因此，现在您有了很多想法，并且在问自己下一步要做什么（如果您对创业没有很多想法，也许您应该阅读我的最新文章“找到成功的创业想法的四个步骤”）。
当我们与Pascal Bedard首次创建YourPersonalEconomist时，我们知道创建自己的初创公司将是一个巨大的挑战，我们决心与动力十足，最重要的是我们有很多想法。 但是，选择和放弃想法的过程很复杂，有时令人沮丧。 您无法做到所有这些，您必须在开始之前明智且明智地进行选择。 即使您真的不知道其中哪一个会最有效，您也必须将其结合起来并尽力而为。
为了寻求更好的企业家，我参加了由哈佛大学创立的在线课程，名为“ 您的冒险：每个人的创业” 。 这门课程确实帮助我们建立了公司并充满信心地开始了这一过程。 在线课程的部分内容与这篇文章的主题有关：当您想成为企业家时如何验证您的商业想法。 因此，今天我想总结一下我在本课程和个人创业经历中学到的知识和工具。
简单而强大的矩阵
第一步是通过减少不可行或不能真正吸引您的想法来缩短想法列表。 列出您的清单，并使用以下矩阵作为第一个框架评估每个想法。
可以吗
这是您要完成矩阵的第一个问题。 它是市场与可行性之间的混合体，因此在这里，我们将从市场角度着重于可行性。 例如，您是否有权使用创建项目所需的技术？ 目前是否存在这项技术？ 例如，您可能想要创建可以送货的无人驾驶汽车，但是该技术在一些城市仍处于试用阶段，并且在全球范围内均未被合法接受，因此将无法使用……
理想情况下，技术已经存在，您可以轻松访问它。 确保您可以从财务（和心理上）上承受从投资原材料和技术到支付员工和分销渠道的整个过程。 可能要花费数月至数年的时间才能获利； 因此，请先确定您是否有足够的储蓄来在没有收入的情况下生存下来。
这值得吗？
您可能会问自己的第二件事是市场可行性，换句话说，人们会对您的产品感兴趣吗？ 里面有钱吗？ 这值得吗？ 要回答这些问题，您可以在亲朋好友的圈子中寻求建议，以查看是否有需求，但是您也可以查看市场在您所针对的行业中的反应。 同类公司的情况如何？ 人们为这些类型的产品付款吗？ 您将获得多少钱与您必须投资多少钱？
知道您的想法是否可行的一个很好的代理是将您的产品提供给潜在客户，并询问他们是否会购买。 例如，从成功的审计师职业退休的母亲发现，她真正的热情是面包店，更具体地说是健康的面包店。 因此，她开始制作小蛋糕，并将其免费提供给她的邻居，前同事和朋友，以对产品进行反馈，您猜怎么着？ 人们只是爱他们！ 当她开始进行第一次销售时，她知道自己的面包店业务可以运作，因为她在那里有很好的潜在需求。
我可以做吗？
我们已经尝试通过了解市场在技术和法律许可方面是否具备条件来分析市场可行性。 现在，让我们从更个人的角度分析可行性。 您需要什么样的知识和技能来发展这个想法？ 您个人拥有哪些知识？ 您是否需要其他人来开发您的项目？ 请记住，一家创业公司不仅仅是一家“想法”，它还是一家公司，因此您将不得不应对市场营销，社交媒体，知名度，产品，提供商，客户服务，竞争对手，会计等方面的事务。
我们与YourPersonalEconomist一起创建了一个既适合我们个性又适合我们技能的项目。 我毕业于商学院，主修经济学和国际商务，我对营销计划和创意项目特别感兴趣。 Pascal是公司的所有者和创始人，是一位经济学家，在大学教学，公众演讲，金融和宏观经济分析，咨询以及货币交易方面拥有丰富的经验。 我们知道我们拥有完美的组合，可以自己创建创业公司。 一年多来，我们已经完成了公司的每一项任务，即使工作量很大，我们也喜欢挑战。
我要这么做吗？
还记得我们在上一篇文章中谈到“思考激情”吗？ 好了，今天，最后一步是通过询问您的直觉如何使想法列表更短。 花点时间回答您写下的每个想法的这些问题：
- 当您考虑时感觉如何？
- 您对这个想法感到兴奋还是无聊？
- 您能想象自己每天都在从事这个项目吗？
- 它符合您的价值观和个性吗？
- 这是您可以做的事情，并且与您的身份很接近吗？
记住这一点：创业既是一个好主意，又是一种“良好的感觉”。即使“以合理的方式运作”，也不要忽略您的感受。 如果这样做，您将最终感觉自己被奴役了，而不是对公司充满热情。
最后，您应该只列出一个简短的清单或一个获胜的主意，因此现在该该死了！
