在新的一年开始之际，这是制定新预算和目标的时候。 现在面临的挑战是如何实际实现性能提高5-10％的期望。 随着远程办公革命的兴起，这可能是考虑远程办公政策或以远程办公代替办公室工作人员的好时机。 新数据越来越多地证实了远程工作者比办公室同事的生产率更高。
当然，只要工作完成，办公室工作人员坐在哪里都没关系。 在大型跨国组织中工作的人员都非常了解当今全球商业世界的虚拟性质。 业务是24/7全天候完成的，因此不可避免地，这涉及到清晨或深夜的通话，以协作并完成工作职责。
虽然大型组织在全球范围内运营是很普遍的，但中小型公司也越来越趋向于全球化。 根据美国运通（American Express）的一项调查，在全球范围内进行销售的人中，多达80％的人说，与去年相比，去年的收入有所增长。
在接受调查的公司中，国际贸易约占销售额的25％，这意味着未来五年的增长机会很大，平均约为30％。 并且将近40％的公司计划在未来六个月内加大其国际销售力度。
全球业务实践推动远程工作革命
随着国际贸易继续成为驱动增长的越来越重要的因素，远程工作已成为完成工作的日益必要的要求。 那些正在旅行或与国际客户会面的人必须适应不同的时区和旅行时间表。
对于那些在机场花费一些时间的人来说，这几乎是无法揭示的。 设备充电站现在无处不在，工作区也供人们使用，以便在飞行中途中转时可以赶上电子邮件或对演示文稿进行最后润饰。 这种变化反映出一种文化上的转变，新的规范是机场现在是办公室的延伸，至少在非节假日期间是转机时。
远程工作只是一种日常工作，现在已成为旅行者思维定势的一部分。 对于那些仅限于从家到办公室上下班的人来说，这种思想转变也会发生。
但是，工人的生产力最高？
这是一个很难回答的问题。 而且，如果一种方法确实更好（远程与办公室工作），那么在更长的时间内会继续吗？
赌注是什么？ 劳动力丧失生产力的成本。
作为这次关于工人生产力最高的评论的一部分，我认为将一个度量衡放置在与工人生产率有关的真正问题上可能是有意义的。 值得更好地了解远程工作革命吗？ 这些数字对于生产力的丧失或提高是否有意义？
事实证明他们是。
根据SurePayroll发表的一篇文章，由于缺乏工作投入，雇主每年估计损失1.8万亿美元的生产力损失，父母们在托儿费用，宿醉，慢性健康问题等方面承受了压力。
SurePayroll创建了一个图表，该图表说明了影响员工绩效的其他一些生产力“拖累”：
- 员工每周在网上花费20个小时，在与工作无关的网站上花费5个小时 ，而这些都是在办公室“工作”时完成的
- 在一项针对2060名18岁以上专业人士的全国性调查中，有61％的人认为大声的同事是最大的办公室干扰因素 ，86％的人更喜欢独自工作，还有40％的人认为临时同事开会是他们的主要干扰因素（众所周知的“在饮水机旁聊天”可能没有以前考虑的那么有益）
- 对5,360名招聘经理和雇员进行了另一项调查，询问他们认为什么是工作场所的主要生产力停止因素 ； 回复包括手机/短信（占受访者的50％），八卦（占受访者的42％），互联网（占受访者的39％）和零食或抽烟（占受访者的27％）
根据《工作场所生产力状况报告》（State of Workplace Productivity Report），该调查对2,009名18岁及以上的全职员工进行了调查，结果表明 ，希望在远程工作的人与同意进行远程工作的雇主之间仍然存在巨大差距 。 根据调查，有65％的人认为灵活而远程的工作计划可以提高他们的生产率，但实际上只有19％的人可以这样做（来源）。
您愿意穿戴可穿戴的高科技产品来让您的雇主跟踪您的工作表现吗？ 事实证明，接受调查的受访者中有76％表示“是”，如果提供某种形式的报酬，他们将愿意分享这些数据。 例子包括每月额外休假（54％），能够以更灵活的时间表进行远程工作（46％）或每周减少5％的工作能力（来源）。
一位首席执行官的观点
布莱恩·德·哈夫（Brian de Haaff）是产品路线图软件公司Aha！的联合创始人兼首席执行官，他认为，基于三个标准，远程工作者的表现要优于办公室工作者。 这是他的三个原因：
1.生产力
简而言之，当您不在办公室时，分散注意力的情况就会减少，您的自主权也会更大。
换句话说，远程工作者拥有更大的自由度来计划自己的一天，包括如何最好地实现工作和个人需求，从而最终完成了更多工作。 这是大多数人渴望的东西。 根据他引用的一项调查，有65％的工人表示，远程工作将提高他们的生产力。 另有86％的人说，单独工作可使他们达到最高的生产率。
2.团队合作
这种观点使我感到惊讶。 有人会认为，亲密关系将是组建更强大团队的最佳决定因素之一。 然而，尽管距离遥远，他仍认为远程工作者可以成为更好的队友。
用一种有趣的方式，他的理由是，因为您的工作距离更远，因此您必须进行更多的交流，并且在这样做时必须格外小心，因为意识到您需要密切的关系才能“互相监视对方”。邻近地区，远程工作者必须经常且有目的地互相帮助。 这导致更强的协作和友爱。 所有长途视频聊天？ 做吧！ 令人震惊的92％的员工说，视频协作实际上改善了他们的团队合作。
3.在场
坦白说，办公室的生活不仅仅在于生产力和工作。 走廊上有很多闲谈，漫长的午餐，五脏俱全的沙漠，生日庆祝活动，而且清单还在不断增加。 绝对是办公室生活中的社交部分。 而且，我们不要忘记所有请病假或提前溜出来跑腿或准时参加活动的工人。
另一方面，远程工作者不需要弥补任何借口。 作为自己领域的主人，一名远程工作者计划他们的工作日，以满足他们的生活需求。 如果感冒了，他们可以在家工作而无需将细菌传播给他人。 而且，如果他们需要办事，他们可以快速处理，而不会浪费工作日。 最终，这使远程工作人员的工作和团队更加活跃。
现在有两个大趋势正在影响我们的社会对待远程工作的方式。 首先，我们的世界变得越来越全球化或“扁平化”，使得同事，业务合作伙伴或客户越来越多地位于另一个城市，时区或国家。 远程工作是很自然的结果，它提供了一种无缝的选项，可以与完成工作所需的人员进行协作和互动，而这只会对生产率产生积极的影响。 打电话时坐在哪里都没关系。
其次，随着人们对实现更好的工作/生活平衡的需求不断增长，远程工作革命正在适应这种需求，并因此提高了生产率。
那确实是双赢的局面。
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