримосіннімднем,колидужесумноідужепотрібнапорціяхорошогонастрою,оптимізмуіпозитиву。 Нуікіт。…

党派和难民评论

杰夫·巴格特(Geoff Baggett) 在回顾了杰夫·巴格特(Geoff Baggett)的第一部小说《兄弟与勇士》之后,我很清楚这位优秀作家的主要写作技巧,讲故事的能力和历史专长。 在他的新书《游击队和难民》中,他花了不到一秒钟的时间来重申每一个令人难以置信的资格,因为人们发现自己在独立战争之前就处于革命前的美国,与不同时代的朋友和邻居交往,如果至少在礼貌和举止上,您一定会,但肯定不会比即将到来的美国人精神振奋或喜欢冒险。 对于那些倾向于另类历史观点的人来说,必须理解巴格特的小说是根据这片土地的殖民历史准确而准确地讲的,无需道歉即可选择。 巴格特并没有贬低其他观点,但他绝对忠于自己的事实。 因此,罗伯特·汉莫克(Robert Hammock)和家人开始沿着国王大道从弗吉尼亚州到乔治亚州进行漫长的跋涉,以夺取最近割让的印度土地。 很大程度上归因于他的个性品质,他被赋予了一些最好的土地:肥沃,茂盛,田园和美丽。 Hammock的家人和朋友秉承前辈的勤奋道德,创造了生产力最高的农田和支持性的宅基地。 但是战争很快就降临在他们身上,最初是由英军发动的当地印第安人起义,造成了深度入侵和暴力袭击。 深南战争的性质提供了不寻常且引人入胜的情节。 就像恶劣的天气一样,战争使家庭席卷而上,然后让它安然无then,然后再次席卷其间,呼吁每个成员和他们拥有的每一种殖民技能,即使不总是繁荣,也要生存。 每一个细节令人激动的书。 在亚马逊上购买

书评:成功的组织变革科学

管理和领导力中的伪科学太多了-是时候采用更科学的方法了 他们说,偷猎者是优秀的游戏管理员。 也许这就是为什么前管理顾问Paul Gibbons能够很好地解决组织变革以及整个业务管理中的持续问题。 他在这本书的最后一章中说:“当今的企业领导技巧很少关注人类tick嗒的科学,而过于关注民间和流行心理学。”这本书揭露了不良的管理实践,半真相和伪科学以及您在电视节目《神话杀手》中看到的那种热情。 而且有很多。 这本书挤满了事实,事实和参考文献(参考书目多达150项)。 有时这会使读者有些不知所措-Gibbons早就承认这一点。 这意味着这不是一本容易的书:您确实需要与内容打交道,因为它挑战了已获得的智慧,引入了新的角度,描述了概念并提出了替代模型。 不科学实践的问题到底有多大? 被破坏的第一个幻想是僵尸统计,声称所有变革计划中有70%失败了。 好! 但是,一个被揭穿的迷信并不意味着一切都很好。 尽管我们很少或没有证据支持传统模型和隐喻,但我们仍将它们视为神圣。 例如,组织并不是真正静态的,需要先“解冻”,然后才能再次“冻结”为新的稳定状态。 在八章中,吉本斯(Gibbons)解决了一系列神话(他列出了20个神话,但他在这里和那里又击落了另一个神话)。 这些范围从假设燃烧平台对于推动变革至关重要,到人们知道自己想要什么并将为实现这一目标而采取合理行动的想法。 这些神话中的大多数(可以说全部)都忽略了(或过分简化了)人们的行为方式–组织管理似乎是理性的,效用最大化的同质经济的最后堡垒。…