在流行病流行之前，消除工作场所的无聊。
员工喜欢学习和超越自己当前角色的机会，这不足为奇。 也不奇怪的是，当今精通数字的工作人员希望以反映他们现在习惯于消费其他类型内容的方式来交付学习和开发，这些内容是自定进度的，交互式的，按需的，基于视频的。
员工对于自己的雇主的期望和期望越来越发声。 他们会减少忠诚度，并会更频繁地换工作。 在这种情况下，当公司没有赋予员工塑造自己的工作场所体验的权力时，这些员工就不会对跳船感到不满。 工作上的无聊通常被称为“脱离接触”，是这种躁动的预警信号。
令人惊讶的是，许多公司对这一转变的反应速度缓慢。 根据盖洛普（Gallup）的说法，只有三分之一的员工被称为“敬业度”，这使雇主损失了450至5500亿美元的生产力。 像免费午餐和乒乓球桌这样的福利可能会吸引新员工入场，但长期来看，他们将无法保持敬业度。
为了更好地理解这种现象，Udemy最近委托美国员工进行了一项调查，以了解他们对工作的真实感受。
简而言之，工作场所的无聊是一个真正的问题，它可能在员工中蔓延，并带来严重的后果。 当聪明，有前途的人看不到实现自己的职业目标的道路时，他们就会辞职，这可能会促使其他人重新检查他们的工作场所，并质疑他们是否也应该离开。 那些坚持不懈的人会感到缺乏动力去全力以赴，缺勤率将会上升。 （在我们的调查中，有一半自称“无聊”的人还表示，他们至少一次叫出了病假。）
从那里开始，人们迅速陷入了广泛的士气问题和低生产率。
在无聊变成大问题之前，公司可以采取什么措施来消除无聊？ 在Udemy for Business网站上查看我们的完整研究，以了解有关工作场所无聊状况以及雇主应在哪里进行投资以提高参与度的其他发现。
