艰难事物的难事-书籍摘要
您是否曾想像自己在2000年代互联网泡沫中期担任一家高增长技术公司的首席执行官？ 没有？ 好吧，这就是本·霍洛维茨在数字企业家精神的杰作中讲述的场景和冒险。 这本书告诉本的传奇故事，掌管着一家名为Opsware的创业公司，后来该公司以16亿美元的价格卖给了惠普。 初学者，高成长型初创企业和投资者的必读材料，他们想知道在谈判桌另一侧的感觉。 这本书解决了在困难时期不屈不挠并始终专注于在逆境中发展业务的挑战。 在没有选择的情况下，成为首席执行官可以打赌。 CEO和高层管理人员撰写了许多管理和领导力书籍。 这些书的问题在于，当方向相对明确时，它们会解释在公司中应该做什么，而业务则专注于成为市场领导者并继续发展。 但是，公司创始CEO的日常工作却大不相同。 作为首席执行官，这很复杂，但是如果有一个关键技能在最佳首席执行官中脱颖而出，那就是即使没有好的选择，也有能力做正确的事情。 有时候，您会想躲起来，事情进展得并不顺利，但是在那些时候，您可以成为CEO发挥最大的作用。 Ben Horowitz，在他的公司Opsware中，不得不应对2000年的互联网泡沫破裂，并重新开始了他的产品线，以防止公司破产。 这种情况非常危急，以至于Ben在Opsware召开了一次会议，并请当时正在考虑辞职的员工这样做。 这一行动迫使相信公司的其余专业人士专注于增长，并允许其他人离开。 这样做的目的是确保只有真正相信该业务的团队成员留下来，才是正确的选择，从长远来看，在创纪录的时间内，该公司的股价已从每股美分升至7美元。 决策者还是执行者？…
