盖洛普（Gallup）的一项研究显示，只有5％的工人强烈同意他们的组织可以帮助他们建立更牢固的人际关系。
尽管员工健康计划已经针对工作场所中的各种健康问题，从健身到文化建设活动，但人们常常忽略了这样一种想法，即员工需要与同事保持联系。 只有少数员工觉得他们的公司在建立更牢固的人际关系方面做得足够，这可能不是一个可以解决的差距。
根据盖洛普（Gallup）的一项研究，在美国只有十分之二的员工认为自己在工作中是“最好的朋友”。 这种“最好的朋友”可能意味着在其他所有方法失败后留下或离开组织的区别。 如果将比例提高到每10个拥有最好朋友的员工中的6个，组织的敬业度就会提高7％，利润提高12％。 员工满意度提高了50％，在工作中拥有最好的朋友的人完全从事工作的可能性提高了七倍。
社交参与不仅可以在各种业务指标中带来积极的成果，而且也是员工想要的。 PGI研究发现，71％的千禧一代希望在工作中建立更紧密的关系。 社会联系也是我们所需要的。 盖洛普（Gallup）的一项研究似乎看起来令人发指，但我们需要6个小时的社交时间才能壮成长。 乍一看，六个小时的社交时间似乎在浪费工作时间。 但是，如果我们认为更多的社交时间可以提高工作时间的生产率水平，并实际上赋予员工更好的绩效，该怎么办？
在更基本的层面上，社会连通性是我们人类所需要的。 我们越忙，建立和维持有意义的关系所需的时间就越少。 似乎我们一直在将我们的专业优先事项放在我们的朋友之上，然后慢慢地孤立地撤退。 甚至我们在工作中的通信也越来越受到电子邮件，闲暇和其他形式的在线消息的支配-阻碍了非常实质性的面对面通信，从而加剧了我们的连接需求。
常识告诉我们，我们是社会动物，但我们越来越有可能以破坏性的方式违背我们的本性。 肥胖和药物滥用可能会成为下一个重要的公共健康问题。 一项研究表明，肥胖者早期死亡的可能性高20％，饮酒过量的人死亡率高30％，烟民的死亡率高50％，而社交关系差的人死亡率高70％。
也许是时候采用一种新模式了：我们考虑以一种健康，高效和整体的方式促进员工之间的社交联系。 尽管我们可能想出了更有效的通信方式，但有时我们之间的断开连接似乎更大。 在工作中形成有意义关系的更真实的方式最终可能不仅会导致员工更充实，而且组织也会更好。
—佩德罗·苏亚雷斯
