关于精益和敏捷的讨论和大惊小怪，您是否想知道这里的实际意义是什么？ 有人可能会说它正在获得更有效的工作流程，取得更好的结果或改善团队的绩效。
如果我们同意，那是要减少工作量却要提高质量呢？ 少做理念总是听起来不错，让我们进一步探讨。
按照精益原则进行工作 ，目的是使程序和目标尽可能地接近业务点。 意味着排除所有对流程或最终产品或服务没有价值的行动。 所有这些都被认为是浪费。 因此，目标是减少浪费。 最简单的方法是剥离所有不必要的步骤（例如编写状态和绩效报告或出于任何简单的原因召开会议），并强调真正使团队更接近最终结果的方法。
精益流程的另一种出色方法精益是将所有阶段组合到一个通用的工作流程中 ，从而向整个团队告知流程的进行方式，使他们能够洞察自己的角色及其对其他团队成员的影响。 这带来了赋权和对任务，工作，产品所有权的明确意识，这不仅仅是完成事情的积极方面。 对我们所做的工作感到满意是获得快乐员工必不可少的方面，而快乐的人往往会更有生产力。
一旦整个团队参与了一个工作流程，社区和合作感就会更加普遍。 而且，由于简化了流程，使其符合一组标准并最终达到一个共同的目标，因此流程步骤可以更好地适应需求，并且更容易调整。
借助Scrum，Kanban或Scrumban流程方法，最容易借助任务板实现常见的工作流程，因为它们极大地促进了单流程流程。 这些过程使人们可以在当前信息范围内停留在同一页面上，可以立即查看特定任务的状态，并能够以均匀分布的方式共享工作。
尝试为您的团队设置一个看板，以查看您所做的哪些事情没有任何价值，并且可以轻松丢弃，然后换成更具生产力的产品 。 当您遵循流程中的某项任务并随后分析其对总体结果的影响时，您将能够决定可以忽略哪些工作。
因此，精益是减少工作量，将更多的精力放在真正起作用的事情上的好方法。 了解有关如何设置简单看板的更多信息。 节省一些时间！
首先发布在看板工具 博客上 。
