迈克·菲尔比
随着ButcherBox在过去几年中的发展，我个人所要做的一个方面就是我作为领导者的发展。
但是，从公司成立之初，我和Mike和我在Soldier Design的哈佛广场办公室悄悄地建立ButcherBox以来，我的角色发生了很大变化。 现在，我们拥有超过25名员工，并在全国范围内交付我们的盒子。 随着ButcherBox的发展，我也需要发展。
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虽然领导更大，更复杂的团队的某些方面自然而然地出现-特别是因为这是我作为初创公司联合创始人的第二次尝试-但我了解到有些情况可能会发生，因为我过去的经验并没有为我做好准备。
因此，为了确保我是ButcherBox的最佳领导者，我做了一件需要填补的经验差距时每个人都应该做的一件事：我给网络中的几个人发了电子邮件我认为确实是伟大的领导者，我尊敬他们，我向他们征求了意见。 我告诉他们我现在在哪里，公司在哪里，以及我的新职责。
现实情况是，我需要以与公司相同的速度成长。
因此他们给了我一些很好的反馈，这很有帮助。 但更重要的是，他们发送了一堆书建议。
所以我立即出去买了七本关于领导力的书。 您可能听说过很多，包括安迪·格罗夫（Andy Grove）的高产出管理 ， 有效的执行官 ， 原始领导力和魅力主义等经典著作。 我一直从那里走。
我喜欢阅读。 当我这样做时，我喜欢在空白处做笔记。 我手里总是有一支笔。 如果您看我读过的书，所有的角落都被折叠了，所以我可以回头看，几乎每一页上都有注释。 我认为，要充分利用这些类型的书籍，您必须是一个活跃的读者。
随着ButcherBox和我的不断成长，以下是我发现的一些最有用的书：
心态 -这本书着重于存在两种心态的现实：固定心态与成长心态。 固定的心态可以举例说明，他们可能会在二年级时沉迷于数学，并告诉自己他们将永远无法更好地做到这一点。 具有成长心态的人会经历相同的经历并告诉自己：“我只需要更加努力地工作，或者以不同的方式学习数学，或者找一名导师。”
因此，我试图在ButcherBox上应用这种成长心态，以培养个人成长与固定成长的文化，到目前为止这很有趣。
一件事 ：这是一个很好的例子，说明了我如何能够将自己所阅读的内容运用到公司的文化中。 我读了我的联合创始人迈克（Mike）和另一位企业家推荐的《一个东西》 （ The One Thing） 。 前提是，如果您想获得非凡的结果，那么您需要花费大量的时间来完成将使针移动的任何事情。 该书探讨了集中注意力的重要性，胡说八道的多任务处理，您的收件箱是您的敌人，习惯的力量以及时间限制的重要性。
因此，我试图弄清楚什么对我真正使ButcherBox的针头动起来，然后我必须确保每天要花两到四个小时才能做到这一点。
我的一件事改变了。 当我五个月前读这本书时，我的一件事是“获得客户”。因此，我将看看我们在使用自动化电子邮件系列所做的事情，并尝试找出如何改善那里的情况，这可以吗？针？ 然后，我调查了我们在会员，销售方，推荐人等方面的工作。我将深入研究这些情况并帮助其他团队成员进行改进。
但是现在，我要做的是成为领导者，这可能需要我坐下来阅读两个小时，或者阅读有关管理的文章或与导师交谈。
我们甚至让整个营销团队最近阅读了《一件事》 ，每个人都喜欢它。
因此，现在我们正在做一个“一件事”的挑战，它试图查看每个工作日中每个人可以专注于做一件事情的多少天。 很棒，但是对于包括我自己在内的很多人来说都很难。
美好生活指南 ：这本书深入探讨了斯多葛哲学的智慧，使我认识到仅专注于可以控制的事情的重要性。
生活中大多数压力使我们无法控制，但是，我们可以控制对这些挑战的反应。 这本书在每天都有新挑战出现的快速启动环境中提供了帮助。
牵引力：任何一家初创企业如何都能实现爆炸性的客户增长 ：这是一本对互联网企业来说是一本好书，并在ButcherBox上塑造了我们的营销策略。
完整无缺 ：这本有关劳拉·桑佩里尼（Laura Hillenbrand）的书，讲述了田径明星和二战悲剧的幸存者，令人振奋。
鞋狗 ：菲尔·奈特（Phil Knight）很好地描绘了起步的过山车，甚至像耐克这样的公司也可以从最卑鄙的起点起步。
自我是敌人 ： 这是一本很棒的读物，可以教给您谦卑的重要性和力量。 这对于ButcherBox来说对我们来说至关重要，在这里保持谦虚是我们的核心价值观之一。
我希望您能从这些书中得到尽可能多的收获，并希望您在下面的评论部分中分享一些启发或帮助您开展业务或生活的书。
Mike Filbey是ButcherBox的联合创始人。
这篇文章首先出现在ButcherBox博客Roam上。 如果您想订阅ButcherBox，请单击上方的横幅。
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